RF Isolator dan Circulator – Berguna Dalam Masalah Radio Tertentu

Sistem nirkabel sering digunakan belakangan ini sehingga perangkat microwave mengalami masalah yang dibuat ketika mereka menerima sinyal tak perlu dalam jumlah besar. Di sinilah komponen seperti RF isolator dan RF circulator memiliki peran yang sangat penting untuk dimainkan dengan memastikan bahwa sinyal RF mengalir ke arah tertentu saja. Isolator dan circulator mencegah pantulan sinyal, dengan demikian memastikan bahwa tidak ada yang menyebabkan penurunan kualitas suara atau transmisi data. Bahkan, mereka melakukan peran penting mengarahkan energi dari satu port ke port yang lain (atau beberapa yang lain, seperti yang mungkin terjadi).

Anda dapat dengan mudah membeli isolator RF dan circulator hari ini. Bahkan, ada beberapa produsen isolator RF dan circulator karena ada permintaan besar untuk produk yang bermanfaat ini karena intermiten interferensi adalah masalah yang sangat umum. Dalam banyak situasi, amplitudo interferensi cukup besar untuk mengaburkan sinyal bahwa peralatan Anda dimaksudkan untuk menerima. Dalam kasus seperti itu, Anda tidak akan dapat menggunakan tautan radio dengan cara yang diinginkan. Namun, ingatlah bahwa ada beberapa contoh gangguan di mana mereka tidak akan berguna bagi Anda. Mereka termasuk:

1. Radio Anda mendapatkan banyak gangguan dari perangkat lain yang menggunakan frekuensi yang sama dengan perangkat Anda. Ini dikenal sebagai memiliki perangkat lain di saluran bersama.

2. Anda juga bisa mendapatkan gangguan dari saluran lain yang sangat dekat dengan frekuensi saluran yang Anda inginkan.

3. Interferensi dalam sinyal radio yang dibawa oleh kondisi atmosfer. Badai cuaca di mana ada banyak petir dapat menyebabkan banyak gangguan pada sinyal radio. Begitu juga kelembaban yang ekstrim di atmosfer.

4. Suara dari perangkat lain yang tidak memiliki koneksi dengan perangkat radio, seperti peralatan elektronik lain yang beroperasi di dekatnya.

Meskipun Anda perlu mencari solusi yang berbeda untuk masalah ini, Anda harus menggunakan isolator dan sirkulator yang tepat agar perangkat radio Anda berfungsi dengan benar. Pastikan Anda membelinya dari perusahaan yang dapat diandalkan yang memproduksi produk berkualitas tinggi. Sebaiknya Anda membeli yang lebih mahal dari biasanya karena ini juga membantu perangkat radio berfungsi dengan baik jika ada lapisan es di antena. Mereka juga berfungsi sebagai sekering untuk melindungi peralatan radio terhadap kerusakan petir.

Radio Elektronik dalam Membantu Membuat Hidup Lebih Mudah

Elektronika, sebagaimana diketahui oleh semua orang, adalah cabang ilmu yang sering menghubungkan gerakan atau gerakan elektron yang dikendalikan melalui berbagai media yang berbeda. Kemampuan untuk mengontrol aliran elektron biasanya berlaku untuk penanganan data atau pengendalian perangkat. Elektronik adalah perbedaan teknologi yang sangat besar yang melayani distribusi, penerapan daya (listrik), dan pembangkitan. Elektronik umumnya diperkuat oleh banyak orang melalui produksi hal-hal tertentu yang populer bagi mata dan telinga semua orang seperti telepon, televisi, komputer, dan radio.

Dalam industri komunikasi, radio adalah salah satu perangkat elektronik atau faktor yang memainkan banyak peran daripada yang kita duga. Satu radio umum yang digunakan oleh hampir semua operasi di pemerintah, dalam bisnis kecil atau besar, perusahaan, dan lainnya, adalah Radio Band Warga atau juga dikenal sebagai CB Radio. Jenis-jenis radio ini muncul pada awal tahun 60-an. Ketika diperkenalkan, receiver dan pemancar menggunakan tabung hampa udara. Pemancar yang digunakan secara luas belum tersedia sampai kekuatan RF diperkenalkan ke industri pada tahun 1965. Contoh peralatan Radio adalah gadget komunikasi gratis yang dikenal di seluruh dunia yang disebut Walkie-Talkie. Radio jenis ini memiliki frekuensi terbatas yang dikendalikan oleh plug in kristal kuarsa, sehingga membutuhkan pihak lain untuk memiliki hal yang sama persis di dalamnya. Dengan set sebelumnya diproduksi, peralatan Walkie-Talkie Radio kemudian dikembangkan untuk membawa dua kristal kuarsa untuk menerima dan mengirimkan komunikasi pada setiap saluran. Sayangnya, publik menganggapnya terlalu mahal. Pada saat pertengahan 60-an telah tiba, rangkaian mixer dibuat untuk mensintesis radio frekuensi sebanyak mungkin. Ini memungkinkan cakupan penuh lebih dari 23 saluran dengan jumlah kristal kuart lebih kecil yang digunakan, sehingga membuat setiap pengeluaran pengguna dengan komunikasi radio untuk memotong pendek.

Peralatan radio ini masih sangat populer di generasi sekarang. Mereka umumnya digunakan di sebagian besar wilayah dan departemen di pemerintahan terutama di militer dan di angkatan udara, beberapa operasi bisnis (misalnya pemantauan personil, pemeriksaan transaksi), operasi kargo, dan banyak lagi. Anak-anak hari ini bahkan dapat bermain dengan perangkat Radio karena ada mainan yang tersedia di pasar yang berfungsi sebagai mini walkie-talkie untuk yang muda. Beberapa operasi taksi di dunia bahkan melibatkan kehadiran Radio sebagai instrumen yang diperlukan untuk dipasang di setiap taksi, karena operator itu sendiri dapat menghubungi taksi yang tersedia untuk kepentingan permintaan pelanggan. Namun demikian, penggunaan peralatan radio ini masih bersatu dalam satu tujuan: dan itu adalah untuk menyediakan komunikasi yang memadai, tepat, dan bebas biaya di antara orang lain.

Untuk memotong semuanya pendek, Radio benar-benar memainkan peran penting untuk efektivitas dan efisiensi setiap manusia di masyarakat kita. Radio-radio ini tidak hanya melakukan itu, tetapi semua perangkat elektronik lain di dunia juga sangat penting dalam cara mereka sendiri karena mereka membantu setiap orang yang hadir saat ini mencapai jenis kehidupan yang mereka inginkan: nyaman, mudah, dan kurang berat.

Cara Membuat Kode QR Dalam 4 Langkah Cepat

Posting ini adalah untuk membantu pemasar menjangkau lebih banyak audiens menggunakan kode QR. Pelajari cara membuatnya sendiri, dan bagaimana Anda dapat memperbesar peluang konsumen untuk memindai mereka. Ini adalah 4 langkah cepat untuk membuat kode QR Anda dan mulai menjangkau lebih banyak pemirsa

Langkah 1: Pilih generator kode QR

Ada banyak generator di luar sana, tetapi beberapa yang populer adalah Kaywa, GOQR.me, Visualead, dan QR Stuff. Hal-hal yang harus dicari ketika memilih pembuat kode adalah apakah Anda dapat melacak dan menganalisis kinerja, jika memungkinkan Anda untuk merancang kode yang unik untuk merek Anda, dan apakah itu kompatibel dengan pembaca kode QR umum.

Langkah 2: Rancang dan tautkan

Bagian yang memukau dalam menciptakan QR adalah menyesuaikan desain kode dengan merek Anda. Ingin kode Anda terlihat seperti logo Anda? Pergi untuk itu. Ingin mencerminkan skema desain situs web Anda? Pilih itu.

Mari kita ambil contoh generator kode QR dan memandu Anda melalui langkah-langkah untuk membuatnya. Saya akan merekomendasikan GOQR.me. Saat Anda meluncurkannya, Lakukan ini:

1. Pilih jenis konten apa yang Anda ingin QR Anda kirim ke konsumen – Anda dapat memilih URL.

2. Masukkan konten (Tanamkan URL)

3. Periksa pratinjau, sesuaikan seperti yang diinginkan, lalu unduh dan / atau sematkan di mana diperlukan.

Langkah 3: Uji kode QR

Dengan semua euforia dalam membuat QR pertama Anda, jangan lupa untuk memeriksa bahwa kode "membaca" dengan benar, dan pastikan untuk mencoba lebih dari satu pembaca. Tempat yang baik untuk memulai adalah alat Google Goggles gratis, yang mengambil gambar dan kemudian memberi tahu Anda apa tautan atau item yang "dibaca ke." Alat gratis lainnya adalah QR Code Reader, yang secara otomatis membawa Anda ke apa pun yang "dibaca." Apple's Passbook juga menawarkan pembaca kode built-in pada iOS 7, jadi Anda harus menguji untuk memastikan kode Anda dapat dibaca di sana, juga.

Langkah 4: Lacak dan analisis kinerja

Sebagai cobaan pemasaran, Anda harus menindaklanjuti kampanye apa pun yang menggunakan QR untuk mengetahui apakah mereka benar-benar berfungsi. Berapa banyak lalu lintas yang berasal dari masing-masing kode tertentu? Apakah orang-orang memindai kode Anda tetapi tidak menukarkan penawaran mereka setelah mereka masuk ke halaman arahan? Atau mereka bahkan tidak dibujuk untuk memindai kode Anda? Memahami hal ini akan dapat memecahkan masalah dan mengubah QR berperforma buruk menjadi ansambel yang layak. Saya sarankan Anda menyertakan kode pelacakan UTM pada URL Anda sehingga Anda dapat mengukur kinerja dengan lebih baik – ini sangat penting jika Anda adalah seorang pemasar yang membutuhkan pelaporan yang lebih mendalam tentang kampanye Anda.

