Apa Kode Listrik Nasional dan Seberapa Sering Itu Berubah?

Semua kontraktor listrik di Atlanta harus sangat memahami Pedoman NEC atau Pedoman Listrik Nasional sebelum mereka melakukan renovasi rumah, perbaikan, atau peningkatan proyek, dan bukan tanpa alasan.

Atlanta adalah salah satu negara dengan pertumbuhan tercepat di Amerika Utara, dan lebih dari 5,4 juta orang menyebut kota ini sebagai rumah mereka. Gadget listrik canggih memainkan peran besar dalam membuat kehidupan sibuk warga Atlanta jauh lebih mudah. Namun, ketika kita semakin bergantung pada perangkat elektronik untuk menyederhanakan hidup kita, ada juga peningkatan jumlah kecelakaan listrik di kota. Pada tahun lalu, warga Atlanta kehilangan properti senilai lebih dari $ 638 juta, dan ribuan orang kehilangan nyawa dan terluka saat bekerja pada perangkat elektronik ini.

Sebagian besar kecelakaan ini disebabkan karena penduduk kota ini tidak menyadari pedoman NEC, yang jika diikuti dengan benar, akan membuat rumah penduduk asli Atlanta lebih aman.

Apakah Kode Listrik Nasional itu?

Semua tukang listrik Atlanta mengikuti pedoman NEC, yang merupakan standar untuk instalasi listrik, kabel listrik, dan peralatan dalam pandangan persyaratan keselamatan yang harus diikuti. Ini mencakup pertimbangan keselamatan seperti tegangan, arus maksimum, kenaikan suhu, spesifikasi kabel seperti sambungan, insulasi, dan banyak parameter listrik dan mekanik lainnya. Meskipun ini bukan hukum AS, berbagai negara bagian dan otoritas lokal, termasuk yang di Atlanta, telah membuat rekomendasi wajib.

Adalah menguntungkan bagi orang non-teknis untuk juga menyadari persyaratan ini. Ketika Anda merencanakan instalasi atau perubahan baru, periksa apakah kontraktor listrik yang ingin Anda tunjuk meyakinkan Anda tentang kepatuhannya pada standar NEC.

Seberapa sering NEC berubah?

NEC sering merevisi standarnya dan menetapkan standar keamanan baru. Perubahan ini diperlukan karena perubahan teknologi yang cepat, pengenalan produk baru, dan temuan penelitian baru. Kita perlu menjaga diri kita tetap mendapat informasi yang baik tentang perubahan ini. Frekuensi perubahan sekali dalam tiga tahun. Semua kontraktor listrik di Atlanta harus tetap mengikuti perkembangan perubahan ini.

Anda harus hati-hati memilih kontraktor listrik ketika Anda merencanakan instalasi baru. Tukang listrik yang Anda pilih harus sesuai dengan jadwal, anggaran, dan standar kerja yang Anda butuhkan. Apakah pekerjaan terdiri dari instalasi baru, memodifikasi kabel yang ada, atau meningkatkan sistem kelistrikan, Anda harus memeriksa dengan kontraktor listrik Anda untuk melihat apakah ia mematuhi norma-norma keselamatan yang diamanatkan oleh NEC. Sebagian besar kontraktor listrik mendapat informasi yang baik ketika ada perubahan baru dalam standar NEC.

Semua kontraktor listrik memiliki tanggung jawab untuk melakukan penelitian dan meyakinkan pelanggan tentang kesesuaian mereka dengan kode NEC yang relevan dan kesadaran tentang setiap perubahan baru yang diadopsi dan diamanatkan oleh hukum dari setiap otoritas lokal.

Menggunakan Kode Kelas 0042 dan 9102

Asuransi kompensasi pekerja di Florida dan sekitar 40 negara bagian lainnya, menggunakan sistem kode klasifikasi yang dirancang oleh Dewan Nasional pada Asuransi Kompensasi (NCCI) untuk menilai premi asuransi secara berbeda untuk kelompok karyawan. Ada sekitar 600 kode kelas, dan dua kode utama yang digunakan untuk karyawan di industri lansekap adalah 0042 dan 9102.

Saya sering mengalami bisnis pemeliharaan lansekap yang karyawannya salah klasifikasi dan mampu tidak hanya menerima pengurangan 50% pada premi asuransi mereka saat ini, tetapi juga dapat mengajukan penggantian dari kelebihan pembayaran pada kebijakan kompensasi pekerja sebelumnya.

Pengalaman-pengalaman ini dan beberapa pertanyaan lain tentang bagaimana kode-kode klasifikasi ini dapat digunakan bersama-sama pada suatu kebijakan, telah menarik perhatian saya kebutuhan untuk mengkomunikasikan informasi khusus kepada industri lansekap tentang penggunaan kode kompensasi pekerja 0042 dan 9102.

Pertama, mari kita mulai dengan deskripsi singkat tentang setiap kode klasifikasi dengan kutipan dari deskripsi resmi NCCI:

Kode Kelas 0042 – Berlaku bagi karyawan terutama yang terlibat dalam perencanaan, pembersihan, perataan, penempatan tanah, pembenihan, dan penanaman yang diperlukan untuk operasi instalasi lanskap. Menanam pohon, semak, dan bunga diklasifikasikan ke dalam kode ini bersama dengan kegiatan berkebun umum.

Kode Kelas 9102 – Berlaku untuk karyawan yang melakukan pemeliharaan rumput, lahan, dan kebun. "Pemeliharaan mungkin melibatkan memotong rumput, menyapu, aplikasi pupuk cair atau granular, penyemprotan dan pemangkasan semak atau pohon kecil dari tanah, dan atap atau aerasi. Jika salah satu atau semua operasi di atas dilakukan oleh risiko pemeliharaan rumput diklasifikasikan ke Kode 9102, kemudian operasi lansekap kecil dan insidentil yang dilakukan oleh risiko yang sama, seperti penggantian semak mati, penanaman beberapa bunga, dan penempatan batu atau batu bata sebagai desain merayap termasuk di bawah Kode 9102. Ini kecil operasi lansekap dibedakan dari pekerjaan yang dilakukan oleh tertanggung pada suatu pekerjaan atau lokasi di mana pekerjaan utama di tempat kerja atau lokasi adalah lansekap.karena penyemprotan halaman adalah operasi pemeliharaan, risiko yang terlibat secara eksklusif dalam pekerjaan alam ini diklasifikasikan ke Kode 9102. "

Di Florida, tarif 2010 untuk kode kelas tesis adalah 6,36 untuk kode 0042 dan 3,49 untuk kode 9102. Di negara bagian lain, kode kelas 0042 juga memiliki peringkat lebih tinggi secara signifikan daripada kode kelas 9102. Untuk bisnis di industri lansekap, ini menekankan pentingnya membedakan antara dua kode klasifikasi.

Di banyak negara bagian, karyawan yang terlibat dalam aktivitas instalasi lansekap dan pemeliharaan lansekap dapat memiliki gaji yang sesuai dibagi antara kode kelas jika catatan yang benar dipertahankan. Konsultasikan dengan agen asuransi Anda untuk aturan klasifikasi spesifik di negara bagian Anda. Menurut kata-kata pengecualian negara di bawah kode kelas 9102, bisnis lansekap Florida dapat menggunakan kode kelas 0042 dan 9102 tentang kebijakan kompensasi pekerja mereka hanya jika "operasi yang dijelaskan oleh klasifikasi ini dilakukan oleh kru terpisah."

