Sebuah Tinjauan Dari Oris Carlos Coste Chronograph LE Watch

Oris benar-benar telah unggul kali ini dengan pengenalan Oris Carlos Coste Chronograph LE Watch. Diproduksi dalam kemitraan dengan pemegang rekor dunia selam bebas Carlos Coste, produksi jam tangan telah dibatasi hanya 2.000 di seluruh dunia. Saya sangat menyukai jam tangan penyelam ini dari Oris dan ingin sekali mendapatkan tangan saya.

Hal pertama yang saya tidak bisa gagal untuk memperhatikan adalah bahwa itu adalah jam tangan 'kidal'; mahkota sekrup-down dan bius berada di sisi kiri casing! Setelah mengambil ini, hal berikutnya yang Anda tidak bisa gagal untuk memperhatikan adalah seberapa besar itu; ukuran casing adalah 27 mm (1,85 inci) – itu adalah potongan logam yang sangat besar.

Casing ini terbuat dari titanium, yang membuatnya terlihat keren dan membantu menjaga berat Carlos Coste Chronograph turun. Bezel tidak searah. Bezel tampak seperti bezel yang Anda dapatkan di beberapa jam tangan penyelam Breitling – ini lebih tipis dari biasanya, yang berarti bahwa jam tangan itu lebih besar.

Casing ini dilengkapi dengan sempurna oleh gelang titanium. Saya pikir desainnya yang bagus, sederhana dan chunky benar-benar mengimbangi kasus jam tangan dan dial. Seperti yang Anda harapkan dengan jam tangan penyelam serius Anda mendapatkan ekstensi yang dapat digunakan saat Anda mengenakan pakaian selam.

Jam Oris ini dilengkapi dengan kaca kristal safir 4,80 mm, yang sedikit berkubah di bagian luar dengan lapisan anti-reflektif di bagian dalam. Dikombinasikan dengan Helium valve, jam tangan memiliki kedalaman menyelam 1000 meter.

Gerakan – seperti banyak jam tangan Oris – otomatis.

Seperti saya katakan, jam tangan dari Oris ini sangat terbatas jumlahnya. Kasus kembali dicetak dengan logo dan tanda tangan Carlos Coste.

Tapi itu adalah panggilan dari Oris Carlos Coste Chronograph LE Watch yang benar-benar mengesankan. Tombolnya dicat hitam dengan cetakan pola gelombang halus. Tangannya tebal dan dilapisi dengan warna oranye gelap Superluminova. Indeks dan rim tombol stop watch stop detik – pada posisi jam enam – juga berwarna oranye gelap Superluminova.

Tombolnya sibuk tapi jamnya lolos begitu saja – saya pikir karena tombol 27 mm yang sangat besar. Anda mendapatkan tampilan jam dan menit di tengah, detik kedua pada posisi jam tiga dengan tampilan hari dan tanggal pada posisi jam sembilan.

Titanium yang dikombinasikan dengan dial hitam dengan sentuhan warna oranye gelap membuat Oris ini menonton secara visual mempesona. Tidak ada keraguan bahwa jam tangan ini benar-benar akan menjadi pemenang untuk Oris.

Apakah saya punya reservasi? Tidak juga. Beberapa orang mungkin mengatakan bahwa jam tangan sedikit terlalu besar untuk dipakai sehari-hari. Tapi, saya suka memakai jam tangan besar dan secara teratur memakai jam tangan Suunto Stinger saya dan Breitling Navitimer saya.

Jika ada satu kekurangan kecil dengan Oris Carlos Coste, perhatikan bahwa rotor merah – warna merek dagang Oris. Akan sangat keren – dan akan membuat jam tangan benar-benar istimewa – jika rotornya berwarna oranye untuk dicocokkan dengan tangan dan indeks.

Jam tangan dari Oris ini benar-benar arloji yang indah dan pasti akan menjadi jam tangan yang ingin saya miliki dalam koleksi saya.

Ulasan Percakapan dan Persuasi Alfa Man oleh Carlos Xuma

Apakah ini terdengar seperti kamu? Anda mencari cara untuk meningkatkan kemampuan percakapan Anda di sekitar wanita, tetapi tidak tahu harus mulai dari mana karena sebagian besar hal yang Anda baca di internet adalah sampah dan penuh dengan hal-hal umum yang terdengar hebat dalam teori tetapi tidak memiliki substansi dalam kenyataan?

Saya tahu saya muak dengan banyak "saran" yang saya dapat dari melakukan riset online.

Itulah sebabnya ketika saya pertama kali melakukan Percakapan dan Persuasi Alfa Man saya agak skeptis. Maksud saya, orang ini menganggap dia bisa mengajari Anda bagaimana menjadi lebih dari seorang pria? Itu benar-benar sesuatu jika dia benar-benar bisa melakukannya.

Jadi saya memegang produk dan melihat-lihat apa yang ada di dalamnya. Saya senang saya melakukannya. Untung aku terus berpikiran terbuka dan melupakan fakta bahwa ada seorang pria yang belum pernah aku temui sebelumnya yang akan mengajari saya melalui serangkaian program audio bagaimana menjadi seorang Alpha Man …

Harus saya akui, saya memang merasa seperti kurang seorang pria untuk sementara waktu, tetapi saya pikir pada akhirnya itu sangat berharga!