Praktik Terbaik Kode QR: Beberapa Hal Penting dan Tidak Dilakukan

Sekarang Anda tahu bahwa kreasi itu sederhana, mari kita bahas beberapa praktik terbaik yang akan membantu meningkatkan jurang pemindaian pengguna Anda.

Kode QR Lakukan

1. Masukkan kode di tempat-tempat pemindaian mudah, dan ada cukup bagi konsumen untuk benar-benar memindai kode. Meskipun Anda tak henti-hentinya melihat kode QR di papan iklan dan iklan TV, mereka bukan lokasi yang paling mudah digunakan. Pikirkan tempat dan media di mana konsumen memiliki waktu untuk memindai kode.

2. Apakah situs web Anda dioptimalkan untuk seluler? Konsumen akan berada di ponsel mereka ketika memindai kode QR, sehingga mereka harus dibawa ke halaman dengan pengalaman seluler positif.

3. Tawarkan ajakan bertindak dengan kode – artinya, beri tahu orang secara eksplisit apa yang seharusnya mereka lakukan ketika mereka melihat kode, dan apa yang akan mereka terima jika mereka melakukannya.

Larangan Kode QR

1. Jangan membutuhkan pemindai QR khusus. Kode Qr Anda harus bersifat agnostik sehingga siapa pun dapat memindai kode Anda dengan pembaca mana pun. Mengurangi penghalang untuk masuk membuat kesuksesan lebih mungkin bagi Anda dan pengguna.

2. Jangan gunakan kode QR hanya untuk menggunakannya. Sebagai contoh, itu umum bagi pemasar untuk berpikir, "Bagaimana saya bisa menjembatani pengalaman offline dengan pengalaman online?" Itu tidak salah … tetapi juga tidak selalu benar. Jika Anda memiliki konten yang bermanfaat bagi pengguna ponsel, gunakan QR. Ini tidak hanya memacu konsumen baru tetapi juga menciptakan kesuksesan besar bagi Anda karena kebanyakan orang tidak melakukannya.

Saya harap ini bermanfaat.

Kode Pakaian dalam Bisnis Telesales dan Telemarketing

Masalah tentang kebijakan kode berpakaian di call center selalu muncul. Beberapa call center memaksakan bisnis yang ketat ke bisnis kasual untuk santai untuk "apa pun". Manajemen hampir selalu menghadapi resistensi dari karyawan pada kode berpakaian yang ingin mereka terapkan. Gesekan ini telah menyebabkan beberapa call centre sedikit melonggarkan dengan menyerahkan perusahaan untuk ganti pakaian kasual, memberikan karyawan kelonggaran tentang bagaimana mereka ingin berpakaian. Dan hasilnya? Ada penurunan signifikan dalam kualitas kerja karyawan.

Di sisi lain dari ekstrem adalah call center yang tidak memiliki kode berpakaian sama sekali. Hasil? Mereka tidak mendapat apa-apa selain sakit kepala. Karyawan mereka akan muncul mengenakan pakaian yang secara umum dianggap tidak pantas sampai-sampai tidak senonoh dengan menunjukkan terlalu banyak kulit. Ini menunjukkan bahwa pusat-pusat harus memiliki kebijakan berpakaian yang berlaku karena itu berdampak pada cara Anda berbisnis.

Jadi pertanyaannya sekarang menjadi: "Apa kode pakaian yang tepat?" Jawaban untuk ini tergantung pada sifat bisnis. Kebijakan berpakaian yang ideal yang dapat diterima di sebagian besar call center adalah bisnis kasual. Beberapa orang mungkin berpendapat bahwa berdandan tidak benar-benar diperlukan karena pelanggan yang berinteraksi dengan mereka melalui telepon tidak melihatnya sama sekali. Tapi apa yang karyawan call center tidak lihat adalah bahwa berdandan dalam bisnis kasual memberi mereka citra profesional dan profesionalisme ini tercermin dalam cara mereka melakukan sendiri melalui telepon. Juga, jika klien mengunjungi call center Anda cukup sering, mengenakan pakaian kasual bisnis tentu membantu memberikan kesan positif. Karyawan call center memiliki latar belakang budaya yang beragam, dan ketika datang ke kebijakan kode berpakaian sehingga lebih baik untuk melibatkan karyawan sendiri. Ini tidak hanya akan mempermudah manajemen. Ini juga memastikan bahwa kode yang akan ditetapkan dapat diterima oleh semua dan akan diamati oleh semua orang dengan setia. Denda atau hukuman harus dijatuhkan pada mereka yang tidak memperhatikan cara berpakaian yang benar.

Biarkan karyawan beristirahat seminggu sekali dengan "hari mencuci". Anda dapat menempatkan twist pada kebijakan bisnis kasual dengan memberi karyawan opsi pada waktu-waktu tertentu untuk membayar sedikit uang dengan imbalan kebebasan untuk memakai apa yang mereka sukai (tapi masih menyesuaikan dengan "kode" berpakaian dengan tepat) dan menyumbangkan hasil untuk amal. Fakta bahwa ada beberapa yang tidak mengambil kesempatan untuk berdandan tidak berarti bahwa mereka tidak ingin mendukung tujuan yang baik. Itu berarti mereka nyaman dengan apa yang mereka kenakan.

Pentingnya Kode IFSC dalam Transfer Dana Anda

Ketika Anda mengirim uang, Anda ingin memastikan bahwa dana Anda mencapai bank yang dituju. Mentransfer dana ke bank yang salah dapat menyebabkan banyak masalah, transaksi tidak dapat dibalik secara otomatis. Anda harus menghubungi bank Anda, mendiskusikan apa yang terjadi dan kemungkinan menunggu jangka waktu yang panjang untuk uang Anda kembali. Jika Anda bahkan mendapatkannya kembali, itu. Ketidaknyamanan yang besar.

Mengirimkan dana ke bank yang salah dapat dengan mudah dilakukan, apakah Anda memberikan detail yang salah untuk alasan apa pun, atau mungkin bankir yang harus disalahkan. Intinya, itu bisa dengan mudah terjadi.

Di sinilah kode IFSC ikut bermain.

Apa itu Kode IFSC?

Kode IFSC, juga dikenal sebagai Kode Sistem Keuangan India. Kode IFSC terdiri dari 11 karakter. Biasanya, 4 karakter pertama mengidentifikasi nama bank. Karakter kelima adalah 0. 6 karakter terakhir mengidentifikasi cabang bank. Semua proses pembayaran termasuk RTGS, CFMS dan NEFT menggunakan kode-kode ini.

Mengapa diperlukan Kode Sistem Keuangan India?

Secara tradisional, transfer dana dilakukan dari internet. Berhadapan dengan seorang bankir. Anda akan memerinci berapa banyak uang yang ingin Anda transfer dan ke rekening bank tujuan mana. Dengan teknologi saat ini, telah terjadi pergeseran besar ke transaksi online dan itu adalah tren baru.

Untuk membuat transaksi keuangan online Anda tidak perlu lagi berhadapan dengan seorang bankir. Anda hanya perlu tahu dari mana uang itu berasal, dan kemana akan pergi. Serta rincian kedua bank masing-masing. Detail seperti kode IFSC.

Apa manfaat dari Kode Sistem Keuangan India?

Ada banyak manfaat menggunakan kode IFSC. Untuk membuatnya singkat, inilah ringkasannya:

  • Mereka memungkinkan transaksi keuangan online.

Sekarang Anda tidak lagi harus pergi ke cabang lokal Anda, berdiri dalam antrian untuk jangka waktu yang panjang, hanya untuk memproses transfer uang kecil. Dengan Kode Sistem Keuangan India, itu tidak lagi menjadi masalah di mana Anda berada. Anda dapat melakukan transaksi di mana saja di dunia.

  • Mereka mempercepat proses transfer dana.

Uang sekarang dapat ditransfer dalam hitungan menit. Membuat seluruh proses jauh lebih efisien. Ini sangat membantu ketika Anda perlu mentransfer uang cepat dalam keadaan darurat.

  • Membatasi kemungkinan penipuan.

Setiap cabang dan bank masing-masing akan memiliki kode IFSC unik ini. Ini membuat proses lebih aman dan aman. Setiap transaksi menggunakan kode IFSC akan memiliki titik awal dan titik akhir. Memastikan dana mudah dilacak.

  • Buka 24/7.

Tidak seperti di cabang lokal Anda, Anda dapat mengakses rekening bank Anda secara online kapan saja, kapan saja.

  • Perbankan online.

Anda dapat membayar tagihan Anda, memeriksa saldo Anda, dan mentransfer dana semua berkat Kode Sistem Keuangan India. Cepat dan efisien.

Siapa yang mengontrol transfer dana?

The Reserve Bank of India, atau RBI. Didirikan sebagai lembaga bank sentral, mengontrol semua transfer dana di India. Ini adalah tugas mereka untuk mengawasi semua transaksi. Mereka menyediakan dan mengembangkan struktur untuk semua pembayaran, seperti RTGS. Semua akan bantuan kode IFSC.

Bagaimana Kode Sistem Keuangan India membantu mereka?

Dengan menggunakan kode IFSC, RBI dapat dengan mudah mengidentifikasi di mana dana telah ditransfer, dan apakah mereka berakhir. Juga dikenal sebagai titik awal dan akhir. Ini jelas terlihat, ini membuat prosesnya jauh lebih efisien karena mereka dapat memantau semua transaksi. Kode IFSC juga membantu menghilangkan kesalahan.

Pembukaan Range Bias – Bukti Inefisiensi Pasar dalam Pengembalian Intraday?