Gaya Manajemen Seperti Kepribadian, Setiap Orang dan Setiap Orang Berbeda

Saya sedang membaca artikel yang ditulis pada bulan November 2010 oleh Louise Lee yang merupakan ringkasan dari pidato yang diberikan oleh Mr. Carlos Brito, CEO AB Inbev (yang memiliki Anheuser-Busch). Pada dasarnya, dalam pidatonya diberikan sebelum kelompok di Stanford Graduate School of Business dia berbicara tentang pendekatan kerasnya untuk mengelola AB Inbev. Mr. Brito memiliki pendekatan baru terhadap kata "bersenang-senang" sebagai bagian dari pekerjaan. "Saya pikir kesenangan itu terlalu lemah … Saya suka orang-orang di perusahaan untuk bersenang-senang, pasti, plus semangat, plus komitmen, plus energi, plus banyak hal lainnya. Kesenangan terlalu lemah jika Anda ingin menjadi yang terbaik di bidang yang kami lakukan , "kata Brito. Nah, haruskah karyawan memiliki gagasan tradisional "menyenangkan" di tempat kerja? Apakah ini menyenangkan?

Sektor teknologi penuh dengan cerita tentang penyediaan makanan gratis untuk karyawan di fasilitas makan kampus, pijat di tempat kerja, pertemuan karyawan di luar kantor untuk "terhubung satu sama lain", dan bahkan satu perusahaan internet besar membuka toko woodworking di kampus mereka untuk karyawan untuk membuat sesuatu. Beberapa departemen SDM telah menunjuk orang-orang untuk mengelola kegiatan yang menyenangkan bagi kelompok karyawan. "Pesan Brito: Terlepas dari industri, keberhasilan sebuah perusahaan bergantung sebagian besar pada mempekerjakan individu berkinerja tinggi, membawa semangat dan komitmen untuk pekerjaan itu, dan membangun budaya perusahaan yang membuat mereka," kata Lee. Jelas, banyak keuntungan dan bahkan beberapa keuntungan yang tidak mahal bukanlah bagaimana membangun tim dan menciptakan nilai karyawan, menurut Brito.

Beberapa masalah budaya perusahaan yang muncul ketika AB InBev memperoleh merek Bud adalah: menghilangkan perjalanan jet perusahaan, tidak ada kantor pribadi untuk eksekutif (konsep open office untuk semua), dan tidak ada makanan gratis saat makan siang di restoran lokal, tidak ada bir gratis di bar di-rumah dan tentu saja tidak tinggal di Four Seasons Hotel di perjalanan bisnis. Ketika dia mengambil alih Anheuser Busch, dia melembagakan proses peninjauan anggaran berbasis nol. Sebagai contoh untuk menunjukkan detail di mana biaya ditinjau, kulkas kecil di ruang kerja dimatikan pada malam hari untuk menghemat listrik.

Selain pendekatan Lembah Silicone untuk membangun tim dan manfaat karyawan (yang termasuk gaji tinggi), saya menyadari satu perusahaan yang setiap tahun mempromosikan perjalanan sepeda perusahaan, dengan pasangan / teman, melalui negara anggur dengan makan siang dan sebotol anggur dari masing-masing dari 12 kilang anggur yang dikunjungi. Idenya adalah bahwa kegiatan ini membangun semangat kerja, komitmen tim, menghilangkan omset, dan menarik orang-orang terbaik. Namun, apakah strategi ini benar-benar berhasil, terutama di perusahaan publik dibandingkan dengan perusahaan swasta?

Menurut Brito, jawaban singkatnya mungkin berupa TIDAK BANYAK karena hal itu berkaitan dengan perusahaannya yang sangat sukses di dunia yang memasarkan bir.

Dalam meninjau komentar Brito di Stanford Graduate School of Business, mereka mungkin jatuh di telinga tuli karena orang-orang muda tidak memiliki pengalaman dan perspektif relatif terhadap biaya dan menambahkan nilai pemegang saham. Pada masa kuliah saya, seperti kerumunan Stanford, saya juga memiliki pandangan utopis tentang apa yang diharapkan dalam kehidupan kerja saya; rekening pengeluaran tak terbatas, fungsi perusahaan, menginap di Hotel Hilton, asuransi kesehatan gratis, kenaikan terus-menerus, tiga minggu liburan, dan daftar terus berlanjut. Di dunia nyata, pasca kelulusan, saya segera datang untuk melihat bagaimana rasanya ketika sebuah perusahaan menuju merger atau kebangkrutan terburuk. Bahkan dengan semua kehidupan bisnis yang "menyenangkan", kenyataannya adalah bahwa perusahaan itu lenyap dari dunia korporat. Realitas segera diatur seiring waktu berlalu.

Sekali lagi, kami kembali ke masalah: Apakah perlu membanjiri karyawan dengan manfaat "lunak" untuk memotivasi mereka agar unggul dalam pekerjaan mereka dan bekerja sebagai bagian dari tim? Menggenangi tidak, tetapi beberapa "bennies" memiliki imbalan untuk garis bawah. Masih tetap, selalu ada sedikit yang tersisa "di dalam tangki" dengan karyawan mana pun dan itulah sebabnya ada program insentif untuk pelanggan dan karyawan. Perjalanan sepeda negara anggur yang disebutkan sebelumnya, adalah fungsi di mana manajemen memiliki waktu yang tidak terganggu untuk berinteraksi dengan istri / suami dan orang-orang penting lainnya tentang kerja keras di depan dan di masa lalu dan mendapat dukungan di bagian depan rumah. Uang telah terbukti TIDAK menjadi alat "menjadi semua / akhir semua" untuk menjaga kinerja tinggi dan memotivasi orang yang berprestasi tinggi (dikenal juga sebagai Tipe A). Lebih lanjut, ada sedikit pekerjaan di dunia di mana dukungan tim tidak dapat dan tidak membuat proyek terjadi.

Bahkan Mr. Brito mengajukan pertanyaan dengan fasih ketika dia bertanya secara retoris: Apa yang membuat budaya perusahaan yang berprestasi tinggi? Inilah jawabannya. Pertama, perusahaan harus mempekerjakan individu berkinerja tinggi; Kedua, membawa semangat dan komitmen terhadap pekerjaan; dan, Ketiga, budaya perusahaan harus seperti menjaga mereka. Semua tampaknya menjadi kawan, bukan? Premisnya adalah bahwa budaya perusahaan akan membawa orang-orang ke perusahaan yang dapat dipertahankan, dilatih, dan dipromosikan. Bagian dari prakarsa kulturalnya yang baru adalah untuk juga menghapus pembayaran kembali uang sekolah dan bantuan pendidikan dan program-program jenis 401K.

Bagian dari konsep budaya perusahaan Mr. Brito adalah bahwa karyawan berkaliber tinggi akan saling menantang dan tidak menerima kritik secara pribadi. Dia melangkah lebih jauh. Untuk mempertahankan karyawan berbakat, ciri budaya lain adalah atmosfer di mana karyawan didorong untuk berbicara. Itulah mengapa konsep kantor terbuka ada di tempatnya; orang-orang selalu berada di sekitar satu sama lain dan belajar dari mendengar gaya manajemen lain-untuk mengenal orang.