Kursus ini, Alpha Man Conversation And Persuasion sebenarnya diciptakan oleh salah satu ahli berkencan terkemuka, Carlos Xuma. Fokus dari produk ini adalah untuk membantu Anda menjadi lebih dari seorang pria alpha ketika Anda berbicara dengan wanita dan untuk meningkatkan keterampilan percakapan Anda di sekitar wanita pada umumnya.

Dalam kursus yang sangat lengkap (lebih dari 14 CD senilai konten berkualitas ditambah dua bonus berkualitas tinggi) Carlos berbicara tentang berbagai topik yang dirancang khusus untuk pria di luar sana yang ingin meningkatkan keterampilan percakapan mereka dengan wanita. Jadi apa yang akan Anda pelajari dari Percakapan dan Persuasi Alfa Man? Anda akan belajar:

– Dasar-dasar Permainan Batin

– Keterampilan Conversational Dasar dan Lanjutan

– Cara Memegang Percakapan dengan Wanita

– Beberapa metode Persuasi NLP yang bagus

– Bagaimana cara membaca dan membangun hubungan yang dingin

– Bagaimana menangani bajingan yang sulit

– Pertahanan diri Verbal

– Bagaimana menjadi lucu ketika kamu berbicara

– Bagaimana cara memegang percakapan kekuatan

– Latihan bagi Anda untuk terlibat dalam meningkatkan keterampilan Anda

Percakapan Alpha Man dan Persuasi sangat bagus untuk pria yang ingin meningkatkan keterampilan hidup mereka. Ini SANGAT lengkap dan tidak hanya membantu Anda dengan kehidupan kencan Anda. Tidak, itu bertujuan untuk membuat Anda menjadi orang yang lebih baik secara umum sehingga Anda hanya akan menjadi lebih keren! Maksud saya, siapa yang tidak ingin menjadi lebih keren! Kanan? Ha ha

Waspada saja, ini bukan untuk semua orang. Terutama orang yang malas mencari perbaikan cepat. Bukan ini. Anda harus benar-benar mendengarkan audio berjam-jam dan menerapkan hal-hal yang dibicarakan Carlos. Ini memakan waktu jika Anda tidak siap untuk melakukannya!

Jika Anda ingin mengetahui lebih lanjut, saya memiliki ulasan lengkap tentang produk ini di sini: Ulasan Alfa Man dan Ulasan Persuasi

Carlos Lattin House – Sycamore, Illinois – Arsitektur Bersejarah Berlimpah – NRHP

Carlos Lattin adalah pemukim permanen pertama di kursi county DeKalb di Sycamore, Illinois. Lattin tiba di Sycamore pada tahun 1835 dan membangun sebuah pondok kayu di dekat lokasi pusat kota Sycamore, tepat di utara Downtown Shoes, di 307 S. State St. (Illinois 64). Situs ini ditandai dengan plakat di alamat itu.

Pada 1854, Lattin memiliki rumah baru yang dibangun di blok 300 dari Somonauk St. The 1854 Rumah Kebangkitan Yunani masih berdiri dan dianggap sebagai bagian dari Distrik Bersejarah Sycamore. Rumah itu juga menunjukkan ciri-ciri gaya Upright dan Wing yang ditunjukkan di Lampert-Wildflower House di Belvidere, Illinois, meskipun dieksekusi lebih elegan di sini, di Greek Revival Lattin House.

Lattin bekerja sebagai petani dan pedagang kayu, yang akhirnya bekerja sebagai Bendahara Kabupaten DeKalb. Dia juga bekerja sebagai koresponden untuk Demokrat Chicago.

Distrik Bersejarah Sycamore menjadi bagian dari Daftar Tempat Bersejarah Nasional pada Mei 1978.

Sumber Daya Online

* Carlos Lattin House: foto tahun 1970-an

* Wikipedia: Carlos Lattin House, Sycamore Historic District (oleh saya – sebagaimana artikel terkait)

* Sycamore Historic District: Daftar Nasional Tempat Nominasi Tempat Bersejarah

Ikuti jejak Gonzo ke Lee County besok, dengan berhenti sebentar sebelum kita memukul Dixon. Tetap disini.

Catatan tentang distrik bersejarah Sycamore: Ada lebih dari dua ratus properti di perbatasan Distrik Bersejarah Sycamore. Dari mereka 187 berkontribusi properti ke distrik bersejarah, 22 tidak berkontribusi. Dari semua rumah dan bangunan distrik, 75% sesuai dengan konsep distrik bersejarah. Beberapa struktur utama termasuk beberapa rumah-rumah bergaya Queen Anne, perpustakaan kota, gedung pengadilan daerah, dan lusinan rumah pertengahan hingga akhir abad ke-19.

Cara Bermain Seperti Carlos Santana

Pertama-tama, sadari bahwa setiap orang memiliki gaya bermain yang unik, dan tentu saja Carlos Santana memiliki suara khas yang dapat langsung dikenali. Meskipun Anda tidak akan pernah menjadi Carlos, Anda bisa memasukkan beberapa pendekatannya ke dalam permainan Anda sendiri.

Waktu, pengaturan waktu, waktu

Ada pepatah dalam real estate: tiga hal yang paling penting adalah "lokasi, lokasi, lokasi." Analisis serupa dapat dibuat tentang gaya gitar Santana: tiga aspek yang paling penting adalah pengaturan waktu, waktu, dan waktu.