I. Pendahuluan

Sebagian besar penelitian akademis selama beberapa dekade terakhir menunjukkan bahwa pasar itu efisien, dan bahwa mereka dengan cepat dan akurat mengasimilasi semua informasi baru. Tiga bentuk dari Hipotesis Pasar Efisien (EMH) adalah umum dalam pemikiran akademik saat ini: Bentuk lemah EMH menyatakan bahwa tidak mungkin untuk membuat keuntungan perdagangan berdasarkan informasi yang terkandung dalam harga dan pola harga masa lalu. Semistrong membentuk aset EMH bahwa semua informasi yang tersedia untuk publik sepenuhnya dan segera tercermin dalam harga pasar saat ini. Formulir yang kuat EMH menegaskan bahwa tidak ada keuntungan perdagangan dapat dibuat dari informasi apa pun, bahkan informasi rahasia orang dalam. Implikasi yang jelas dari semua bentuk EMH adalah bahwa harga pasar pada dasarnya adalah informasi acak-baru yang memperkenalkan kejutan acak ke sistem, dan harga pasca-kejut mengikuti beberapa bentuk proses difusi, mungkin dengan ketergantungan serial dalam satu atau keduanya yang pertama dua saat.

Sebagian besar landasan teoritis Keuangan modern didasarkan pada asumsi bahwa harga lebih atau kurang acak dan tidak dapat diprediksi. Banyak disiplin ilmu (seperti Manajemen Risiko dan Manajemen Portofolio), bergantung pada asumsi ini, seperti halnya sebagian besar model penetapan harga derivatif yang umum. Sebagaimana Lucas (1973) pertama kali membuktikan, perjalanan acak bukanlah kondisi yang perlu atau tidak cukup untuk efisiensi pasar, tetapi kehadiran elemen "kuasi-diprediksi" dalam harga aset dapat memiliki implikasi yang jauh jangkauan untuk banyak praktik industri.

Banyak dari karya akademik yang menemukan keacakan dalam harga dilakukan pada pengembalian mingguan dan bulanan. Pekerjaan yang lebih baru telah dikonfirmasi menyatakan bahwa kondisi random walk tampaknya memegang cukup baik pada interval mingguan dan bulanan, tetapi sangat dilanggar dalam pengembalian frekuensi tinggi. Dalam makalah ini, saya meneliti fenomena sederhana-hubungan tick pembuka dengan rentang perdagangan hari ini tidak konsisten dengan predikasi dari model harga berjalan acak. Ini tampaknya merupakan pelanggaran signifikan terhadap kondisi random walk yang terjadi ribuan kali setiap hari perdagangan di berbagai pasar dan kondisi pasar.

II. Random Walk Expectation

Pertimbangkan pertanyaan paling sederhana ini: Berapa probabilitas bahwa harga yang dipilih secara acak selama hari perdagangan mewakili ekstrim (tinggi atau rendah) dari hari perdagangan? Apakah probabilitas itu berubah jika harga yang dipilih adalah kutu pertama atau terakhir dari sesi? Dengan kata lain, apakah tinggi atau rendahnya hari itu lebih mungkin terjadi pada waktu buka atau tutup hari daripada di suatu tempat di antara keduanya? Intuisi akan menyarankan bahwa setiap kutu yang dipilih secara acak akan memiliki kemungkinan yang sama untuk berbohong di mana saja dalam rentang perdagangan hari itu. Dengan kata lain, selama beberapa hari perdagangan, tick pembuka hari itu, yang dinyatakan sebagai persentase dari kisaran hari itu ({Open – Low} / {High – Low}) akan menjadi ~ i.i.d. U (0,1). Dalam hal ini, intuisi menyesatkan.

Gambar 1

Gambar 1 menunjukkan hasil simulasi Monte-Carlo dari 50.000 jalur berjalan acak (P (atas) = ​​P (bawah) = .50) melalui pohon binomial 1.000 simpul. Terbuka, ekstrem tertinggi, terendah terendah, dan harga penutupan dicatat untuk setiap iterasi melalui pohon, dan terbuka dinyatakan sebagai persentase dari jangkauan jalan. Dengan demikian, pembacaan 0% menunjukkan bahwa kutu pembuka adalah titik harga terendah di jalur tertentu. Data yang dikumpulkan tidak menyebutkan apa-apa tentang waktu tertinggi dan terendah, atau jumlah kunjungan ekstrem, tetapi hanya mempertimbangkan posisi terbuka dalam kisaran. (Pohon binomial diskrit mungkin lebih akurat merepresentasikan pergerakan harga intraday daripada proses berkelanjutan karena granularity ukuran tick dalam pengembalian frekuensi tinggi.)

Meskipun Gambar 1 dihasilkan oleh proses Monte Carlo acak, itu menunjukkan pengelompokan ditandai dari pembukaan di tertinggi dan terendah. Ini bertentangan dengan intuisi kita sebelumnya yaitu bahwa kutu pembuka harus terdistribusi secara merata sepanjang rentang hari. Namun, efek pengelompokan ini adalah karakteristik terkenal gerakan acak Brownian yang digambarkan oleh Hukum Arcsine Levy. Demi notasi asumsikan:

Sepanjang sesi perdagangan

waktu saat ini dalam sesi perdagangan.

o Dengan demikian, (T – t) / T menjelaskan waktu saat ini t sebagai persentase dari total waktu sesi.

o TH adalah waktu di mana harga tertinggi hari itu terjadi dan TL adalah waktu di mana harga terendah terjadi.

Bayangkan permainan sederhana flip koin yang adil, di mana pemain diberikan +1 untuk kepala dan -1 untuk ekor. Konsep ini berlaku untuk penetapan harga aset harian, tetapi paling mudah dipahami dalam konteks menjelaskan waktu antara kunjungan dari titik impas dalam permainan biner sederhana. Total skor yang berjalan disimpan untuk setiap flip koin. Pertanyaannya adalah, seberapa besar kemungkinan bahwa pemain akan mengalami impas (skor 0) di beberapa titik tertentu dalam permainan. (Perhatikan bahwa catatan kumulatif dari permainan seperti ini akan persis mereproduksi percobaan pohon biner sederhana yang kami gunakan untuk model harga harian.) Probabilitas bahwa waktu yang dihabiskan di atas titik impas paling banyak x mendekati yang berikut sebagai jumlah percobaan → ∞ .

(1)

Fungsi kepadatan marginal adalah:

(2)

yang merupakan fungsi berbentuk U yang mendekati infinity seperti t → 0 dan t → 1, menunjukkan bahwa titik tinggi atau rendah dari permainan jauh lebih mungkin terjadi pada awal atau akhir sesi daripada di tengah. Sekali lagi, ini adalah hasil yang berlawanan dengan intuisi — kita mungkin berharap bahwa semakin lama seseorang memainkan permainan harapan nol kemungkinan ekuitas yang lebih besar akan mengalami impas, tidak menunjukkan kemenangan atau kerugian. The Arcsine Law mengatakan bahwa lebih mungkin bahwa titik ekuitas tinggi atau rendah lebih mungkin untuk mengelompokkan pada awal atau akhir dari permainan, dan bahwa uji coba berulang sebenarnya lebih cenderung menghasilkan kunjungan di atas atau di bawah titik impas.

Bagaimana ini berlaku untuk data pasar intraday? Sederhananya, jika harga intraday dapat dijelaskan dengan proses random walk, open seharusnya mendekati high atau low of the day lebih sering daripada yang seharusnya berada di tengah kisaran. Berdasarkan hasil simulasi Monte Carlo kami, kami dapat memperkirakan bahwa harga terbuka akan berada dalam 5% dari tinggi atau rendahnya hari sekitar 15,2% dari waktu.

AKU AKU AKU. Apa Kata Data Itu?

Tabel 1.

Tabel 1 memberikan terbuka untuk statistik kisaran harian untuk beberapa pasar yang dipilih secara acak. (Dalam semua kasus, setelah jam sesi elektronik dikeluarkan dari data.) Sampel termasuk ekuitas individu dari persediaan cair yang sangat mendalam (MSFT, CSCO) ke saham yang tidak likuid (DNDN), kontrak berjangka di berbagai likuiditas dan satu indeks terhitung . Membandingkan data yang diobservasi ke patokan yang diturunkan Monte Carlo (7,6% dari pembukaan dalam 5% bagian atas dan bawah dari rentang harian) kita dapat menarik beberapa pengamatan umum:

o Dalam banyak kasus, data pasar riil secara dramatis lebih miring daripada baseline.

o Tampaknya ada hubungan antara kemiringan dan volume pembuka ini. Secara umum, instrumen yang sangat likuid menunjukkan pengelompokan yang sangat menyerupai tolok ukur. Instrumen paling likuid pada Tabel 1 (S & P 500 futures) menunjukkan pembukaan kemiringan yang tidak dapat dibedakan dari benchmark.

o Instrumen yang kurang cair menunjukkan kecondongan yang lebih dramatis. (Kita harus mencatat bahwa volume rata-rata dalam tabel 1 tidak memperhitungkan nilai nosional dari kontrak futures dan dengan demikian tidak benar-benar mencerminkan likuiditas.)

o Beberapa instrumen menunjukkan kecondongan pembukaan asimetris, sementara yang lain simetris sempurna.

o Masalah-masalah mikrostruktur pasar (misalnya perdagangan asynchronous) dapat menjelaskan kemiringan dalam indeks yang dihitung.