Dalam praktik teorinya adalah bahwa orang-orang berbakat akan menuntut umpan balik dan keterusterangan dari manajer mereka, mereka membutuhkan pujian dan oleh karena itu dianggap karyawan pemeliharaan yang tinggi. Namun, karyawan pemeliharaan yang tinggi akan mendefinisikan budaya perusahaan berdasarkan meritokrasi. "Jika Anda tidak bisa menyenangkan semua orang, silakan yang paling berbakat," bahkan jika hal itu berarti mengasingkan pemain berkinerja rendah, Brito menyarankan.

Masalah saya dengan ini adalah beberapa masalah yang sama dengan sistem merit yang diberlakukan oleh Jack Welsh di GE; Anda selalu menyingkirkan pemain yang lebih rendah setiap tahun dan terus mengisi kembali. Tidak banyak tim yang dibangun, dengan asumsi tim penting untuk manajemen senior. Dalam kasus GE, manajemen menengah dan senior juga dapat dipaksa keluar karena konflik pribadi yang tidak sesuai dengan anggota staf lainnya. Bagaimanapun, untuk banyak alasan saya tidak pernah menjadi penggemar sistem ini terutama karena saya percaya membangun tim mampu tumbuh, membangun budaya, mengenali pemain bintang sambil memfasilitasi terbukti non-pemain untuk melanjutkan.

Sistem Brito (nama saya untuk gaya manajemen ini) mungkin bukan untuk setiap industri. Saya pribadi tidak menemukan itu mengakomodasi pandangan yang berbeda dan kuat, setelah semua kita berurusan dengan kepribadian yang berbeda. Lebih lanjut, jika seorang manajer menerima kenyataan bahwa satu-satunya imbalan dalam budaya kerja yang keras adalah uang, apa yang terjadi ketika gaji dibatasi dan tamparan di belakang dengan komentar "Anda melakukan pekerjaan yang hebat" adalah semua yang datang dari karyawan. cara? Kontrol anggaran yang melonggarkan bukanlah pilihan yang baik kecuali itu di seluruh papan dan itu adalah pilihan yang mahal dalam upaya untuk tampil adil.

Jika penelitian benar, uang bukanlah segalanya dan akhirnya orang-orang bosan dengan lingkungan yang keras dan kejam dari budaya perusahaan dan orang-orang baik akan beralih ke padang rumput yang lebih hijau. Yang mengatakan, tidak lama sebelum vendor dan pelanggan akan mengatakan budaya ini mempengaruhi saya secara negatif. Misalnya, AB InBev memberi tahu vendor mereka bahwa mereka tidak akan membayar faktur apa pun setidaknya selama 120 hari – itu berarti vendor harus membayar biaya barang dan pembuatan produk jadi mereka dalam 30 hari dan kemudian membawa piutang dari perusahaan senilai $ 40 miliar untuk 3 hingga 4 bulan. Secara sederhana, tidak ada makan siang gratis sehingga seseorang akan membayar untuk mendikte ini dari AB InBev. Mereka mungkin mendapatkan kerja sama untuk sementara waktu tetapi akhirnya vendor menemukan cara untuk menemukan aliran pendapatan yang lebih ramah lainnya.

Kadang-kadang kita bisa menjadi "penny wise and pound foolish," idiom Inggris yang mengacu pada fokus pada hal-hal kecil dan masih menjadi bodoh dengan cara lain.

Membangun tim memberikan beberapa manfaat yang sepeser pun sambil memaksimalkan pengembalian pound:

· Dapat disusun untuk mengimbangi berbagai budaya perusahaan.

· Hadiahkan vendor dan pelanggan.

· Mengembangkan praktik terbaik yang dapat dipertahankan.

· Mendorong ulasan dan tekanan sejawat untuk kinerja.

· Berikan insentif kinerja bahkan ketika promosi atau uang bukanlah pilihan.

· Memungkinkan keberlangsungan staf / tim.

· Menambah nilai karyawan melalui pengembangan tim silang.

· Membangun tim juga efektif bahkan di lingkungan "kantor terbuka".

Orang, budaya, kondisi ekonomi, harapan, dan kekuatan kompetitif adalah perubahan konstan dan akan menarik untuk melihat apakah praktek manajemen AB InBev mengalami kekuatan perubahan.

Kipas Langit-langit Komersial – Kipas Langit-Langit Ultra Tenang dan Efisiensi Atas

Orang-orang menggunakan penggemar industri untuk berbagai bisnis dan tujuan, dan ini khas ketika datang ke aplikasi industri. Ada banyak tipe, model dan ukuran yang diproduksi ketika berbicara tentang penggemar sentrifugal dan penggemar blower. Para penggemar yang tercantum di bawah ini adalah di antara mereka yang dicari kipas langit-langit komersial yang tersedia di rak-rak hari ini.

Ceiling Fans oleh Velocity dan diproduksi oleh Craftmade. Ini dikenal sebagai pilihan sempurna ketika memilih kipas langit-langit gaya industri. Retro dan modern, paket lengkap akan dinikmati dan melengkapi bilah serta kontrol kecepatan yang dipasang di dinding. Fitur lain dari kipas termasuk: tiga bilah logam, downrod 12 inci, motor 48 inci, bilah pisau 56 inci dan 48 inci, gantungan bola, dual-shock J, garansi 30 tahun dan kontrol dinding empat -kecepatan.

Penggemar langit-langit oleh Industri dan diproduksi oleh-modern penggemar co. Penggemar ini memiliki desain yang bersih dan sederhana, dan ini menciptakan citra industri yang paling sempurna, apalagi, teknologi yang digunakan untuk memproduksi kipas langit-langit inovatif. Interior langit-langit terpapar, pada saat yang sama menawarkan ducting galvanis, pencahayaan dan saluran industri. Fitur kipas meliputi: blade 52 inci dan 42 inci, 36, 18, 48, ketinggian 24 inci, pitch blade 14 derajat, tiga kecepatan, dapat disesuaikan agar pas dengan langit-langit miring, dan juga dapat beradaptasi untuk kendali jarak jauh.

Kipas langit-langit oleh Studio dan diproduksi oleh Monte Carlo. Desain dikatakan retro dan kipas adalah pilihan ideal untuk apartemen apartemen hi-tech atau lingkungan apapun. Jika angin sejuk yang ingin Anda nikmati dan masih memiliki tampilan industri, kipas Studio ini cocok untuk hampir semua ruangan. Dengan cahaya yang melekat, tidak hanya kipas memasok udara dingin, kipas juga menyediakan pencahayaan yang cukup. Fitur yang termasuk pada kipas adalah: torsi motor, tiga kecepatan mundur dan gerakan maju, dan motor dengan keseimbangan yang tepat, pisau dengan sapuan 54 inci, downrod empat inci, dan garansi seumur hidup pada motor.