Faktanya adalah, sebagian besar solo Santana yang terkenal – Black Magic Woman, Oye Como Va, Evil Ways, Europa, Smooth – terdiri dari skala pentatonik (atau "blues") tua yang andal, dengan beberapa catatan tambahan yang dilemparkan untuk warna. Tetapi bagian besar dari apa yang membuat solo itu begitu berkesan adalah cara Carlos bermain dengan waktu.

Kebanyakan pemain meletakkan catatan mereka ke dalam alur yang dapat diprediksi: not seperempat, nota kedelapan, triplet 32, dan sebagainya. Namun Santana akan "mengantisipasi" (bermain lebih awal) dan menunda (memainkan terlambat) catatannya, menyiapkan kalimat yang tidak terduga dan menarik .

Untuk menangkap perasaan yang dia berikan secara alami, Anda mungkin harus "memaksakan" pada awalnya. Tetapi setelah beberapa saat, beberapa dari rasa yang hilang itu mulai merayap ke dalam solo Anda sendiri.

Sihir itu bertahan

Ah, kita semua tahu catatan yang tidak pernah berakhir. Berikut adalah "rahasia," meskipun: tanpa teknik tertentu, hampir tidak mungkin membuat catatan bertahan selamanya, seperti yang dilakukan Santana. Bagaimana dia mencapai kelestarian yang tampaknya ajaib ini? Beberapa faktor.

1) Anda memang membutuhkan gitar bertubuh besar dengan penopang alami yang baik, di samping pickup humbucking yang akan meningkatkannya.

2) Anda membutuhkan amplifier overdrive yang menawarkan distorsi yang kaya dan jenuh. Tidak harus menjadi Mesa Boogie – banyak amplifier hari ini menawarkan jenis suara overdrive.

3) Yang paling penting dari semuanya, Anda perlu menemukan "sweet spot." Hah? Ubah amp Anda menjadi volume kinerja, daripada memegang catatan tertentu, dan berjalanlah sampai Anda menemukan tempat yang tepat di ruangan tempat catatan akan memberi cukup umpan untuk terus berjalan, tetapi tidak cukup untuk "menjerit." Tandai tempat itu dengan selotip, dan berdiri di sana saat Anda menginginkan catatan tanpa akhir. Dan di sana Anda memiliki rahasia Santana.

Ini masalah keseimbangan

Karya solo Carlos bekerja dalam dua cara: mereka berdiri sendiri sebagai pernyataan melodi yang kuat, dan mereka sempurna melengkapi iringan. Kedengarannya sederhana, tetapi sulit untuk dilakukan.

Berikut adalah trik, meskipun: Rekam solo di atas trek ritme. Apakah itu sesuai dengan alur lagu? Bekerja dengan baik dengan progresi akor? Besar. Sekarang, dengarkan tanpa SETIAP bagian lain. Apakah solo Anda MASIH memiliki gerakan dan kekuatan? Jika tidak, terus finess sampai itu bekerja dengan latar belakang dan sendiri. Lakukan itu, dan Anda akan mulai menangkap beberapa jenius musik yang menjadikan Carlos Santana sebagai legenda.

Semoga berhasil!

Resensi Buku tentang Gaya Kepemimpinan Carlos Ghsosn – Bergeser di Dalam Kebangkitan Bersejarah Nissan

Carlos, putra orang tua Lebanon yang lahir di Brasil, telah menghabiskan masa kecilnya di Brazil dan Lebanon. Dia telah memperoleh pendidikan pra-universitas di Lebanon di mana dia terbukti sebagai mahasiswa yang sangat cerdas, pekerja keras, dan pemberontak (selalu ingin belajar lebih banyak dan tidak pernah menyerah untuk menyelesaikan tugas-tugas berat). Para guru menghormatinya dan kemampuan matematikananya yang luar biasa ditambah dengan minatnya tentang sejarah, geografi, bahasa, dan hal seperti itu akan terbukti sangat membantu dalam karir masa depannya. Setelah menyelesaikan pendidikannya di Lebanon, ia pindah ke Paris, Prancis, seperti yang dilakukan banyak mahasiswa Lebanon, dan ingin menghadiri pendidikan yang paling bergengsi dan menuntut yang harus ditawarkan Prancis. Dia cukup rajin untuk mendaftar di Ecole Polytechique dan Ecole des Mines. Dia memutuskan bahwa pendidikan tinggi yang berharga akan dipilih untuk menjaga pintu terbuka untuk pekerjaan di mana pun dia mau. Dia tidak mencari pekerjaan seumur hidup tetapi selalu mencari pembelajaran dan pengembangan seumur hidup. Pendidikannya memberinya hanya ini serta banyak kontak dan peluang dengan perusahaan di seluruh Perancis.