IV. Proses Penghasilan Kembali Lainnya

Tabel 1 adalah snapshot dari penampang pasar yang diakui kecil. (Meskipun hasilnya tidak disajikan dalam makalah ini, saya memeriksa beberapa ratus instrumen lain dan menemukan hasil yang sama dalam sampel yang jauh lebih besar.) Banyak dari pasar ini menunjukkan pembukaan kemiringan yang jauh lebih besar daripada hasil Monte Carlo yang berjalan secara acak. Namun, telah ditetapkan bahwa pengembalian frekuensi tinggi tidak sesuai dengan kondisi random walk. Khususnya, distribusi untuk frekuensi tinggi (intraday) kembali hampir selalu menunjukkan penyimpangan leptokurtika klasik dari puncak yang ditandai normalitas, bahu yang sempit dan ekor gemuk. Pengembalian ini juga sering menunjukkan beberapa derajat autokorelasi pada satu atau lebih kelambatan, dan biasanya memiliki elemen heteroskedastisitas bersyarat. Saya menetapkan dua pengembalian alternatif menghasilkan model dan menjalankan kembali simulasi Monte Carlo untuk melihat apakah proses yang cocok dengan data yang diamati lebih dekat akan menghasilkan pembukaan miring yang lebih dekat ke data pasar.

Pohon binomial 1000 node lainnya dibangun menggunakan proses kontinyu dengan residu terdistribusi normal standar. 25.000 iterasi dijalankan melalui pohon ini, setiap iterasi sesuai dengan hari perdagangan teoritis, dan "hari" dianalisis untuk membuka miring. Hasilnya mirip dengan proses Monte Carlo diskrit: 7,9% dari pembukaan berada dalam 5% dari rendah dan 7,78% dari pembukaan berada dalam 5% dari tinggi. (Asimetri mungkin karena masalah dengan pembuat nomor acak Excel, dan fakta bahwa 25.000 iterasi mungkin tidak cukup untuk menjamin konvergensi.) Persamaan 4 dan 5 memberikan model untuk setiap kembali node dan harga dalam simulasi ini.

(4,5)

Persamaan 4 memberikan seri kembali yang terdistribusi normal. Namun, harga intraday yang diamati biasanya menunjukkan tingkat kurtosis yang tinggi. Teknik pemodelan umum untuk menghasilkan "ekor gemuk" adalah dengan menggunakan campuran normals. Istilah kesalahan dalam persamaan 4 dimodifikasi untuk memiliki standar deviasi 1 dengan probabilitas 0,8 dan standar deviasi 3 dengan probabilitas .2. Seri hasil yang dihasilkan memiliki rata-rata -,001, skewness 0,21, dan kurtosis 7,54. Gambar 2 mengilustrasikan bahu sempit dan ekor gemuk dari seri ini.

Gambar 2. Pengembalian (Campuran Normal) dengan hamparan Normal

25.000 iterasi lainnya dijalankan melalui pohon menggunakan campuran proses normal ini. 8,15% dari pembukaan berada dalam 5% dari rendah dan 8,13% berada dalam 5% dari tinggi. Karena data pasar intraday memiliki ekor gemuk ini, menarik untuk dicatat bahwa kemiringan terbuka dengan seri ini secara signifikan lebih tinggi daripada dengan seri normal awal kami. Secara intuitif, ini masuk akal karena gerakan besar lebih sering dengan ekor berat, tetapi masih kejadian yang relatif jarang terjadi. Kami berharap pembukaan ini miring menjadi simetris karena peristiwa ekstrem terjadi dengan probabilitas yang sama ke sisi atas atau sisi negatifnya. Jika salah satu dari gerakan besar ini terjadi pada awal hari perdagangan, maka kemungkinan besar proses berjalan acak murni akan menggerakkan harga di sepanjang hari ekstrem. Selama beberapa hari perdagangan, ini akan cenderung membuat jumlah yang tidak biasa dari pembukaan dekat dengan tinggi atau rendahnya hari.

Notasi AR (p) menunjukkan model autoregresif dari order p. Model autoregresif juga dapat dipahami sebagai regresi linier dengan satu lag lebih banyak dari variabel dependen termasuk sebagai variabel penjelas. Data intraday yang diamati untuk banyak pasar menunjukkan beberapa autokorelasi pada satu atau beberapa kelambatan. Persamaan 6 adalah model AR (1) sederhana yang digunakan untuk menghasilkan model alternatif lain untuk pohon binomial intraday, menggunakan α = 0, β = .1 sebagai input. (Perhatikan bahwa | β | 0, harga berikutnya lebih mungkin untuk melanjutkan ke arah yang sama dengan perubahan saat ini. Dengan kata lain, jika pengembalian pada waktu t adalah positif, pengembalian pada t + 1 lebih mungkin juga Jika perubahan pertama pada hari perdagangan adalah positif, dengan model autoregresif positif untuk pengembalian, kemungkinan harga akan terus menjauh dari tick pembuka, sehingga menghasilkan kemiringan pembukaan. Dalam hal ini, 25.000 iterasi simulasi melalui pohon binomial menunjukkan 8,21% dari pembukaan dalam 5% dari tinggi dan 8,10% dalam 5% dari rendah. Meskipun bukan ilustrasi yang dramatis, ini condong lebih dekat cocok dengan data yang diamati dari model normal sederhana. hasil serupa dari random walk dengan model drift, tetapi belum memodelkan proses tersebut dalam simulasi ini.

Ada satu lagi penjelasan yang mungkin dipertimbangkan untuk salah satu pasar pada Tabel 1. Indeks S & P tunai menunjukkan tingkat kemiringan pembukaan yang ekstrim. Ingat, ini adalah indeks terhitung ("tunai"), bukan pasar yang sebenarnya diperdagangkan. Tampaknya penjelasan pasar mikro dari perdagangan asynchronous dapat menghasilkan autokorelasi dalam indeks ini, dan bahwa autokorelasi ini dapat bertanggung jawab atas kemiringan pembukaan. Sangat menarik untuk dicatat bahwa S & P 500 berjangka, yang cenderung untuk melacak indeks kas cukup erat sepanjang hari perdagangan dan berbagi hampir periode perdagangan yang sama dengan indeks tunai, tidak menunjukkan kemiringan terbuka di luar garis dasar.

Kesimpulannya, jalan acak murni akan cenderung berkelompok terbuka pada tinggi dan rendah hari jauh lebih sering daripada intuisi akan menyarankan. Data pasar aktual menunjukkan derajat kemiringan pembukaan yang lebih tinggi daripada yang diprediksi oleh model sederhana berjalan acak, tetapi pengembalian frekuensi tinggi menunjukkan penyimpangan dari kondisi jalan acak murni. Pemodelan kembali dengan proses yang lebih mendekati data yang diamati menghasilkan skews terbuka yang lebih mendekati apa yang kita amati dalam data pasar yang sebenarnya. Nampaknya banyak dari pembukaan yang diamati dalam data pasar riil dapat dijelaskan sebagai artefak dari berbagai proses harga acak, dan bahwa sebagian besar pengamatan ini bukan bukti ketidakefisienan. Meskipun demikian, beberapa pasar dalam Tabel 1 (dan banyak pasar lain yang tidak ditabulasikan dalam tabel itu) menunjukkan derajat kemiringan pembukaan yang cukup ekstrim, yang tidak dapat dijelaskan melalui penjelasan matematis sederhana. Skews ini cenderung lebih ekstrim di masa depan daripada ekuitas individu, dan juga cenderung lebih ekstrim di pasar yang kurang likuid. (Yang terakhir ini mencurigakan adanya kemungkinan penjelasan mikrostruktur.)

Kemarahan Dalam Gerbang Emosional

Kemarahan adalah gatekeeper emosional kita dan jika digunakan secara efektif, itu akan memberi kita kemampuan untuk berinteraksi dengan dunia sepenuhnya menyadari kapan gerbang emosi kita harus tetap terbuka dan kapan harus tetap tertutup.

Bayangkan gatekeeper sebentar. Dia tahu bahwa pekerjaannya adalah untuk melindungi. Dia juga tahu bahwa jika dia terlalu protektif mereka yang berada di dalam gerbang akan mati karena kelaparan atau menderita karena kurangnya paparan terhadap dunia luar.

Dengan cara yang sama, kemarahan melindungi emosi kita yang paling rentan. Ketika kita merasakan emosi seperti rasa takut, kekecewaan, rasa sakit, kesedihan, kehilangan, penolakan, penghinaan, kecemburuan, dimanfaatkan, dll., Kemarahan membentuk lapisan pelindung untuk menjaga agar orang lain terus mengeksploitasi kita. Ini adalah alat luar biasa di gudang emosi kita. Sedihnya, seperti gatekeeper yang giat, yang menjaga gerbang, kemarahan bisa merusak dengan membina isolasi dari diri sendiri dan orang lain.

Ketika kemarahan kita tepat, orang lain akan tahu melalui komunikasi yang baik bahwa kita telah dipengaruhi secara negatif oleh tindakan mereka dan pada gilirannya kita dapat mengambil langkah-langkah untuk memenuhi kebutuhan kita sendiri untuk mengurangi rasa sakit, kekecewaan, rasa malu, dll. Tanpa menjadi marah yang tidak berguna.

Mari kita lihat kemarahan apa adanya – penjaga gawang emosional yang melindungi emosi kita yang lain, tetapi kita juga harus ingat bahwa ada keseimbangan antara perlindungan dan mati lemas.

Bagaimana Rasa Takut Kematian Membawa William Carlos Williams ke dalam Puisi-Nya

William Carlos Williams diakui sebagai salah satu penyair terkemuka pada paruh pertama abad ke-20, dan diberi penghargaan karena mengukir identitas unik dalam puisi. Untuk sebagian besar karier Williams, ia menulis menggunakan konsep Objectivism, mengabdikan puisinya untuk mendeskripsikan objek. Dengan cara ini, puisi-puisi itu sering sangat netral dalam nada mereka ketika Williams menggambarkan kejadian sehari-hari dengan cara yang membuatnya terpisah dari puisinya. Namun, ketika Williams Carlos Williams mendekati kematiannya, puisinya berubah secara signifikan, seperti yang terlihat dalam puisinya "Of Asphodel, That Greeny Flower."