Kipas langit-langit oleh Manhattan dan diproduksi oleh Monte Carlo selalu memikirkan ide-ide baru, dan ketika melihat kipas ini, tidak ada lagi bukti yang akan Anda butuhkan. Ini memiliki kurva ramping dan pisau mahoni hanya menakjubkan dan produk selesai dengan baja yang indah disikat. Beberapa fitur yang termasuk: dapat disesuaikan untuk langit-langit miring, blade dengan sapuan 52 inci, motor torsi, motor mundur dan maju tiga kecepatan, dan selain garansi seumur hidup, Anda dapat berharap jauh lebih banyak dengan kipas langit-langit Manhattan.

Kipas langit-langit komersial untuk setiap rumah. Tidak ada yang perlu Anda miliki sebelum berinvestasi di salah satu penggemar ini. Hal yang hebat tentang kipas langit-langit komersial adalah bahwa ada begitu banyak jenis berbeda untuk dipilih. Anda tidak perlu mengambil yang pertama yang Anda lihat, berbelanja sedikit dan mencari sesuatu yang benar-benar Anda sukai, tetapi yang lebih penting, pastikan kipas akan sesuai dengan sisa ruangan yang akan diikutinya.

Hak Cipta 2007 Ceiling-fan-wizard.com, semua hak dilindungi undang-undang. Dicetak ulang dengan izin.

Arti Dari Puisi: Makna Literal Dan Figuratif

Ketika membaca puisi, para pembaca disarankan untuk memperhatikan diri mereka sendiri dengan makna harfiah dan figuratif. Sementara arti harfiah adalah pengertian dasar dan biasa, arti kiasan adalah yang abstrak dan imajinatif.

The Red Wheelbarrow Oleh William Carlos Williams

Puisi terkenal ini disusun dalam bait di halaman. Dalam arti itu, setiap garis membentuk bentuk gerobak klasik, yang menarik. Secara harfiah, itu adalah puisi tentang gerobak merah – gerobak terbuka kecil dengan satu roda dan pegangan yang digunakan untuk membawa barang-barang di kebun.

Dalam rasa imajinatif, gerobak dorong dapat dianggap sebagai simbol, representasi dari barang-barang yang biasa namun sangat membantu. Hari demi hari, barang-barang normal seperti itu dapat membuat hidup lebih mudah dengan tampilan sederhana mereka. Pembaca yang bijaksana lebih memilih untuk membaca puisi dengan cara itu.

Terlebih lagi, ia diberitahu bahwa penulis Williams menghabiskan sebagian besar hidupnya bekerja sebagai dokter di banyak peternakan. Dengan demikian, beberapa pembaca berasumsi bahwa puisi itu entah bagaimana menekankan pentingnya gerobak dorong di ladang. Banyak warga sipil bergantung pada gerobak untuk mata pencaharian sebagai garis pertama "Sangat tergantung".

The Legend By Garrett Hongo

Ini adalah kisah tentang seorang penonton yang naif yang terbunuh dalam perampokan yang gagal. Dalam cerita ini, penulis secara alami menggabungkan kekuatan adegan literal dan bahasa kiasan.

Saat mencuci pakaiannya di Chicago, pria itu mendengar "teriakan pejalan kaki". Dia bertemu perampok dan terbunuh secara tragis. Pada saat itu, narator menyaksikan kematiannya yang lambat "Beberapa suara keluar dari mulutnya". Dalam akal polos, narator merasa malu karena kehilangan anak laki-laki itu.

Kemudian, gambar "langit malam" dan "gadis penenun" Mintalah pembaca untuk berpikir melampaui literal. Jelas, langit tidak dapat menutupi manusia dan juga gadis penenun hanyalah sosok fiktif; dengan demikian, dia tidak bisa mengambil tangan dingin pria itu. Dalam tingkat metafora, puisi itu dibuat dalam memori orang yang tidak bersalah.

Mampir Kayu Pada Malam Salju Oleh Robert Frost

Dalam arti harfiah, puisi itu adalah cerita tentang seorang pria yang bepergian melalui kayu bersalju. Dia merasa sulit untuk menjauhkan dirinya dari pemandangan yang indah. Namun, dia harus terus berjalan karena dia perlu kembali ke kota untuk beristirahat.

Dimasukkan dalam buku teks perguruan tinggi, puisi itu merangkul sangat berharga arti kiasan. Gambar-gambar seperti "Kayu bersalju, bermil-mil untuk pergi, tidur" bisa ditafsirkan secara kiasan. Dalam pengertian itu, "kayu dan salju" mewakili keindahan alam. Selain itu, sementara "mil untuk pergi" menyinggung perjalanan panjang kehidupan, "tidur" mengimplikasikan kematian.

Selain itu, dalam beberapa kasus, keindahan, keindahan, dan kegelapan berbahaya bagi kehidupan manusia. Hanya pandangan melamun atau gerakan yang salah di salju dapat mendorong manusia untuk runtuh, dan bahkan mati tanpa sadar.

Singkatnya, interpretasi makna puisi perlu dilakukan secara logis dengan hubungan yang benar antara yang konkrit dan yang abstrak.

Hemat Lantai Lama Anda dengan Pengupasan Lantai dan Lantai Waxing

Memiliki lantai untuk waktu yang lama tanpa perawatan yang tepat dapat menyebabkan lantai Anda tampak kekuningan dan bahkan kotor, tidak menjadikannya pemandangan yang menyenangkan untuk dilihat. Belum lagi memalukan untuk memiliki lantai yang membosankan dan kotor. Tetapi sebagian besar waktu, hal-hal ini dapat lebih dicegah karena Anda dapat melakukan pengupasan lantai dan pelapisan lantai untuk menjaga dan menjaga kualitas lantai Anda. Itulah mengapa penting bagi kita untuk mengetahui bahwa pengupasan lantai dan pelapisan lantai adalah relevan ketika harus merawat permukaan lantai dan membuatnya bertahan untuk waktu yang lama.

Pengupasan lantai akan datang pertama dan kemudian sesudahnya, lantai waxing. Pengupasan lantai dapat menghilangkan kabut kusam dari lantai dan semua noda juga untuk mempersiapkannya agar terlihat baru lagi. Sebenarnya ada empat langkah dasar dalam pengupasan lantai:

1. Pertama-tama, produk stripper diterapkan pada hasil lama Anda untuk sementara waktu.

2. Permukaan lantai lama Anda akan digosok untuk mengendurkan kotoran yang telah terakumulasi untuk waktu yang lama.

3. Stripper lama dan lapisan lama kemudian dihapus dari permukaan Anda.

4. Permukaan kemudian harus dibilas dengan air sebelum merencanakan untuk menerapkan hasil akhir yang baru.

Baiklah, begitulah, pengupasan lantai sudah dilakukan dan hal penting berikutnya yang harus dilakukan adalah proses pelilinan lantai. Sekarang, Anda mungkin bertanya, apakah ini perlu? Tidak bisa melucuti sendiri membuat permukaan lantai saya rapi lagi?

Begini caranya. Dengan menerapkan sesuatu yang akan melindungi permukaan lantai Anda seperti lilin, itu akan dengan mudah menghemat dan melindungi permukaan lantai Anda. Lilin umumnya mencegah air dan kelembaban menembus menembus area permukaan lantai. Selain dari fakta bahwa itu akan berfungsi sebagai penutup khusus untuk lantai Anda, yang mengusir noda dan kelembaban, lantai waxing juga akan memberikan lantai Anda bersinar cemerlang dan membuatnya terlihat bagus seperti baru. Anda mungkin terkejut bahwa lantai Anda akan terlihat sangat mengilap. Selain itu, lilin juga melindungi permukaan lantai Anda dengan membatasi kemungkinan goresan dan lecet. Waxing lantai akan menghasilkan permukaan yang mengkilap sehingga lebih sulit untuk dirusak.