Dia direkrut ke Michelin setelah lulus. Di sana dia harus menjalani program pelatihan intensif dan sangat teliti yang dia tahu tidak ada hubungannya dengan pendidikan tingginya (matematika) tetapi lebih kepada logika yang berasal dari sana, pemecahan masalah. Program pelatihan dirancang sedemikian rupa untuk memberdayakan peserta pelatihan dalam memecahkan masalah yang terkait dengan operasi perusahaan, misalnya, memecahkan masalah rekayasa, masalah manufaktur, dll. Pelatihan pemecahan masalah ini membawanya ke proyek lain yang pada akhirnya akan membantu Michelin. Dia mengerti dia harus bersabar dan menanggung waktu yang membosankan yang dihabiskan di lantai toko untuk melihat bagaimana hal-hal bekerja di perusahaan, mulai dari bawah ke atas. Dia tahu dia dididik sebagai insinyur, tetapi sebagai hasil dari pelatihan Michelin akan berkembang sebagai seorang manajer. Pukulannya datang ketika ia ditugaskan untuk memecahkan masalah dengan anak perusahaan Michelin di Jerman dan mencari cara untuk meningkatkan keuntungannya. Dia menghabiskan jam kerja yang panjang dan menemukan potongan-potongan kecil dan menyarankan solusi untuk meningkatkan anak perusahaan. Ini untuk membuktikan langkah penting dalam restrukturisasi dan pemulihan perusahaannya di masa depan. Di sinilah tepatnya dia belajar dan membuktikan bahwa dia dapat membawa divisi atau anak perusahaan dari kelesuan menuju kebahagiaan bisnis.

Proyek lain yang sangat diantisipasi ditangani oleh divisi Michelin Brasil yang terbukti menjadi tempat yang menguntungkan baginya. Karena ia secara emosional terikat dengan Brasil, tempat ia menghabiskan masa kecilnya di masa kanak-kanak, di sana juga, ia merestrukturisasi divisi, memahami elemen-elemen yang sebelumnya diabaikan oleh eksekutif sebelumnya, dan menerapkan perubahan ketat yang terbukti sangat berhasil. Dia mengerti bahwa Anda tidak dapat menerapkan mentalitas bisnis dan operasi yang sama di Brasil seperti yang Anda lakukan di Prancis (korupsi, ekonomi inflasi dll. Hanya beberapa variabel yang memisahkan dua dunia bisnis yang berbeda ini secara terpisah). Keadaan yang berbeda membutuhkan solusi dan visi yang berbeda. Karena prestasi awal di usia 20-an, ia dengan cepat menjadi manajer untuk dipercaya, dan yang dapat membuat pemulihan perusahaan yang mengesankan dalam kekacauan. Dia bangkit dengan cepat melalui hirarki Michelin, mengembangkan hubungan pribadi yang sangat baik dengan keduanya, rekan kerja, tetapi yang paling penting eksekutif, termasuk CEO Michelin yang karismatik dan penuh perhatian dan dihargai dengan baik; siapa Carlos hanya bisa meluangkan kata-kata bagus untuk. Saat ini dia memiliki seorang istri dan anak-anak, dan dia memiliki proyek lain di tangannya – untuk mengambil alih divisi Michelin AS, yang merupakan bagian besar dari pasar Michelin. Dia melakukannya, meningkatkan profitabilitas divisi itu sekali lagi dan mengkonfirmasikannya sebagai salah satu manajer yang paling efektif.

Setelah usahanya di US Michelin, dia ditawari pekerjaan yang tidak bisa dia tolak – untuk bekerja untuk Renault (produser mobil terbesar Frances). Tidak hanya prestasi masa lalunya dan keterampilan manajemennya yang sangat baik membawanya ke posisi ini, tetapi juga kerja Michelin dengan para pemasoknya, industri mobil, membantunya memahami industri mobil secara keseluruhan serta peluang-peluang besar yang ditawarkannya. Di sana juga, ia membuat kontak, telah membangun kepercayaan sebelumnya dalam keterampilan manajemennya yang efektif dan menghidupkan kembali perusahaan itu untuk kejayaannya. Akibatnya, aliansi antara Renault dan Nissan sedang dinegosiasikan dan kesesuaian antara kedua perusahaan raksasa ini terlalu bagus untuk dilewatkan.

Namun, agar aliansi dapat memetik manfaat penuh, sekarang di usia 40-an, Carlos Ghosn harus menghidupkan kembali Nissan dari masa-masa sulitnya, terutama yang dialami selama tahun 1990-an. Dia mengumpulkan tim eksekutifnya dan melembagakan tim lintas fungsi dalam tantangan Rencana Kebangkitan Nissan yang berusaha mengembalikan Nissan ke hari-hari yang gemilang. Ekspedisi ini membawanya ke semua yang telah ia kumpulkan sejauh ini, tantangan-tantangan yang dihadapi: meningkatkan kinerja, tanggung jawab utama, budaya tantangan, membangun hubungan, dan menciptakan transparansi, merancang visi yang jelas, dan menggunakan kekuatan tim (lintas fungsional tim). Ia harus mematahkan batas-batas budaya dan tradisi Jepang yang sangat menghambat pertumbuhan dan kinerja Nissan – ini ia lakukan dengan pertimbangan dan dengan tanggung jawab besar, transparansi dan akibatnya memperoleh kepercayaan. Ini adalah puncak alami dalam karirnya dan tidak hanya membuat para CEO memikirkan kembali kesulitan yang tidak terkendali tetapi dia memberikan setiap janji dan target yang dia tetapkan.

Pendidikan dan Latar Belakang Multikultural

Carlos adalah anak yang cerdas dan disiplin, yang menunjukkan tanda-tanda keterampilan organisasi dan mengelola yang baik. Dia memiliki sikap yang kuat untuk tidak pernah menyerah pada masalah yang sulit atau rumit. Dia tidak pernah menyerah untuk menemukan solusi untuk masalah, dan dia membuat kegembiraan untuk mengetahuinya. Dalam buku itu, Carlos mengutip kata-kata bijak dari mantan guru itu: 'Jika Anda menemukan hal-hal rumit, itu berarti Anda belum memahaminya. Kesederhanaan adalah dasar dari segalanya '.