Salah satu fitur yang paling berbeda dari puisi William Carlos Williams adalah pilihannya untuk mengabaikan ukuran dengan menghitung dan sebagai gantinya, untuk mendasarkan puisinya pada suaranya atau "kebenaran sederhana dari mata dan telinganya." Williams ingin puisi-puisi itu dibacakan secara alami kepada seseorang, mengalir lancar seperti musik. Pemecahan serupa dari ukuran telah muncul dengan syair bebas, tetapi Williams tidak setuju dengan ini sebagai kontradiksi. Ayat menyiratkan semacam ukuran dan sebagainya, syair bebas tampak sebagai bentuk yang bertentangan. Williams malah menggunakan teknik yang disebut kaki variabel yang melibatkan penataan visual dari garis. Puisi dipecah dengan setiap tiga garis terstruktur sehingga setiap baris menjorok lebih jauh dari yang terakhir. Setiap baris dalam set ini mewakili irama. Namun, kritik terhadap strategi Williams muncul di atas fakta bahwa itu hanya bekerja di kepalanya dan mungkin tidak cocok untuk setiap pembaca. Setiap orang membaca sesuatu dengan cara berbeda, dan dengan demikian, dapat mendaftar dengan ukuran yang salah dalam pikiran banyak pembaca.

Fitur lain dari tulisan William Carlos Williams adalah keterpisahannya dari tulisannya, dan penekanannya pada objek. Williams menjauhkan diri dari filsafat dan metafisika, percaya bahwa puisi harus mengandung "tidak ada ide tetapi dalam hal-hal." Ini jelas dengan syairnya yang terkenal, "The Red Wheelbarrow," di mana Williams menggambarkan gerobak dorong yang tidak menggunakan istilah deskriptif lain selain yang terlihat secara fisik. Sebagai bagian dari ini, Williams telah membersihkan "I" dari tulisannya karena tidak perlu memasukkan kehadirannya sendiri ketika menggambarkan sebuah gambar.

Mengambil ide-ide ini, hal pertama yang terlihat ketika membaca puisi "Of Asphodel, That Greeny Flower" adalah pas ke Williams "variabel kaki" struktur. Puisi tiga puluh halaman itu dibagi menjadi tiga buku. Garis-garis setiap buku disusun dalam set tiga baris sehingga urutan baris dalam puisi akan muncul sebagai berikut:

"Dari asphodel, bunga hijau itu,
seperti buttercup
pada batang percabangannya- "

Namun, sementara Williams "Asphodel, That Greeny Flower" cocok dengan struktur standar untuk puisinya, puisi itu adalah keberangkatan signifikan dalam konten dari karya-karyanya sebelumnya. Puisi itu bersifat konfesional, ketika Williams berbicara kepada istrinya tentang perselingkuhannya dan bagaimana hubungan mereka berkembang dari waktu ke waktu. Tanda yang paling cepat bahwa ada sesuatu yang salah adalah bahwa puisi tersebut menggunakan istilah "Aku" secara ekstensif, meninggalkan Objectivisme Williams pada masa remajanya dan menjadi lebih pribadi, akun biografi. Puisi ini sebagian besar terdiri dari referensi ke kenangan Williams tentang pengalamannya dengan istrinya. Misalnya, pada satu titik, Williams mengacu pada waktu, tiga puluh tahun sebelumnya, ketika dia dan istrinya pergi ke Swiss dan menyaksikan pembukaan Jungfrau.

Karena formatnya yang konfesional dan penggunaan pengalaman pribadi, puisi itu menyinggung perasaan dan pikiran, alih-alih hanya penggambaran gambar-gambar bagi pembaca untuk menafsirkannya sendiri. Contoh dari ini adalah garis:

"Telah
Untuk kamu dan aku
sebagai orang yang menyaksikan badai
datang di atas air. "

Garis-garis ini mencakup simile, membandingkan pengalaman Williams dan istrinya untuk menonton badai. Sementara ini mungkin tampak normal untuk penyair lainnya, Williams memiliki keyakinan bahwa gambar dan objek harus berdiri sendiri dan tidak memerlukan penjelasan lebih lanjut untuk menyampaikan maknanya. Namun, ketika Williams mulai mendeskripsikan perasaan dan emosi, ia memasuki bidang puisi yang sering ia hindari dan karenanya, harus menggunakan perumpamaan dan metafora untuk mendeskripsikannya dengan tepat.
Contoh lain dari ini adalah garis:

"seolah-olah
bunga beraroma manis
siap
dan bagi saya terbuka. "

Dalam garis-garis ini, Williams menyamakan cara dia dan istrinya jatuh cinta pada bunga yang mekar di hadapannya. Di sini sekali lagi, Williams mencoba untuk menggambarkan pengalaman emosional dan merasa bahwa dia harus melampaui hanya menggambarkannya sebagai objek dan membawa gambar tambahan.

Mengapa William Carlos Williams mengubah gayanya? Jawaban atas pertanyaan ini tampaknya terletak pada pengalaman Williams pada saat penulisan "Asphodel." Williams menulis puisi itu dari tahun 1952 hingga 1954. Pada awal tulisannya pada tahun 1952, Williams menderita serangan jantung dan tiga pukulan dalam tiga tahun terakhir. Kesehatannya yang merendahkan hati menunjukkan kepadanya bahwa kematian sedang mendekat. Pada saat yang sama, Williams memiliki hubungan yang menegangkan dengan istrinya karena dia telah banyak kali berselingkuh dengan perempuan lain. Mengakui cintanya untuknya saat waktunya habis, "Of Asphodel, That Greeny Flower" berfungsi sebagai cara untuk memberi tahu istrinya segala sesuatu yang perlu dia katakan dan meminta maaf padanya.

Perasaan Williams ini dapat dilihat di seluruh puisi. Kematiannya yang mendekat dapat dilihat ketika dia mengatakan:

"Mendekati kematian
seperti yang kita pikirkan, kematian cinta,
tidak ada perbedaan
lebih banyak lagi yang cukup untuk membedakan
khususnya
tempat dan kondisi
dengan yang kita sudah lama
akrab."

Demikian juga, perasaan menulis pengakuan dan kedekatan kematian dapat dilihat dalam buku pertama ketika Williams menulis:

"Dan sebagainya
dengan ketakutan di hatiku
Saya menyeretnya keluar
dan terus berbicara
karena saya tidak berani berhenti.
Dengarkan saat saya berbicara
melawan waktu. "

Williams memohon kepada istrinya untuk mendengarkannya dan menawarkan pengampunan seperti yang dia katakan di akhir buku 1:

"Dengarkan aku
karena saya juga khawatir
dan setiap pria
yang ingin mati damai di tempat tidurnya
selain."

Dalam melihat tulisan William Carlos Williams tentang Asphodel, ia mengungkapkan untuk melihat bagaimana usia dan kedekatan kematian menyebabkan puisinya berubah. Pada tahun-tahun awal, Williams adalah pengikut Objectivisme, menulis puisi-puisi di mana benda-benda berbicara untuk diri mereka sendiri dan di mana energinya diinvestasikan dalam menggambarkan adegan di tangan. Namun, setelah menderita stroke dan serangan jantung, Williams takut bahwa dia akan pergi ke kubur dengan semua perasaannya dirahasiakan dan sebagainya, puisinya berubah untuk mencerminkan gaya pengakuan puisi. Ini jelas dalam "Of Asphodel, That Greeny Flower" di mana Williams menulis surat cinta dan permintaan maaf kepada istrinya.

Premi Tunggal Premium Segera – Apakah Mereka Membuat Sense Dalam Rencana Pensiun Anda?

Perencanaan pensiun sebagian besar tentang pengelolaan yang tidak diketahui, dan salah satu hal yang tidak diketahui terbesar yang harus dihadapi seorang perencana adalah harapan hidup. Jika rencana pensiun mengasumsikan terlalu rendah harapan hidup, itu bisa dengan mudah gagal karena pensiunan hidup lebih lama dari aset mereka. Namun, asumsi yang terlalu hati-hati tentang harapan hidup dapat mengubah pensiunan pendek dan menghasilkan tingkat penarikan pensiun yang jauh lebih rendah daripada yang seharusnya. Itu berarti standar hidup yang lebih rendah bagi para pensiunan dan mungkin warisan yang lebih besar bagi ahli waris mereka. Sambil memberikan lebih banyak uang ketika Anda mati mungkin tampak seperti ide yang baik, sebagian besar akan setuju bahwa itu tidak seharusnya datang dengan mengorbankan masa pensiun yang nyaman.

Di sinilah premi tunggal segera atau anuitas tangguhan bisa membantu. Sebagai imbalan untuk pembayaran sekaligus, anuitas segera atau ditangguhkan menyediakan aliran pembayaran yang dijamin yang berlanjut sampai annuitant meninggal. Dengan anuitas segera (SPIA), aliran pembayaran terjamin segera dimulai. Dalam kasus penangguhan anuitas (SPDA), pembayaran dimulai pada beberapa tanggal yang ditentukan di kemudian hari.

Dengan instrumen ini, annuitant dapat mengalihkan risiko "hidup terlalu lama" kepada perusahaan asuransi. Jika annuitant itu meninggal lebih awal, perusahaan asuransi itu berhasil, tetapi jika annuitant menjalani kehidupan yang luar biasa panjang, annuitant itu keluar. Terlepas dari bagaimana segala sesuatunya berjalan, kontrak-kontrak ini dapat menjadi pensiunan yang baik karena mereka memungkinkan mereka untuk mentransfer sebagian dari risiko tidak diketahui yang besar kepada pihak ketiga, perusahaan asuransi.