Lilin lantai akan melindungi lantai Anda dari ketidaksempurnaan lebih lanjut seperti alur dan tonjolan, namun penting juga bagi Anda untuk mengetahui bahwa ini tidak boleh dilakukan secara terpisah.

Pengupasan dan waxing harus selalu dilakukan bersama – mereka adalah mitra dalam kejahatan. Jika Anda akan melanjutkan waxing tanpa mencoba melucuti lantai terlebih dahulu, dan sebaliknya, hasilnya akan kurang baik. Pengupasan lantai akan menghilangkan noda, cetakan dan corak sepatu, dan noda berkarat, untuk beberapa nama, sementara waxing lantai akan membuat lantai Anda bersinar lagi saat memberikan perlindungan.

Jika Anda tidak melakukan pengupasan dan waxing, itu mungkin sudah terlambat. Anda mungkin kehilangan lantai Anda dan Anda harus menghabiskan lebih banyak uang untuk memasang lantai baru daripada menguliti dan melicinkannya. Mempertahankan kecantikan dan kilau lantai Anda adalah kunci sederhana untuk membuatnya tetap terlihat bagus selama bertahun-tahun mendatang.

 Bagaimana MMA dan UFC Bandingkan dan Kontras

Dirancang untuk mengukur setiap gaya dengan gaya lainnya, ada banyak contoh dari gaya tempur lengkap yang berbeda. Salah satu kejadian penting terjadi pada tahun 1887. Juara kelas berat John L. Sullivan bertempur dengan pegulat Yunani-Romawi William Muldoon. Dilaporkan bahwa Muldoon dikenal karena membanting lawannya ke tanah dalam beberapa menit untuk memulai pertarungan.

Pertandingan lain yang dilaporkan, yang akan memperkuat pertandingan antara Muldoon dan Sullivan, antara grapplers dan striker, telah terjadi sekitar waktu ini. Grapplers menunjukkan keunggulan atas pejuang yang mencolok atau berdiri.

Yang cukup menarik, pada akhir 1800-an, pesaing dan kompetisi gaya MMA telah mengadakan acara di Inggris melalui acara-acara Bartitsu. Bartitsu dikenal karena gaya bertarung Asia dan Eropa yang saling berperang satu sama lain. Untuk jangka waktu itu, kehadiran gaya bertarung Asia yang ditemukan di Inggris menjadikan mereka gaya yang unik.

Pertempuran kontak penuh dengan gaya MMA, pada awal 1900-an, telah terjadi di banyak tempat di seluruh dunia. Namun, ada dua tempat yang terlihat dan patut diperhatikan di sekitar Amerika Selatan. Yang pertama adalah gaya Vale Tudo, Brasil, dan MMA yang dimulai pada awal 1920-an. Ini terjadi dalam sejarah sangat penting sehingga harus diceritakan lebih banyak tentang gaya MMA di wilayah tersebut.

Carlos Gracie, putra Gastao Gracie, diajarkan, pada tahun 1914, Kodokan Judo oleh Judo menguasai Mitsuyo Maeda. Carlos mengambil Judo karena bantuan yang dilakukan Gastao untuk bisnis di dalam negeri. Ini lebih dari sekadar perubahan serius bagi Carlos, tetapi juga bagi dunia barat untuk melihat gaya seni bela diri di luar Jepang. Carlos & # 39; Kakak laki-laki terbesar dan termuda juga mengambil Judo tetapi ia menyempurnakan Judo Carlos belajar menjadi gaya yang menggunakan lebih sedikit kekuatan dan lebih banyak kekuatan yang menguntungkan bingkai miniaturnya.

Brasil menggunakan bentuk olahraga tempur kontak lengkap dengan berfokus pada pertempuran darat dan pengaruh bergulat. Seni bela diri campuran ini disebut Jiu-Jitsu, bjj, dan tujuannya adalah untuk memaksa penyerahan dengan menggunakan pegangan choke dan kunci sendi. Brazilian Jiu-Jitsu Mempromosikan prinsip kebocoran dan teknik yang memungkinkan orang yang lebih kecil dan lebih lemah untuk berhasil mempertahankan dirinya melawan penyerang yang lebih besar dan lebih kuat.

Setelah menjadi salah satu yang pertama, di luar Jepang, untuk mempelajari seni Judo, Carlos membuka sekolah jiu-jitsu miliknya sendiri. Carlos dan Helio memodifikasi teknik dan aturan yang sesuai dengan peraturan mereka yang tidak ada yang dikenal sebagai Vale Tudo di negara asal mereka Brasil.

Selama beberapa dekade keluarga Gracie dan keluarga Machado mengembangkan gaya seni bela diri Brasil melalui tantangan dan pertandingan melalui arena olahraga. Brasil jiu-jitsu mendapatkan popularitas pada tahun 1993, di seluruh dunia, ketika Royce Gracie, di Ultimate Fighting Championship, mengalahkan setiap pesaing.

Ultimate Fighting Championship adalah MMA yang dilakukan tanpa aturan dan pertarungan diadakan di dalam kandang. Sekarang jelas bahwa menjadi pejuang tempur yang efektif harus dipelajari. Pertempuran tanah tidak bisa diabaikan lagi dan seni bela diri gaya Brasil, Jiu-Jitsu, telah menjadi nama rumah tangga.

Brazilian Jiu-Jitsu, seni bergulat, mengajarkan para praktisi bagaimana menggunakan chokeholds dan kunci sendi, dari tanah, untuk keuntungan mereka. Penjaga, sebuah prestasi yang Helio telah perbaiki dan menjadi karya terbaiknya, menunjukkan bagaimana para pejuang dapat bersaing dari belakang mereka.

Salah satu pemain dalam pertandingan Vale Tudo, Helio Gracie bermain sangat baik, bersama dengan semua pemain Jiu-Jitsu Brasil lainnya.

Pada 1970-an, Antonio Inoki mengatur pertandingan seni bela diri campuran di Jepang. Salah satu pertandingan terkenal terjadi antara dirinya dan Muhammad Ali, juara tinju kelas berat terkenal di dunia. Ini terjadi pada tanggal 25 Juni 1976 dan pertandingan tersebut adalah 15 undian yang ditarik yang menjaring jutaan dolar.

Ada aturan yang berlaku yang akan memberi Ali bantuan. Salah satu aturan mengizinkan Inoki untuk menendang hanya jika salah satu lututnya turun. Namun, jenis-jenis ini cocok dengan goa dunia barat yang melihat ke dalam dan mendapatkan minat dalam kompetisi gaya seni bela diri campuran.

Pada akhirnya, minat tersebut mengarah pada acara Ultimate Fighting Championship pertama pada tahun 1993.

Ultimate Fighting Championship® adalah organisasi olahraga yang paling cepat berkembang di dunia. Kejuaraan ini dimulai sebagai organisasi seni bela diri campuran pada tahun 1993 dan karyawan profesional dari seluruh dunia yang membantu UFC® untuk merevolusi bisnis pertempuran. Hari ini UFC® berdiri sebagai promotor MMA terbesar dan terkemuka di dunia. UFC® menawarkan acara olahraga utama MMA.