Meskipun ia disiplin dalam studinya, namun, ia memiliki penghinaan yang sehat untuk mata pelajaran yang membosankan dan tantangan terhadap otoritas. Selain itu, ia memiliki nilai yang sangat baik, sangat berorientasi pada persaingan, dan melampaui pembelajaran buku teks. Ketika ia pindah ke Prancis, Paris setelah lulus ia menyelesaikan Ecole Polythechique yang terkenal, universitas teknik. Ia menyelesaikan pendidikannya dengan gelar insinyur dan selama pendidikannya ia tenggelam dalam lingkungan internasional dengan orang-orang yang memiliki latar belakang berbeda (ini akan terbukti membantu untuk sejumlah alasan). Meskipun, itu adalah beragam siswa, ia masih merasa sedikit berbeda karena latar belakangnya yang lebih beragam (Brasil, Lebanon, Prancis). Pada usia pertengahan 20-an, ia telah berhasil menyelesaikan studinya dan juga mendapat kesempatan untuk menambahkan beberapa bahasa ke dalam portofolionya – ia memiliki minat dalam mempelajari bahasa dan isu-isu terkait ilmu sosial. Tetapi pendidikannya tidak didasarkan pada hal-hal hubungan dan ilmu sosial, terkait dengan pengelolaan; pendidikannya adalah teknik yang melibatkan banyak matematika. Ini memberinya tepi kemampuan untuk memecahkan masalah secara logis dan rasional, menciptakan analisis berdasarkan target kinerja pengukuran kuantitatif.

The Notion of Team Leadership

Apa yang Carlos lakukan, terutama ketika dia datang ke Nissan, adalah mengevaluasi perusahaan secara menyeluruh untuk mencari tahu masalah yang menghambatnya dari tingkat kinerja yang lebih baik. Dia pergi dengan mencari kekuatan dan kelemahan. Setelah menganalisa situasi, dia menetapkan tujuan yang harus dicapai Nissan. Namun, ia memberdayakan tim untuk memilih sarana untuk mencapai target ini – kebebasan untuk menemukan cara yang paling sesuai untuk mencapai target diberikan kepada tim. Tim lintas fungsional akan menjadi metode yang dipilih untuk melakukannya.

Sebagai pemimpin dan CEO Nissan, Carlos memahami bahwa Nissan sangat samar dengan visi dan tujuannya. Jadi dia memutuskan untuk menciptakan visi dan strategi yang jelas (strategi lima tahun). Hal pertama yang harus diakui oleh seorang CEO adalah bahwa dia adalah pemimpin yang kuat dan memiliki tingkat tanggung jawab tertentu yang melekat pada gelar ini. Carlos menunjukkan bahwa pemimpin seperti dia harus memiliki visi yang jelas untuk masa depan yang harus diketahui semua orang di perusahaan, dan visi ini harus mengarah pada strategi dengan sasaran dan target yang jelas yang telah diprioritaskan. Lebih penting lagi, pemimpin harus memastikan bahwa tenaga kerja tahu berapa banyak yang telah mereka sumbangkan untuk tujuan-tujuan ini, angka yang konkret dan terukur yang dapat dimasukkan ke dalam angka. Carlos percaya cara mengukur secara obyektif ini cara individu dan tim telah berkontribusi terhadap kinerja perusahaan (dalam basis tahunan atau bulanan) dapat lebih berguna untuk memotivasi dan dasar untuk memberi penghargaan kepada karyawan, daripada kenaikan umum berdasarkan pandangan subjektif, seperti kerja bagus untuk proyek.

Untuk rencana kebangunan rohani untuk mensukseskan tim lintas fungsi harus berhasil. Carlos secara khusus memilih orang-orang dari Renault dan Nissan; persyaratan yang berlaku adalah bahwa orang-orang yang dipilih sadar budaya untuk anggota tim lain, dan bahwa ada keseimbangan nilai-nilai budaya. Selain itu, Carlos harus merancang tim eksekutif untuk menunjuk Nissan yang memiliki beberapa kriteria khusus: Anda harus berpikiran terbuka (terutama untuk perbedaan budaya), antusias, motivasi diri dan tentu saja individu yang kompeten. Intinya bukan untuk mengubah budaya Nissan hanya karena '… demi perubahan; kami ingin membuatnya demi kinerja. Dalam setiap langkah yang kami ambil, kami sangat berhati-hati untuk tidak membuat perubahan yang tidak didasarkan pada keuntungan yang mereka berikan kepada kami, kemajuan dalam kinerja perusahaan yang mereka sumbangkan. ' Dengan menunjukkan bahwa setiap perubahan yang dilakukan adalah demi kinerja dan manfaat bagi perusahaan, secara bertahap perubahan ini akan disetujui dan diterima, pertama oleh karyawan dan kemudian oleh media, misalnya. Ini adalah kunci untuk menjaga kepercayaan dan wajah.