Sementara anuitas segera dapat masuk akal dalam teori, triknya adalah mencari tahu apakah anuitas segera tertentu adalah ide yang baik dalam rencana pensiun tertentu. Ada banyak faktor yang perlu dipertimbangkan bahwa analisis dapat dengan cepat menjadi sangat rumit. Cara terbaik untuk menganalisis masalah jenis ini adalah dengan teknik yang disebut Simulasi Monte Carlo. Simulasi Monte Carlo menggunakan teori probabilitas ditambah dengan ribuan percobaan "berjalan" melalui urutan pensiun untuk mengeksplorasi berbagai kemungkinan hasil. Pendekatan ini banyak digunakan oleh perencana keuangan dalam perencanaan pensiun.

Kedengarannya cukup rumit, bukan? Yah, itu tidak harus terjadi. Anda dapat menjalankan nomor sendiri menggunakan kalkulator pensiun Monte Carlo online. Alat perencanaan canggih ini sangat bagus untuk menjelajahi skenario yang rumit dan mendidihkan hasil menjadi "peluang keberhasilan" yang mudah dimengerti. Ada kalkulator pensiun Monte Carlo online di www.flexibleRetirementPlanner.com yang gratis untuk digunakan dan Anda tidak perlu mendaftar untuk apa pun untuk menggunakannya.

Jika Anda tidak terbiasa dengan kalkulator pensiun yang menggunakan analisis Monte Carlo, Anda mungkin ingin mengunjungi halaman dokumentasi Flexible Retirement Planner untuk mendapatkan kecepatan. Setelah Anda memiliki pemahaman yang kuat tentang bagaimana menggunakan perencana, Anda siap untuk mulai menjalankan beberapa analisis untuk mengeksplorasi efek menggunakan anuitas dalam rencana pensiun Anda. Triknya di sini adalah menjalankan satu set angka tanpa anuitas, kemudian set yang sama dengan anuitas diperhitungkan. Jangan lupa kurangi biaya lump-sum dari anuitas dari saldo portofolio awal Anda. Akhirnya, Anda bisa mendapatkan penawaran harga instan untuk tunjangan segera dari Pelopor situs web. Dari halaman utama mereka, klik pada jenis dan layanan akun, lalu Pensiun, lalu klik tautan untuk Program Penghasilan Seumur Hidup Vanguard. (Harap dicatat bahwa ini bukan merupakan pengesahan produk anuitas Vanguard.)

Kini setelah Anda memiliki pemahaman yang lebih baik tentang tunjangan premi tunggal, serta pengetahuan tentang cara menggunakan kalkulator pensiun Monte Carlo gratis, Anda berada dalam posisi yang jauh lebih baik untuk mengevaluasi biaya dan manfaat dari produk asuransi ini. Namun, sebelum Anda melakukan tindakan apa pun, mungkin sebaiknya Anda menjalankan hasil dengan profesional perencanaan keuangan untuk mendapatkan pemikiran mereka.

Resensi Buku tentang Gaya Kepemimpinan Carlos Ghsosn – Bergeser di Dalam Kebangkitan Bersejarah Nissan

Carlos, putra orang tua Lebanon yang lahir di Brasil, telah menghabiskan masa kecilnya di Brazil dan Lebanon. Dia telah memperoleh pendidikan pra-universitas di Lebanon di mana dia terbukti sebagai mahasiswa yang sangat cerdas, pekerja keras, dan pemberontak (selalu ingin belajar lebih banyak dan tidak pernah menyerah untuk menyelesaikan tugas-tugas berat). Para guru menghormatinya dan kemampuan matematikananya yang luar biasa ditambah dengan minatnya tentang sejarah, geografi, bahasa, dan hal seperti itu akan terbukti sangat membantu dalam karir masa depannya. Setelah menyelesaikan pendidikannya di Lebanon, ia pindah ke Paris, Prancis, seperti yang dilakukan banyak mahasiswa Lebanon, dan ingin menghadiri pendidikan yang paling bergengsi dan menuntut yang harus ditawarkan Prancis. Dia cukup rajin untuk mendaftar di Ecole Polytechique dan Ecole des Mines. Dia memutuskan bahwa pendidikan tinggi yang berharga akan dipilih untuk menjaga pintu terbuka untuk pekerjaan di mana pun dia mau. Dia tidak mencari pekerjaan seumur hidup tetapi selalu mencari pembelajaran dan pengembangan seumur hidup. Pendidikannya memberinya hanya ini serta banyak kontak dan peluang dengan perusahaan di seluruh Perancis.

Dia direkrut ke Michelin setelah lulus. Di sana dia harus menjalani program pelatihan intensif dan sangat teliti yang dia tahu tidak ada hubungannya dengan pendidikan tingginya (matematika) tetapi lebih kepada logika yang berasal dari sana, pemecahan masalah. Program pelatihan dirancang sedemikian rupa untuk memberdayakan peserta pelatihan dalam memecahkan masalah yang terkait dengan operasi perusahaan, misalnya, memecahkan masalah rekayasa, masalah manufaktur, dll. Pelatihan pemecahan masalah ini membawanya ke proyek lain yang pada akhirnya akan membantu Michelin. Dia mengerti dia harus bersabar dan menanggung waktu yang membosankan yang dihabiskan di lantai toko untuk melihat bagaimana hal-hal bekerja di perusahaan, mulai dari bawah ke atas. Dia tahu dia dididik sebagai insinyur, tetapi sebagai hasil dari pelatihan Michelin akan berkembang sebagai seorang manajer. Pukulannya datang ketika ia ditugaskan untuk memecahkan masalah dengan anak perusahaan Michelin di Jerman dan mencari cara untuk meningkatkan keuntungannya. Dia menghabiskan jam kerja yang panjang dan menemukan potongan-potongan kecil dan menyarankan solusi untuk meningkatkan anak perusahaan. Ini untuk membuktikan langkah penting dalam restrukturisasi dan pemulihan perusahaannya di masa depan. Di sinilah tepatnya dia belajar dan membuktikan bahwa dia dapat membawa divisi atau anak perusahaan dari kelesuan menuju kebahagiaan bisnis.

Proyek lain yang sangat diantisipasi ditangani oleh divisi Michelin Brasil yang terbukti menjadi tempat yang menguntungkan baginya. Karena ia secara emosional terikat dengan Brasil, tempat ia menghabiskan masa kecilnya di masa kanak-kanak, di sana juga, ia merestrukturisasi divisi, memahami elemen-elemen yang sebelumnya diabaikan oleh eksekutif sebelumnya, dan menerapkan perubahan ketat yang terbukti sangat berhasil. Dia mengerti bahwa Anda tidak dapat menerapkan mentalitas bisnis dan operasi yang sama di Brasil seperti yang Anda lakukan di Prancis (korupsi, ekonomi inflasi dll. Hanya beberapa variabel yang memisahkan dua dunia bisnis yang berbeda ini secara terpisah). Keadaan yang berbeda membutuhkan solusi dan visi yang berbeda. Karena prestasi awal di usia 20-an, ia dengan cepat menjadi manajer untuk dipercaya, dan yang dapat membuat pemulihan perusahaan yang mengesankan dalam kekacauan. Dia bangkit dengan cepat melalui hirarki Michelin, mengembangkan hubungan pribadi yang sangat baik dengan keduanya, rekan kerja, tetapi yang paling penting eksekutif, termasuk CEO Michelin yang karismatik dan penuh perhatian dan dihargai dengan baik; siapa Carlos hanya bisa meluangkan kata-kata bagus untuk. Saat ini dia memiliki seorang istri dan anak-anak, dan dia memiliki proyek lain di tangannya – untuk mengambil alih divisi Michelin AS, yang merupakan bagian besar dari pasar Michelin. Dia melakukannya, meningkatkan profitabilitas divisi itu sekali lagi dan mengkonfirmasikannya sebagai salah satu manajer yang paling efektif.

Setelah usahanya di US Michelin, dia ditawari pekerjaan yang tidak bisa dia tolak – untuk bekerja untuk Renault (produser mobil terbesar Frances). Tidak hanya prestasi masa lalunya dan keterampilan manajemennya yang sangat baik membawanya ke posisi ini, tetapi juga kerja Michelin dengan para pemasoknya, industri mobil, membantunya memahami industri mobil secara keseluruhan serta peluang-peluang besar yang ditawarkannya. Di sana juga, ia membuat kontak, telah membangun kepercayaan sebelumnya dalam keterampilan manajemennya yang efektif dan menghidupkan kembali perusahaan itu untuk kejayaannya. Akibatnya, aliansi antara Renault dan Nissan sedang dinegosiasikan dan kesesuaian antara kedua perusahaan raksasa ini terlalu bagus untuk dilewatkan.

Namun, agar aliansi dapat memetik manfaat penuh, sekarang di usia 40-an, Carlos Ghosn harus menghidupkan kembali Nissan dari masa-masa sulitnya, terutama yang dialami selama tahun 1990-an. Dia mengumpulkan tim eksekutifnya dan melembagakan tim lintas fungsi dalam tantangan Rencana Kebangkitan Nissan yang berusaha mengembalikan Nissan ke hari-hari yang gemilang. Ekspedisi ini membawanya ke semua yang telah ia kumpulkan sejauh ini, tantangan-tantangan yang dihadapi: meningkatkan kinerja, tanggung jawab utama, budaya tantangan, membangun hubungan, dan menciptakan transparansi, merancang visi yang jelas, dan menggunakan kekuatan tim (lintas fungsional tim). Ia harus mematahkan batas-batas budaya dan tradisi Jepang yang sangat menghambat pertumbuhan dan kinerja Nissan – ini ia lakukan dengan pertimbangan dan dengan tanggung jawab besar, transparansi dan akibatnya memperoleh kepercayaan. Ini adalah puncak alami dalam karirnya dan tidak hanya membuat para CEO memikirkan kembali kesulitan yang tidak terkendali tetapi dia memberikan setiap janji dan target yang dia tetapkan.