Organisasi UFC® mengikuti tradisi dan sejarah MMA yang sangat kompetitif yang berasal dari Olimpiade Athena, Yunani. Sekitar 80 tahun yang lalu, Vale Tudo, bentuk Brasil dari MMA, memicu minat lokal dalam seni bela diri campuran.

Tujuan dari UFC®, ketika mereka membeli MMA ke Amerika Serikat, adalah untuk menemukan juara pertempuran pamungkas. Konsepnya adalah untuk memiliki turnamen dari semua atlet terbaik dari seluruh dunia yang terampil dalam berbagai disiplin ilmu seni bela diri yang berbeda. Ini termasuk karate, jiu-jitsu, kickboxing, tinju, gulat, bergulat, gulat sumo, dan olahraga pertempuran kontak lengkap lainnya. Konsep utamanya adalah memahkotai pemenang turnamen sebagai juara seni bela diri sejati.

Popularitas MMA tumbuh di Brasil dan Jepang di mana olahraga menjadi acara besar melalui peluncuran merek UFC®.

Itu tidak sampai kepemilikan berubah pada tahun 2001 ke Zuffa, LLC bahwa merek UFC® akhirnya merestrukturisasi MMA menjadi olahraga tempur yang terorganisasi. Dan, sebagai hasilnya, UFC® menghasilkan banyak acara bayar-per-tayang yang disiarkan setiap tahun. Mereka diawasi di seluruh Amerika Utara melalui penyedia yang berbeda seperti Dish Network, DirecTV, Shaw Pay-Per-View, dan jaringan iNDEMAND hanya untuk nama tetapi beberapa. UFC.com dan Yahoo! Olahraga bersama dengan promosi Joe Hand juga menyiarkan acara-acara ini.

Basis penggemar telah berkembang pesat selama bertahun-tahun yang telah merespon respons luar biasa terhadap acara dan aksi MMA merek UFC.

Perkelahian UFC terjual dalam hitungan menit dan biasanya hampir terjual habis sementara popularitas terus tumbuh di benua Amerika Utara. Acara UFC129 yang berlangsung pada 30 April memiliki penonton berbayar terbesar dalam sejarah seni bela diri campuran. Ketika popularitas terus mencapai ketinggian baru, The Ultimate Fighter memberikan peringkat teratas untuk pria antara 18 dan 34.

Mencapai setengah miliar televisi di seluruh dunia dan dalam 20 bahasa yang berbeda, UFC disiarkan di 149 negara dan wilayah sekitarnya. Selain itu, di bawah kepemimpinan mereka yang kuat, UFC adalah organisasi olahraga yang berkembang berkembang dari acara olahraga mereka, siaran televisi, dan gaya pengembangan bisnis mereka.

Ringkasan Buku: Pemberdayaan Membutuhkan Lebih dari Satu Menit – Oleh Ken Blanchard, John Carlos, dan Alan Randolph

Loyalitas pelanggan adalah standar emas untuk bisnis apa pun. Pelanggan setia memiliki nilai waktu kehidupan yang lebih tinggi, merujuk lebih banyak bisnis dan menjadi pendukung. Mereka tidak akan berbelanja atau meninggalkan Anda pada harga dan mereka akan memberi Anda kesempatan lain jika Anda gagal. Kepuasan pelanggan bukanlah hal yang sama. Pelanggan yang puas tidak perlu membeli lagi. Cawan Suci untuk bisnis apa pun adalah untuk menciptakan pelanggan setia. Ada satu tangkapan. Anda tidak dapat membangun pelanggan setia tanpa karyawan yang terlibat.

Mengapa ini penting bagiku?

Saya tidak melakukan ringkasan ini untuk membuang-buang waktu Anda. Ini adalah visi saya untuk memberikan langkah-langkah tindakan ringkas yang dapat Anda adopsi saat ini untuk meningkatkan kehidupan Anda. Orang menghabiskan lebih dari 30% waktu mereka untuk pekerjaan yang berhubungan dengan pekerjaan. Ini adalah waktu yang dihabiskan jauh dari keluarga, teman dan kegiatan lainnya. Gallup menunjukkan bahwa 91% karyawan melepaskan diri atau secara aktif tidak terlibat yang berarti bahwa mereka membenci pekerjaan mereka.

Salah satu penyebab utama pelepasan adalah kenyataan bahwa manajemen tidak mempercayai orang-orang mereka. Ini mengerikan karena pelanggan menginginkan tindakan saat ini dan jika orang-orang garis depan Anda tidak diberdayakan untuk membuat keputusan, maka proses ini menjadi sangat cepat menyebabkan pelanggan frustrasi.

Sudah menjadi sifat manusia untuk ingin melakukan pekerjaan dengan baik. Jika Anda diberi pilihan, apakah Anda ingin melakukan pekerjaan biasa atau pekerjaan luar biasa? Semua orang ingin melakukan pekerjaan dengan baik tetapi kebanyakan orang berada di tempat yang salah sehingga mereka harus menggunakan kelemahan mereka sebagai kekuatan utama. Manajemen memiliki orang yang salah dalam pekerjaan yang salah.

Pemberdayaan membutuhkan waktu lebih dari satu menit adalah buku singkat dengan pesan yang baik. Saya akan membahas beberapa poin utama dalam ringkasan ini.

1. Pemberdayaan – Pemberdayaan hanya membiarkan orang melakukan apa yang sudah mereka ketahui cara melakukannya. Orang ingin melakukan pekerjaan dengan baik tetapi takut karena mereka tidak diberdayakan. Berbagi informasi merupakan langkah kunci dalam memulai organisasi yang diberdayakan.

2. Kerawanan Pekerjaan – Para manajer terkadang merasa bahwa jika mereka memberi terlalu banyak kekuatan kepada orang-orang maka mereka akan kehilangan pekerjaan. Saya telah melihat ini di setiap departemen sepanjang karier saya. Tidak masalah jika itu adalah Penjualan, Layanan atau Pengembangan, orang menimbun beban kerja untuk melindungi diri mereka sendiri. Adalah tugas pemimpin untuk menyusun visi sehingga orang-orang mengerti bahwa ketika mereka melepaskan beberapa pekerjaan mereka akan mendapatkan pekerjaan tambahan ketika perusahaan berskala dan tumbuh.

3. Otonomi – Orang-orang menginginkan otonomi dan kebebasan untuk melakukan pekerjaan dengan baik. Masalahnya menjadi tindakan penyeimbangan karena manajemen biasanya ingin menyimpan tali pendek pada laporan langsung mereka. Cara di sekitar ini adalah untuk menentukan apa yang diharapkan dalam hal tujuan dan kinerja untuk orang-orang Anda dan mengkomunikasikan relevansi dari apa yang mereka lakukan. Setiap anggota tim harus memiliki kartu skor pribadi yang mereka mengukur tugas mereka setiap hari.