Tim lintas fungsional

Pengakuan tim yang bekerja di Jepang dan terutama tim lintas fungsional sangat buruk. Carlos menyaksikan bahwa ada kurangnya komunikasi dan transparansi antara pekerja. 'Ketika Anda berada di sebuah perusahaan yang tidak bekerja lintas fungsional, semua orang merasa puas dengan kinerjanya sendiri dan menganggap bahwa hasil buruk adalah kesalahan orang lain'. Justru inilah yang membuat organisasi bekerja dengan putus asa dan dengan demikian menyalahkan sulit untuk mengalokasikan ke divisi atau kelompok tertentu, terutama ketika akun keuangan tidak dapat menunjukkan ini. Seperti kata Carlos sendiri, tim lintas fungsional adalah kunci dari metodenya. Dia menggunakan mereka di seluruh perusahaan tempat dia bekerja sebelumnya, dan itu penting baginya untuk menerapkannya di Nissan juga. Tujuan dari tim adalah untuk menginduksi perubahan dan hanya melalui tim lintas fungsional, tidak seperti melakukannya dari atas ke bawah, dia akan mencapai ini. Metode lintas fungsional Carlos dan kekuatannya dijelaskan oleh bagian dalam buku: '… [Cross-functional teams are a] alat yang sangat kuat untuk mendorong eksekutif untuk melihat melampaui batas-batas fungsional dan spasial tanggung jawab langsung mereka. Idenya adalah untuk meruntuhkan tembok-tembok, apakah terlihat atau tidak terlihat, yang mereduksi perusahaan kolektif menjadi jemaat kelompok dan suku, masing-masing dengan bahasa mereka sendiri, nilai-nilai mereka sendiri, kepentingan mereka sendiri. Untuk memaksa orang untuk berbicara satu sama lain, untuk mendengarkan satu sama lain, dan untuk bertukar pengetahuan. Itulah esensi kekuatan mereka. '

Di Nissan, dia akan menciptakan sedikit kurang dari selusin tim ini, menjalin hubungan dengan individu dari departemen yang berbeda dan beragam untuk bertanggung jawab atas dua tugas dan tidak hanya apa yang mereka mengkhususkan. Setiap tim akan memiliki dua pemimpin (eksekutif). Rasio-nale sekitar memiliki dua pemimpin adalah bahwa ia ingin memperluas visi kepala masing-masing departemen untuk melihat di luar domain mereka sendiri, mis. Departemen pemasaran. Dia akan membawa, misalnya, kepala pembelian dan kepala penelitian dan pengembangan dalam tim lintas fungsional (CFT) sebagai dua pemimpin untuk menjalankan tim pembelian bersama.

Selain itu, sehingga tim tidak akan terlihat seperti dijalankan oleh dua kepala eksekutif, ia menunjuk seorang pilot untuk setiap waktu yang akan mengatur agenda dan menjalankan dialog pada pertemuan tim. Dia menjabat sebagai pemimpin sejati tim untuk memfasilitasi pertukaran ide dan mengurangi kehadiran yang ditakuti para eksekutif terhadap anggota tim (membongkar hierarki). Memilih pilot berhubungan erat dengan keterlibatan Carlos dalam mengidentifikasi pemimpin masa depan dan menempatkan mereka dalam posisi ini untuk berkembang. CFT akan menjadi rata-rata sekitar 10 orang, dan akan ada sub-tim dari 10 orang lainnya di setiap CFT. Setiap tim dan sub tim akan memiliki tujuan dan pertanyaan spesifik untuk dipecahkan. Carlos memastikan untuk berkeliling dan mendengarkan semua tim dan membentuk dan pendapat keseluruhan dari CFT yang berbeda mencari peluang yang dimiliki setiap CFT.

Dia lebih lanjut menjelaskan bahwa tim-tim ini bukan hanya tempat bertukar informasi dan ide, tetapi tempat di mana yang terbaik dari tenaga kerja perusahaan 'diatur sehingga membuat mereka mengembangkan dan meruntuhkan dinding dan hambatan struktural dan hirarkis organisasi. Juga, tim ada di sana untuk menantang status quo dan untuk melihat melampaui prosedur standar tetapi pada cara-cara baru untuk memecahkan masalah yang sama tetapi dengan cara yang lebih efektif. Ini juga terbukti memberikan pemikiran yang inovatif dan beragam.

Keterampilan dan sifat yang dibutuhkan oleh seorang pemimpin untuk menjalankan tim lintas fungsional yang efektif didasarkan pada kontak interpersonal, keterampilan manajemen proyek dan keterampilan politik. Penulis telah menghabiskan banyak waktu untuk menjelaskan masalah ini. Sebagai contoh, keterampilan politik yang diraihnya dengan mendapatkan persetujuan dari para CEO Renault saat itu bahwa dia memiliki kebebasan untuk membentuk timnya seperti yang dia suka dan bahwa dia akan membantunya dalam semua sumber daya yang dia perlukan untuk mencapai tugas menghidupkan kembali Nissan. Keterampilan manajemen proyek adalah bagian dari visi dan desain strategi Carlos, dan ketika sampai pada tujuan tertentu, keterampilan dan otoritas diserahkan kepada pilot. Keterampilan interpersonal sangat penting, dan Carlos dengan mengunjungi dan memantau CFT yang berbeda, mengidentifikasi peluang dan memberi mereka dukungan untuk menghindari konfrontasi yang tidak perlu. Namun, keterampilan teknis dan kognitif diberikan sepenuhnya kepada kepala tim untuk dipecahkan, karena CEO tidak dapat berkomitmen untuk tugas-tugas teknis yang sangat memakan waktu.