Pendidikan dan Latar Belakang Multikultural

Carlos adalah anak yang cerdas dan disiplin, yang menunjukkan tanda-tanda keterampilan organisasi dan mengelola yang baik. Dia memiliki sikap yang kuat untuk tidak pernah menyerah pada masalah yang sulit atau rumit. Dia tidak pernah menyerah untuk menemukan solusi untuk masalah, dan dia membuat kegembiraan untuk mengetahuinya. Dalam buku itu, Carlos mengutip kata-kata bijak dari mantan guru itu: 'Jika Anda menemukan hal-hal rumit, itu berarti Anda belum memahaminya. Kesederhanaan adalah dasar dari segalanya '.

Meskipun ia disiplin dalam studinya, namun, ia memiliki penghinaan yang sehat untuk mata pelajaran yang membosankan dan tantangan terhadap otoritas. Selain itu, ia memiliki nilai yang sangat baik, sangat berorientasi pada persaingan, dan melampaui pembelajaran buku teks. Ketika ia pindah ke Prancis, Paris setelah lulus ia menyelesaikan Ecole Polythechique yang terkenal, universitas teknik. Ia menyelesaikan pendidikannya dengan gelar insinyur dan selama pendidikannya ia tenggelam dalam lingkungan internasional dengan orang-orang yang memiliki latar belakang berbeda (ini akan terbukti membantu untuk sejumlah alasan). Meskipun, itu adalah beragam siswa, ia masih merasa sedikit berbeda karena latar belakangnya yang lebih beragam (Brasil, Lebanon, Prancis). Pada usia pertengahan 20-an, ia telah berhasil menyelesaikan studinya dan juga mendapat kesempatan untuk menambahkan beberapa bahasa ke dalam portofolionya – ia memiliki minat dalam mempelajari bahasa dan isu-isu terkait ilmu sosial. Tetapi pendidikannya tidak didasarkan pada hal-hal hubungan dan ilmu sosial, terkait dengan pengelolaan; pendidikannya adalah teknik yang melibatkan banyak matematika. Ini memberinya tepi kemampuan untuk memecahkan masalah secara logis dan rasional, menciptakan analisis berdasarkan target kinerja pengukuran kuantitatif.

The Notion of Team Leadership

Apa yang Carlos lakukan, terutama ketika dia datang ke Nissan, adalah mengevaluasi perusahaan secara menyeluruh untuk mencari tahu masalah yang menghambatnya dari tingkat kinerja yang lebih baik. Dia pergi dengan mencari kekuatan dan kelemahan. Setelah menganalisa situasi, dia menetapkan tujuan yang harus dicapai Nissan. Namun, ia memberdayakan tim untuk memilih sarana untuk mencapai target ini – kebebasan untuk menemukan cara yang paling sesuai untuk mencapai target diberikan kepada tim. Tim lintas fungsional akan menjadi metode yang dipilih untuk melakukannya.

Sebagai pemimpin dan CEO Nissan, Carlos memahami bahwa Nissan sangat samar dengan visi dan tujuannya. Jadi dia memutuskan untuk menciptakan visi dan strategi yang jelas (strategi lima tahun). Hal pertama yang harus diakui oleh seorang CEO adalah bahwa dia adalah pemimpin yang kuat dan memiliki tingkat tanggung jawab tertentu yang melekat pada gelar ini. Carlos menunjukkan bahwa pemimpin seperti dia harus memiliki visi yang jelas untuk masa depan yang harus diketahui semua orang di perusahaan, dan visi ini harus mengarah pada strategi dengan sasaran dan target yang jelas yang telah diprioritaskan. Lebih penting lagi, pemimpin harus memastikan bahwa tenaga kerja tahu berapa banyak yang telah mereka sumbangkan untuk tujuan-tujuan ini, angka yang konkret dan terukur yang dapat dimasukkan ke dalam angka. Carlos percaya cara mengukur secara obyektif ini cara individu dan tim telah berkontribusi terhadap kinerja perusahaan (dalam basis tahunan atau bulanan) dapat lebih berguna untuk memotivasi dan dasar untuk memberi penghargaan kepada karyawan, daripada kenaikan umum berdasarkan pandangan subjektif, seperti kerja bagus untuk proyek.

Untuk rencana kebangunan rohani untuk mensukseskan tim lintas fungsi harus berhasil. Carlos secara khusus memilih orang-orang dari Renault dan Nissan; persyaratan yang berlaku adalah bahwa orang-orang yang dipilih sadar budaya untuk anggota tim lain, dan bahwa ada keseimbangan nilai-nilai budaya. Selain itu, Carlos harus merancang tim eksekutif untuk menunjuk Nissan yang memiliki beberapa kriteria khusus: Anda harus berpikiran terbuka (terutama untuk perbedaan budaya), antusias, motivasi diri dan tentu saja individu yang kompeten. Intinya bukan untuk mengubah budaya Nissan hanya karena '… demi perubahan; kami ingin membuatnya demi kinerja. Dalam setiap langkah yang kami ambil, kami sangat berhati-hati untuk tidak membuat perubahan yang tidak didasarkan pada keuntungan yang mereka berikan kepada kami, kemajuan dalam kinerja perusahaan yang mereka sumbangkan. ' Dengan menunjukkan bahwa setiap perubahan yang dilakukan adalah demi kinerja dan manfaat bagi perusahaan, secara bertahap perubahan ini akan disetujui dan diterima, pertama oleh karyawan dan kemudian oleh media, misalnya. Ini adalah kunci untuk menjaga kepercayaan dan wajah.

Tim lintas fungsional

Pengakuan tim yang bekerja di Jepang dan terutama tim lintas fungsional sangat buruk. Carlos menyaksikan bahwa ada kurangnya komunikasi dan transparansi antara pekerja. 'Ketika Anda berada di sebuah perusahaan yang tidak bekerja lintas fungsional, semua orang merasa puas dengan kinerjanya sendiri dan menganggap bahwa hasil buruk adalah kesalahan orang lain'. Justru inilah yang membuat organisasi bekerja dengan putus asa dan dengan demikian menyalahkan sulit untuk mengalokasikan ke divisi atau kelompok tertentu, terutama ketika akun keuangan tidak dapat menunjukkan ini. Seperti kata Carlos sendiri, tim lintas fungsional adalah kunci dari metodenya. Dia menggunakan mereka di seluruh perusahaan tempat dia bekerja sebelumnya, dan itu penting baginya untuk menerapkannya di Nissan juga. Tujuan dari tim adalah untuk menginduksi perubahan dan hanya melalui tim lintas fungsional, tidak seperti melakukannya dari atas ke bawah, dia akan mencapai ini. Metode lintas fungsional Carlos dan kekuatannya dijelaskan oleh bagian dalam buku: '… [Cross-functional teams are a] alat yang sangat kuat untuk mendorong eksekutif untuk melihat melampaui batas-batas fungsional dan spasial tanggung jawab langsung mereka. Idenya adalah untuk meruntuhkan tembok-tembok, apakah terlihat atau tidak terlihat, yang mereduksi perusahaan kolektif menjadi jemaat kelompok dan suku, masing-masing dengan bahasa mereka sendiri, nilai-nilai mereka sendiri, kepentingan mereka sendiri. Untuk memaksa orang untuk berbicara satu sama lain, untuk mendengarkan satu sama lain, dan untuk bertukar pengetahuan. Itulah esensi kekuatan mereka. '

Di Nissan, dia akan menciptakan sedikit kurang dari selusin tim ini, menjalin hubungan dengan individu dari departemen yang berbeda dan beragam untuk bertanggung jawab atas dua tugas dan tidak hanya apa yang mereka mengkhususkan. Setiap tim akan memiliki dua pemimpin (eksekutif). Rasio-nale sekitar memiliki dua pemimpin adalah bahwa ia ingin memperluas visi kepala masing-masing departemen untuk melihat di luar domain mereka sendiri, mis. Departemen pemasaran. Dia akan membawa, misalnya, kepala pembelian dan kepala penelitian dan pengembangan dalam tim lintas fungsional (CFT) sebagai dua pemimpin untuk menjalankan tim pembelian bersama.

Selain itu, sehingga tim tidak akan terlihat seperti dijalankan oleh dua kepala eksekutif, ia menunjuk seorang pilot untuk setiap waktu yang akan mengatur agenda dan menjalankan dialog pada pertemuan tim. Dia menjabat sebagai pemimpin sejati tim untuk memfasilitasi pertukaran ide dan mengurangi kehadiran yang ditakuti para eksekutif terhadap anggota tim (membongkar hierarki). Memilih pilot berhubungan erat dengan keterlibatan Carlos dalam mengidentifikasi pemimpin masa depan dan menempatkan mereka dalam posisi ini untuk berkembang. CFT akan menjadi rata-rata sekitar 10 orang, dan akan ada sub-tim dari 10 orang lainnya di setiap CFT. Setiap tim dan sub tim akan memiliki tujuan dan pertanyaan spesifik untuk dipecahkan. Carlos memastikan untuk berkeliling dan mendengarkan semua tim dan membentuk dan pendapat keseluruhan dari CFT yang berbeda mencari peluang yang dimiliki setiap CFT.