4. Tim – Para penulis berbicara tentang tim yang diarahkan sendiri. Saya setuju bahwa Anda perlu mengurangi hierarki dan saya akan membuat satu peringatan tentang tim. Mereka perlu dipertanggungjawabkan, didefinisikan dan kecil. Tim besar akan menjadi sangat tidak efisien hanya dengan beban komunikasi. Tim kecil jauh lebih efektif dan harus disimpan hingga 5 orang atau kurang.

Pemberdayaan adalah sesuatu yang dapat mengubah suatu organisasi jika digunakan dengan benar. Buku ini adalah panduan yang bagus tentang mengapa itu penting. Menerapkan budaya seperti ini membutuhkan kerja. Kami sedang dalam proses meningkatkan ini lebih banyak lagi di perusahaan perangkat lunak kami. Hal pertama yang kami lakukan adalah bekerja dengan masing-masing anggota tim dan mengkomunikasikan relevansi peran mereka dan meminta mereka untuk hal-hal yang dapat mereka ukur setiap hari. Semua departemen kami memiliki kartu skor mingguan tetapi kadang-kadang ukuran individu untuk setiap pekerjaan berbeda dari ukuran departemen.

Saya harap Anda telah menemukan ringkasan singkat ini bermanfaat. Kunci untuk setiap ide baru adalah memasukkannya ke dalam rutinitas harian Anda sampai menjadi kebiasaan. Kebiasaan terbentuk hanya dalam waktu 21 hari. Satu hal yang dapat Anda ambil dari buku ini adalah scorecard individu. Melibatkan orang-orang Anda tentang relevansi setiap pekerjaan dan pekerjaan mereka secara khusus merupakan awal yang baik dan kartu skor individu akan memungkinkan mereka untuk melacak langkah-langkah penting pekerjaan mereka.

Kapan Mematikan Sistem Perdagangan Anda dan Kapan Menyalakannya Kembali

Salah satu keputusan paling sulit yang harus dibuat oleh setiap pedagang otomatis adalah kapan mematikan sistem karena kinerjanya mulai dipertanyakan dan kapan harus menghidupkan sistem kembali karena ia kembali ke keuntungan. Dalam artikel ini, saya akan mencoba menggambarkan cara saya melihatnya.

Pertama-tama, saya perlu mengatakan bahwa ini adalah salah satu pertanyaan paling sulit dalam perdagangan otomatis. Di masa lalu, saya membuat banyak kesalahan dengan membalikkan sistem terlalu cepat atau dengan mengembalikannya terlalu dini. Untuk membuat hal-hal lebih rumit, dari banyak cara yang telah saya coba, tidak ada satu pun aturan yang akan menonjol (secara negatif atau positif) di antara yang lainnya. Oleh karena itu, penting untuk memilih satu dan tidak pernah merusaknya.

MENGHIDUPKAN SISTEM MATI

1. Matikan sistem ketika melebihi 1,5 kali penarikan ekuitas backtesting Anda

Saya menetapkan aturan ini di awal awal saya. Ada beberapa fakta penting tentang hal itu yang perlu saya tunjukkan.

Pertama-tama, aturan ini baik dan buruk pada saat yang bersamaan. Itu tergantung pada ekuitas backtest yang Anda gunakan. Di masa lalu, saya lebih suka memilih satu set parameter optimasi dan menerapkannya ke seluruh sejarah data. Baru-baru ini, saya sudah mulai menggunakan reoptimization reguler, ketika saya menggabungkan beberapa dari periode sampel (masing-masing dengan set parameter yang berbeda) dan membuat satu dari ekuitas sampel.

Secara retrospektif, saya harus mengakui bahwa dalam kasus satu set parameter diterapkan ke seluruh sejarah data, aturan 1,5 kali dari penarikan tidak benar-benar solusi optimal. Ekuitas satu set parameter terlalu "di-sample" – yaitu sejarah backtested hampir selalu lebih baik daripada hasil langsung (yang biasa). Oleh karena itu saya mematikan sistem terlalu dini dan sering mengalami kerugian – haruskah sistem saya dihidupkan lebih lama, sistem akan, dalam banyak kasus, pulih.

Tapi Anda mendapatkan hasil yang sama sekali berbeda ketika Anda menggunakan kurva ekuitas yang terdiri dari beberapa periode sampel – sebagai bagian dari pengoptimalan reguler. Ekuitas ini jauh lebih realistis dalam hal apa hasil masa depan yang Anda harapkan. Sejauh ini tampaknya ekuitas ini, yang terdiri dari beberapa interval sampel, benar-benar realistis dan aturan 1,5 kali lebih tinggi. penarikan historis bekerja sangat baik dalam kasus ini.

2. Untuk menentukan waktu kapan untuk mematikannya, gunakan penarikan Monte Carlo

Meskipun kesederhanaan konsep yang dijelaskan di atas, saya lebih memilih metode kedua – menggunakan analisis Monte Carlo.

Sekali lagi, Anda perlu mempertimbangkan apakah Anda bekerja dengan ekuitas yang hanya menggunakan set parameter sederhana, atau jika Anda bekerja dengan kurva ekuitas yang terdiri dari beberapa interval sampel.

Jika kita menggunakan satu set parameter untuk seluruh sejarah, maka saya menemukan metode Monte Carlo lebih baik daripada aturan 1,5 kali penarikan. Ketika menggunakan Market System Analyzer untuk perhitungan Monte Carlo, Anda akan mendapatkan drawdown lebih besar dari 1,5x drawdown dan Anda tidak mematikan sistem terlalu dini. Selain itu, apa yang benar-benar penting di sini adalah bahwa Monte Carlo benar-benar masuk akal karena distribusi laba masa depan Anda akan setiap kali unik dan berbeda dari yang sebelumnya. Jadi saya menganggap Monte Carlo sebagai alat fundamental (dan bagi saya yang utama).

Baru-baru ini, saya mulai cenderung lebih menggunakan Monte Carlo, bahkan pada ekuitas yang terdiri dari beberapa periode sampel. Saya setuju bahwa drawdown yang akan Anda gunakan dengan metode ini tidak terlalu bagus. Di sisi lain, angka-angka akan mempersiapkan Anda untuk skenario terburuk yang mungkin, sehingga Anda dapat membuat portofolio Anda dengan bijaksana dan memanfaatkan dengan benar. Ini adalah metode yang saya gunakan saat ini. Meskipun konservatif, itu cocok dengan gaya trading saya.

Sebagian besar waktu saya menggunakan kurva ekuitas yang terdiri dari interval sampel, saya menjalankan Analisis Monte Carlo, perhatikan tingkat kepercayaan 95% dan penarikan maksimum yang saya dapatkan di sana adalah titik ketika saya mematikan sistem saya – dalam hal ini terlampaui.

Ini adalah pendekatan yang paling masuk akal bagi saya.

MENGHIDUPKAN SISTEM KEMBALI

1. Hidupkan kembali sistem ketika ekuitas berada di atas titik ketika dimatikan

Kapan saya bisa menyalakan sistem kembali? Ini adalah pertanyaan yang lebih sulit lagi, lalu kapan mematikannya – setidaknya untuk saya. Banyak sistem hidup kembali dan mulai menguntungkan lagi. Saya telah mengalaminya berkali-kali. Salah satu aturan yang dapat Anda ikuti adalah perhatikan titik ketika Anda telah mematikan sistem dan nyalakan kembali sistem ketika sistem berada di atas titik ini. Biasanya, strategi berlanjut dalam penarikan untuk beberapa waktu setelah Anda mematikannya, tetapi kemudian mulai tumbuh lagi dan dengan cepat sampai ke titik ketika Anda mematikannya. Pendekatan ini saya anggap cukup agresif, jadi biarkan saya mendapatkan modifikasi dari metode ini yang saya sukai.