Selanjutnya, dengan memberikan visi yang jelas dan mempromosikannya kepada semua karyawan bersama dengan target dan bagaimana itu akan meningkatkan kinerja perusahaan adalah motivasi tersendiri bagi CFT untuk bekerja dengannya. Dia membiarkan mereka memilih sarana untuk mencapai ini. Juga tanda fleksibilitas dan adaptif dari peran pemimpin terbukti dalam gaya kepemimpinan Carlo dan para pemimpin bawahannya ia menunjuk untuk CFTs.

Carlos juga menunjukkan tanda kepemimpinan situasional dan saya mengutip: 'Jika Jepang tidak pernah mulai mengajukan pertanyaan sendiri, saya harus melakukan hal yang berbeda. Itu tidak akan menjadi misi yang mustahil, hanya misi yang berbeda. Anda harus menyesuaikan strategi Anda agar sesuai dengan keadaan Anda. ' Melalui buku ini ia tidak menekankan peran pemimpin dan pengikut secara langsung, tetapi ia menunjukkan kepedulian terhadap siapa eksekutif dan pengikutnya, dan menyatukan mereka sehingga semua dapat berinteraksi satu sama lain tanpa banyak ketegangan. Dia pasti harus mengubah strateginya sebagai pemimpin di Jepang dari yang di AS dan Perancis karena dia menghadapi tenaga kerja yang sangat beragam dengan tradisi Jepang yang kuat yang perlu dipecah dan budaya perusahaan selain dari Jepang harus dibentuk .

Namun, ia menekankan waktu paling banyak dihabiskan untuk mencari tahu apa masalahnya Nissan dengan memperhatikan apa yang orang-orang di perusahaan harus katakan. Dia menunjukkan fakta bahwa bertukar informasi di sekitar perusahaan dan di luar untuk memahami situasi sangat penting bagi manajemen. Dia mengklaim dengan memahami situasi lengkap kekuatan-kekuatan di dalam perusahaan yang membawa perusahaan ke bawah misalnya, (selain kekuatan eksternal yang tidak dapat Anda kendalikan) sangat penting, karena ia yakin perusahaan untuk sebagian besar menentukan imannya sendiri, itu adalah kejadian internal yang menentukan kinerja perusahaan, tidak begitu banyak dari ekonomi.

Pemimpin tidak dilahirkan, mereka dikembangkan oleh pemimpin lain

Saya bertanya pada diri sendiri bagaimana Carlso Ghosn mencapai untuk membawa sekelompok individu untuk membentuk sebuah tim dan bagi mereka semua untuk memberikan maksimum mereka. Bagaimana dia berhasil membawa sumber orang yang 'baik'? Kami biasanya berpikir bahwa sekarang saya diberkati untuk memiliki tim yang baik dari individu yang pekerja keras dan kompeten dan kali lain Anda katakan, baik Anda tidak bisa mendapatkan orang-orang ini sepanjang waktu, kadang-kadang Anda hanya mendapatkan orang yang salah. Nah Carlos tidak percaya pada pepatah ini, dia adalah orang yang sangat mengendalikan realitanya. Dia mengatakan bahwa untuk mendapatkan orang yang 'benar', Anda tidak harus pergi dan menemukan mereka, terkadang mereka akan datang kepada Anda tertarik oleh tantangan yang luar biasa. "Anda akan menemukan orang-orang yang bisa naik ke sana." Carlos sebagai CEO dan eksekutif memberikan banyak perhatian kepada timnya, memantau mereka setiap saat, dan memastikan untuk memberikan dosis kepercayaan diri untuk memperkuat pekerjaan mereka. Dengan melakukan ini, dia mengklaim itu 'cara yang baik untuk mendidik para eksekutif'. Pemimpin, menurutnya, dikembangkan oleh para pemimpin lain.

Sama seperti CEO Michelin membantu mengembangkan eksekutif muda untuk pemimpin masa depan, seperti Carlos, dengan memberikan tanggung jawab besar, demikian juga Carlos percaya. Dia percaya bahwa setiap CEO memiliki tanggung jawab untuk menciptakan pemimpin masa depan dengan mengidentifikasi individu-individu kompeten potensial yang ambisius, dan dengan demikian mengirim mereka ke tempat-tempat yang menantang di mana pekerjaan mereka sulit, berisiko tetapi sangat menjanjikan. Dia ingin membentuk pemimpin melalui membiarkan dia menghadapi kesulitan dan tantangan, untuk bertanggung jawab dan tidak 'memberi mereka buku untuk dibaca atau dengan meminta mereka mengikuti beberapa kursus pelatihan.'

CEO harus menilai risiko yang akan dihadapi calon pemimpin dan memberikan kegiatan yang mendukung kepada pemimpin tersebut, sehingga dia akan mengembangkan kepercayaan di jalan. Kesalahan itu baik-baik saja, tetapi tidak ada banyak peluang calon pemimpin yang berhasil dapat membakar, sehingga untuk berbicara. Penting bagi perusahaan untuk melatih para calon manajernya. Mereka yang keluar sebagai pemenang dari tantangan yang mereka hadapi, adalah orang-orang yang menjadi pemimpin masa depan. Carlos menggambarkan ini dengan baik dengan mengatakan: 'Para pemimpin terbentuk dalam api pengalaman, Terserah kepada kepala perusahaan untuk menyiapkan generasi baru dan mengirim mereka ke tempat-tempat panas sebagai bagian dari pelatihan mereka. Dia harus mempersiapkan transisi yang mulus dengan melatih orang, membimbing mereka, mendorong mereka maju, tetapi tidak terlalu sulit. '