Dia lebih lanjut menjelaskan bahwa tim-tim ini bukan hanya tempat bertukar informasi dan ide, tetapi tempat di mana yang terbaik dari tenaga kerja perusahaan 'diatur sehingga membuat mereka mengembangkan dan meruntuhkan dinding dan hambatan struktural dan hirarkis organisasi. Juga, tim ada di sana untuk menantang status quo dan untuk melihat melampaui prosedur standar tetapi pada cara-cara baru untuk memecahkan masalah yang sama tetapi dengan cara yang lebih efektif. Ini juga terbukti memberikan pemikiran yang inovatif dan beragam.

Keterampilan dan sifat yang dibutuhkan oleh seorang pemimpin untuk menjalankan tim lintas fungsional yang efektif didasarkan pada kontak interpersonal, keterampilan manajemen proyek dan keterampilan politik. Penulis telah menghabiskan banyak waktu untuk menjelaskan masalah ini. Sebagai contoh, keterampilan politik yang diraihnya dengan mendapatkan persetujuan dari para CEO Renault saat itu bahwa dia memiliki kebebasan untuk membentuk timnya seperti yang dia suka dan bahwa dia akan membantunya dalam semua sumber daya yang dia perlukan untuk mencapai tugas menghidupkan kembali Nissan. Keterampilan manajemen proyek adalah bagian dari visi dan desain strategi Carlos, dan ketika sampai pada tujuan tertentu, keterampilan dan otoritas diserahkan kepada pilot. Keterampilan interpersonal sangat penting, dan Carlos dengan mengunjungi dan memantau CFT yang berbeda, mengidentifikasi peluang dan memberi mereka dukungan untuk menghindari konfrontasi yang tidak perlu. Namun, keterampilan teknis dan kognitif diberikan sepenuhnya kepada kepala tim untuk dipecahkan, karena CEO tidak dapat berkomitmen untuk tugas-tugas teknis yang sangat memakan waktu.

Selanjutnya, dengan memberikan visi yang jelas dan mempromosikannya kepada semua karyawan bersama dengan target dan bagaimana itu akan meningkatkan kinerja perusahaan adalah motivasi tersendiri bagi CFT untuk bekerja dengannya. Dia membiarkan mereka memilih sarana untuk mencapai ini. Juga tanda fleksibilitas dan adaptif dari peran pemimpin terbukti dalam gaya kepemimpinan Carlo dan para pemimpin bawahannya ia menunjuk untuk CFTs.

Carlos juga menunjukkan tanda kepemimpinan situasional dan saya mengutip: 'Jika Jepang tidak pernah mulai mengajukan pertanyaan sendiri, saya harus melakukan hal yang berbeda. Itu tidak akan menjadi misi yang mustahil, hanya misi yang berbeda. Anda harus menyesuaikan strategi Anda agar sesuai dengan keadaan Anda. ' Melalui buku ini ia tidak menekankan peran pemimpin dan pengikut secara langsung, tetapi ia menunjukkan kepedulian terhadap siapa eksekutif dan pengikutnya, dan menyatukan mereka sehingga semua dapat berinteraksi satu sama lain tanpa banyak ketegangan. Dia pasti harus mengubah strateginya sebagai pemimpin di Jepang dari yang di AS dan Perancis karena dia menghadapi tenaga kerja yang sangat beragam dengan tradisi Jepang yang kuat yang perlu dipecah dan budaya perusahaan selain dari Jepang harus dibentuk .

Namun, ia menekankan waktu paling banyak dihabiskan untuk mencari tahu apa masalahnya Nissan dengan memperhatikan apa yang orang-orang di perusahaan harus katakan. Dia menunjukkan fakta bahwa bertukar informasi di sekitar perusahaan dan di luar untuk memahami situasi sangat penting bagi manajemen. Dia mengklaim dengan memahami situasi lengkap kekuatan-kekuatan di dalam perusahaan yang membawa perusahaan ke bawah misalnya, (selain kekuatan eksternal yang tidak dapat Anda kendalikan) sangat penting, karena ia yakin perusahaan untuk sebagian besar menentukan imannya sendiri, itu adalah kejadian internal yang menentukan kinerja perusahaan, tidak begitu banyak dari ekonomi.

Pemimpin tidak dilahirkan, mereka dikembangkan oleh pemimpin lain

Saya bertanya pada diri sendiri bagaimana Carlso Ghosn mencapai untuk membawa sekelompok individu untuk membentuk sebuah tim dan bagi mereka semua untuk memberikan maksimum mereka. Bagaimana dia berhasil membawa sumber orang yang 'baik'? Kami biasanya berpikir bahwa sekarang saya diberkati untuk memiliki tim yang baik dari individu yang pekerja keras dan kompeten dan kali lain Anda katakan, baik Anda tidak bisa mendapatkan orang-orang ini sepanjang waktu, kadang-kadang Anda hanya mendapatkan orang yang salah. Nah Carlos tidak percaya pada pepatah ini, dia adalah orang yang sangat mengendalikan realitanya. Dia mengatakan bahwa untuk mendapatkan orang yang 'benar', Anda tidak harus pergi dan menemukan mereka, terkadang mereka akan datang kepada Anda tertarik oleh tantangan yang luar biasa. "Anda akan menemukan orang-orang yang bisa naik ke sana." Carlos sebagai CEO dan eksekutif memberikan banyak perhatian kepada timnya, memantau mereka setiap saat, dan memastikan untuk memberikan dosis kepercayaan diri untuk memperkuat pekerjaan mereka. Dengan melakukan ini, dia mengklaim itu 'cara yang baik untuk mendidik para eksekutif'. Pemimpin, menurutnya, dikembangkan oleh para pemimpin lain.

Sama seperti CEO Michelin membantu mengembangkan eksekutif muda untuk pemimpin masa depan, seperti Carlos, dengan memberikan tanggung jawab besar, demikian juga Carlos percaya. Dia percaya bahwa setiap CEO memiliki tanggung jawab untuk menciptakan pemimpin masa depan dengan mengidentifikasi individu-individu kompeten potensial yang ambisius, dan dengan demikian mengirim mereka ke tempat-tempat yang menantang di mana pekerjaan mereka sulit, berisiko tetapi sangat menjanjikan. Dia ingin membentuk pemimpin melalui membiarkan dia menghadapi kesulitan dan tantangan, untuk bertanggung jawab dan tidak 'memberi mereka buku untuk dibaca atau dengan meminta mereka mengikuti beberapa kursus pelatihan.'

CEO harus menilai risiko yang akan dihadapi calon pemimpin dan memberikan kegiatan yang mendukung kepada pemimpin tersebut, sehingga dia akan mengembangkan kepercayaan di jalan. Kesalahan itu baik-baik saja, tetapi tidak ada banyak peluang calon pemimpin yang berhasil dapat membakar, sehingga untuk berbicara. Penting bagi perusahaan untuk melatih para calon manajernya. Mereka yang keluar sebagai pemenang dari tantangan yang mereka hadapi, adalah orang-orang yang menjadi pemimpin masa depan. Carlos menggambarkan ini dengan baik dengan mengatakan: 'Para pemimpin terbentuk dalam api pengalaman, Terserah kepada kepala perusahaan untuk menyiapkan generasi baru dan mengirim mereka ke tempat-tempat panas sebagai bagian dari pelatihan mereka. Dia harus mempersiapkan transisi yang mulus dengan melatih orang, membimbing mereka, mendorong mereka maju, tetapi tidak terlalu sulit. '

Diskusi

Hasil yang baik pada kinerja hanyalah tanda strategi kepemimpinannya yang efektif. Dia telah menjadi semacam idola atau panutan di Jepang – Jepang membuat pahlawan komik keluar darinya. Muncul di majalah Jepang di negara yang tidak memiliki peran kepemimpinan yang kuat dan pemimpin yang kuat adalah bukti ini. Itu digunakan sebagai model peran untuk menyarankan dan menginspirasi pemerintah Jepang dalam mengambil negara dari masalah dan ini di negara yang memiliki banyak penghinaan untuk perusahaan dan manajer asing. Setiap orang yang menunjukkan toleransi dan tanggung jawab yang besar serta memberikan target yang dijanjikan dengan pekerjaan yang jujur, layak diberi imbalan seperti itu. Pikiran kepemimpinannya sangat praktis dan tampaknya telah berhasil untuknya dan orang lain (pengikut) melalui pengalamannya. Dua gagasan kepemimpinan muncul: 1) keuntungan dari tim lintas fungsional berfungsi sebagai hubungan koheren antar departemen yang menyatukan organisasi, sehingga dapat mengenalkan semua orang dengan segala yang berhubungan dengan fungsi organisasi; beragam pendapat, pemikiran, ide berkembang dalam pengaturan ini, yang mengarah ke proses yang lebih inter-aktif dan dinamis untuk mencapai target dan target yang ditetapkan.

Yang kedua adalah tanggung jawab CEO dan eksekutif untuk memberdayakan, mendukung, dan menciptakan para pemimpin dari para manajer potensial di perusahaan mereka. Ia menekankan ini sangat penting. Juga, latar belakangnya sangat cocok untuk mencapai ini. Ini adalah kombinasi dari seorang manajer dan pemimpin yang sangat cocok dengannya. Di satu sisi ia menyelaraskan tujuan dan strategi dengan baik, memotivasi dan mengatur tim, mendukung mereka, membangun hubungan komunikasi yang kuat dan berkembang di antara mereka, mencapai identitas perusahaan yang koheren melalui penyediaan visi yang jelas dan mengkomunikasikannya dengan jelas kepada semua orang, mengembangkan orang-orang yang menunjukkan potensi, dan pada saat yang sama mempertahankan kebenaran sosial dan etika. Ini adalah beberapa masalah Anda sebagai pembaca dapat menarik keluar dari pengalaman penulis tetapi juga menemukan dalam literatur kepemimpinan.