2. Hidupkan kembali sistem ketika "pulih sepenuhnya"

Untuk waktu yang lama, saya telah menggunakan aturan untuk menghidupkan kembali sistem ketika benar-benar pulih dan membuat ekuitas baru tinggi. Aturan ini berfungsi dengan baik, meskipun pemulihan terkadang membutuhkan waktu satu tahun, atau bahkan lebih lama. Namun, saya membawa kembali beberapa sistem kembali ke perdagangan langsung menggunakan aturan ini dan saya menganggapnya dapat diterima. Apa yang mengganggu saya pada pendekatan ini adalah terlalu "biner" dan juga fakta bahwa pemulihan kadang-kadang begitu cepat dan sangat menguntungkan yang Anda rindukan. beberapa keuntungan yang sangat bagus. Tetapi di sisi lain, ada metode sebelumnya, yang benar-benar terlalu agresif untuk saya. Jadi, apa yang saya temukan sebagai pendekatan terbaik adalah kombinasi keduanya.

3. Kombinasi keduanya menggunakan ukuran posisi progresif

Aturannya adalah untuk menyalakan kembali sistem segera setelah mencapai titik ketika dimatikan (metode # 1), tetapi mulailah perdagangan dengan jumlah minimum kontrak. Ketika sistem pulih, kami mulai menambahkan beberapa kontrak lagi.

Katakanlah kita telah memperdagangkan sistem ini dengan tiga kontrak. Begitu sistem mendapatkan titik di atas ketika kita telah mematikannya (atau beberapa tingkat yang dapat diterima di atas titik ini), kita mulai menukarnya dengan 1 kontrak. Jika sistem pulih ke setengah dari penarikan, kami menambahkan kontrak kedua. Dan jika sistem pulih sepenuhnya, kami menambahkan kontrak ketiga juga.

Saat ini, saya menemukan metode ini untuk menjadi yang terbaik. Saat ini, ini adalah cara yang saya sukai karena menggunakan yang terbaik dari kedua metode.

ATURAN THUMB

Aturan apa pun yang Anda putuskan untuk ikuti, yang paling penting adalah tetap menggunakan hanya satu aturan. Benar-benar teliti. Saya memiliki banyak siswa yang kehilangan banyak uang hanya karena mereka tidak mematikan sistem pada titik yang ditentukan sebelumnya. Mereka beralih ke apa yang disebut "mode harapan" dan mereka mulai berharap bahwa strategi akan muncul dan mulai tumbuh lagi. Tapi momen ini tidak pernah datang dan kehilangan mereka semakin besar.

Anda harus tidak berkompromi untuk mematuhi aturan-aturan ini dan mematuhinya hingga 110%. Sangat menyakitkan untuk mematikan sistem, kita telah menghabiskan banyak waktu. Tapi inilah mengapa kami memiliki portofolio – kami akan selalu memiliki sistem yang akan gagal, terlepas dari semua upaya kami. Kami tidak dalam bisnis yang aman, kami berada dalam bisnis dengan risiko yang kami butuhkan dikelola dan dikendalikan secara rasional dan profesional. Kabar baiknya adalah itu mungkin.

Selamat Trading!

Carlos Abadi – Pemodal dan Filantropis

Carlos Abadi adalah bankir investasi dari New York yang memfokuskan bakatnya terutama pada negara-negara Amerika Latin seperti Ekuador. Dia tinggal di Dewan dua entitas penting, sambil menekan posisi presiden untuk Abadi & Co.

Carlos Abadi berasal dari garis panjang filantropis dan menjalankan tradisi keluarga ini dengan mendukung badan amal yang penting baginya dan aktif di sinagoga dan komunitasnya.

CarlosAbadi: Pemodal

Carlos Abadi saat ini adalah presiden dari firma keuangan internasional yang terkenal, Abadi & Co. Perusahaan keuangan ini berspesialisasi pada pasar negara berkembang dan telah mapan di pasar keuangan sebagai salah satu perusahaan keuangan tertua yang masih dalam bisnis saat ini.

Selain bertindak sebagai presiden Abadi & Co, ia adalah bagian dari Dewan Direksi untuk Refco Litigation Trust, di mana ia memainkan peran aktif sebagai anggota dewan yang penting. Carlos Abadi juga mencurahkan waktunya untuk Roubini Global Economics (RGE) sebagai anggota Dewan mereka.

CarlosAbadi: The Philanthropist

Selain pekerjaannya yang menuntut dan tanggung jawabnya sebagai anggota Dewan Pengacara RGE dan Refco Litigation, Carlos Abadi secara aktif terlibat dalam meningkatkan komunitasnya. Dia adalah anggota jemaat Sinagoga Sentral yang bangga dan berbakti di Manhattan. Dia juga secara teratur merelakan waktunya di komite aksi sosial Sinagog Pusat.

Ketika dia tidak menjadi sukarelawan untuk Sinagog Pusat, dia secara finansial membantu mendukung Inwood House di New York City. The Inwood House mendedikasikan waktu dan uangnya untuk kantong miskin New York, serta membantu mereka mengatasi kehamilan remaja.

Carlos Abadi: Mengikuti Garis Panjang Karya Baik

Dia bukan yang pertama di keluarganya yang mencurahkan sebagian besar waktu, tenaga dan uangnya untuk tujuan filantropis. Abadis terkenal karena kemurahan hati dan prestasi akademik mereka. MoussaAbadi adalah pamannya yang hebat dan pahlawan Perang Dunia II dari Perlawanan Perancis karena usahanya yang berhasil menyelamatkan anak-anak Yahudi dari kejahatan kamp konsentrasi Jerman melalui Jaringan Abadi, yang mana MoussaAbadi dihargai sebagai salah satu pendiri.

Helen Solterer, seorang profesor di Duke University, memberikan kuliah berjudul "The Passion of MoussaAbadi: Medieval Theatre, Menyembunyikan Anak-Anak Yahudi, Paris 1933-Nice 1943." Untuk membantunya menyampaikan ceramah yang menarik ini, dia menyumbangkan artefak sejarah penting yang secara langsung berhubungan dengan pencapaian MoussaAbadi melalui Jejaring Abadi selama Perang Dunia II.

Abadis terkenal lainnya termasuk Martin Abadi, sepupu desis, yang menulis A Theory of Objects dan adalah seorang profesor ilmu komputer. Marcelo Abadi, paman Carlos Abadi, adalah kritikus sastra yang diakui dunia internasional. Marcelo Abadi juga dikenal karena menulis tentang Spinoza dan Borges.

Dia benar-benar menghayati sejarah keluarganya dengan menyebarkan pencapaian penting leluhurnya, serta mencurahkan banyak waktu dan energinya untuk membantu orang. Abadi & Co. harus terus berkembang dengan dia di pucuk pimpinan, dan komunitasnya akan terus mendapatkan manfaat dari pengetahuan keuangannya dan dari keinginannya untuk memperbaiki kehidupan orang lain.