Diskusi

Hasil yang baik pada kinerja hanyalah tanda strategi kepemimpinannya yang efektif. Dia telah menjadi semacam idola atau panutan di Jepang – Jepang membuat pahlawan komik keluar darinya. Muncul di majalah Jepang di negara yang tidak memiliki peran kepemimpinan yang kuat dan pemimpin yang kuat adalah bukti ini. Itu digunakan sebagai model peran untuk menyarankan dan menginspirasi pemerintah Jepang dalam mengambil negara dari masalah dan ini di negara yang memiliki banyak penghinaan untuk perusahaan dan manajer asing. Setiap orang yang menunjukkan toleransi dan tanggung jawab yang besar serta memberikan target yang dijanjikan dengan pekerjaan yang jujur, layak diberi imbalan seperti itu. Pikiran kepemimpinannya sangat praktis dan tampaknya telah berhasil untuknya dan orang lain (pengikut) melalui pengalamannya. Dua gagasan kepemimpinan muncul: 1) keuntungan dari tim lintas fungsional berfungsi sebagai hubungan koheren antar departemen yang menyatukan organisasi, sehingga dapat mengenalkan semua orang dengan segala yang berhubungan dengan fungsi organisasi; beragam pendapat, pemikiran, ide berkembang dalam pengaturan ini, yang mengarah ke proses yang lebih inter-aktif dan dinamis untuk mencapai target dan target yang ditetapkan.

Yang kedua adalah tanggung jawab CEO dan eksekutif untuk memberdayakan, mendukung, dan menciptakan para pemimpin dari para manajer potensial di perusahaan mereka. Ia menekankan ini sangat penting. Juga, latar belakangnya sangat cocok untuk mencapai ini. Ini adalah kombinasi dari seorang manajer dan pemimpin yang sangat cocok dengannya. Di satu sisi ia menyelaraskan tujuan dan strategi dengan baik, memotivasi dan mengatur tim, mendukung mereka, membangun hubungan komunikasi yang kuat dan berkembang di antara mereka, mencapai identitas perusahaan yang koheren melalui penyediaan visi yang jelas dan mengkomunikasikannya dengan jelas kepada semua orang, mengembangkan orang-orang yang menunjukkan potensi, dan pada saat yang sama mempertahankan kebenaran sosial dan etika. Ini adalah beberapa masalah Anda sebagai pembaca dapat menarik keluar dari pengalaman penulis tetapi juga menemukan dalam literatur kepemimpinan.

Carlos Xuma Review

Dalam ulasan singkat Carlos Xuma ini, saya akan mengulas guru kencan terkenal Carlos Xuma. Dia adalah orang di balik produk-produk seperti: Rahasia Manusia Alfa, Alpha Maskulinitas, Buku Hitam Kencan, Formula Bad Boy, dan banyak lagi program rayuan dan pengembangan diri.

Ketika saya pertama kali mendengar tentang Carlos beberapa tahun yang lalu saya tidak yakin apakah dia benar-benar nyata atau tidak … Barang-barangnya terdengar bagus, tetapi saya tidak yakin apakah itu akan benar-benar membantu saya menjadi lebih baik dengan wanita dan menjadi lebih baik. dari laki-laki alpha atau tidak. Saya sudah membaca sejumlah ebooks yang telah berjanji untuk membantu saya menarik wanita dengan alphaness saya, tetapi mereka sebagian besar telah mengecewakan.

Namun, saya mengerti bahwa ada sesuatu yang berbeda tentang dirinya, jadi saya mendapat salinan Blackbook Kencan dan memutuskan untuk membacanya dengan cepat.

Apa yang saya temukan adalah teori dan metode Carlos Xuma adalah pertandingan yang sangat baik bagi saya pribadi. Saya bukan penggemar berat dari banyak bahan bacaan "pick-up artist" yang dapat Anda temukan di seluruh internet. Hal-hal Carlos berbeda dalam banyak hal.

Untuk satu hal, Carlos Xuma tampaknya jauh lebih normal dan santai daripada banyak PUA lainnya. Dia tidak menyuruhmu berdandan dengan bulu boa dan pergi keluar dan "neg" gadis di klub atau semacamnya! Sebaliknya, Carlos memiliki orang-orang yang fokus untuk membangun permainan batin "alfa" yang kuat dan kemudian menggunakannya untuk menarik wanita. Ini menurut saya merupakan pendekatan yang jauh lebih otentik, dan saya telah menemukannya sangat efektif!

Juga, ajaran-ajaran Carlos Xumas sangat terorganisasi dengan baik. Tidak seperti beberapa ebooks yang saya baca yang tampak seperti omong kosong yang ditampar oleh beberapa amatir, Carlos menyajikan strategi yang jelas dan bermanfaat untuk menarik wanita dan berkembang menjadi versi alfa yang paling kuat dari diri Anda.

Dia bahkan melanggar ajarannya menjadi 4 elemen dasar dari permainan itu disebut "R.E.A.L. Game" dan itu singkatan dari R = Relaxed dan Resourceful E = Effective and Energized A = Authentic dan Alpha and L = Lifestyle and Lasting.

Jadi, intinya di sini adalah produk Carlos Xuma jauh lebih baik daripada rata-rata dan sangat direkomendasikan!