Jangan Khawatir Tentang Konversi Lagi Dengan Skrip Radio Pembangkit Listrik

[ad_1]

Lebih dari 92 persen orang Amerika di atas usia 11 mendengarkan radio setiap minggu.

Sebagai sebuah bisnis, ini berarti Anda memiliki lebih dari 235 juta pendengar dengan satu iklan radio. Untuk mengatakan bahwa pasar potensial luar biasa akan menjadi meremehkan. Namun, tidak semua titik radio diciptakan sama. Yang pasti, banyak iklan radio begitu penuh dengan hal-hal yang didengar oleh pendengar dengan cepat.

Oleh karena itu, Anda memerlukan skrip yang fantastis, konversi-pembuatan, ketuk-Anda-socks-off sebelum mengosongkan perubahan yang Anda peroleh dengan susah payah.

Jadi bagaimana kamu bisa melakukan itu?

Ada dua cara: menyewa penulis lepas atau menulis skrip sendiri. Rute mana yang Anda pilih, ada cara untuk membuat proses lebih efektif.

Pekerjakan Penulis Freelance

Mempekerjakan seorang penulis lepas pasti dapat menghemat banyak waktu dan stres tanpa akhir. Namun, itu tidak berarti Anda harus menendang sepatu Anda dan mengucapkan selamat tinggal pada pekerjaan apa pun.

Seperti yang bisa dilakukan oleh copywriter berpengalaman, ini bisa menjadi perjuangan yang menakjubkan ketika klien tidak memberi Anda ide yang jelas tentang apa yang mereka harapkan. Demikian pula, tidak ada jalan yang lebih pendek ke Land of Disappointment daripada yang dihadapi oleh klien yang menyerahkan skrip yang kini mendekati harapan atau harapan mereka.

Template Proyek

Masukkan: Template Proyek

Tidak peduli apa pun jenis proyek penulisan yang Anda kontrak, penting untuk menjelaskan dengan jelas tentang harapan Anda dari awal. Ini membantu penulis Anda dan itu juga membantu Anda. Ini adalah template yang dapat memberikan copywriter Anda – dan proyek Anda – peluang terbaik untuk sukses.

Klien : Itu kamu!

Deskripsi Proyek : Apa yang bisa dikirimkan? Bagaimana ini sesuai dengan gambaran besar strategi pemasaran Anda?

Tujuan : Apakah Anda ingin menghasilkan lalu lintas situs web? Jual produk? Mendorong orang untuk menghadiri suatu acara?

Targetkan Pemirsa : Mengkualifikasi dan mengukur pemirsa ideal, menggambarkan aspek-aspek yang relevan (sosio-ekonomi, gender, lokal, usia)

Pemosisian: Apa kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi perusahaan Anda?

Dasar Pemikiran Proposal : Mengapa orang percaya apa yang Anda katakan?

Nada yang diinginkan : Ini sangat besar! Apakah Anda ingin skrip menjadi tidak formal atau tidak? Lucu? Tulus?

Konten : Apakah ada hal spesifik yang ingin dikomunikasikan dalam naskah?

Langkah selanjutnya : Tentukan apa yang Anda harapkan untuk diterima dan berdasarkan tanggal berapa.

Panjang Optimal dari Naskah Radio

Ketika datang ke konten, lebih lama tidak selalu lebih baik.

Secara tradisional, pengiklan telah menggunakan tempat 60 detik. Sekarang mereka dihadapkan dengan pertanyaan baru: Berapa panjang komersial radio yang akan memberikan perusahaan saya ROI terbesar?

Pada tahun 2005, Clear Channel meluncurkan sebuah inisiatif yang disebut "Less is More," yang mempromosikan panjang komersial lebih pendek dari standar 60 detik. Ini adalah strategi penjualan yang cerdas, tetapi apakah tepat bagi Anda untuk memenuhi tujuan pemasaran Anda?

Ketika memilih panjang yang diinginkan, ada dua bagian utama yang perlu dipertimbangkan: pesan Anda dan biaya promosi Anda. Bagaimana Anda bisa menyampaikan pesan Anda dengan cara yang menonjol tentang suara lain dan bagaimana Anda dapat melakukannya dalam waktu paling sedikit (alias: uang)?

Jenis Pernyataan Ajakan-Bertindak

Penulis profesional memiliki repertoar pernyataan panggilan-ke-tindakan yang besar yang dimasukkan ke dalam bank memori mereka. Jika Anda tidak, berikut ini beberapa kata kerja untuk membantu Anda dalam perjalanan: Beli, pelajari lebih lanjut, tanyakan, habiskan waktu, kontak, cari.

Dapatkan, Keluar

Menjadi ringkas adalah nama permainan ketika datang ke salinan pemasaran. Pertimbangkan apa yang dilakukan pesaing Anda dan bagaimana Anda ingin memposisikan diri di antara mereka. Di atas segalanya, ingat Aturan Emas Periklanan: Apa yang tidak membantu hanya menyakitkan.

[ad_2]

4 Fakta yang Harus Anda Ketahui Tentang Radio Dua Arah Kenwood Sebelum Membeli Ini

[ad_1]

Kenwood adalah produsen peralatan radio audio dan portabel terkenal di Jepang. Radio dua arah yang diproduksi oleh perusahaan ini sangat populer. Mereka bekerja dengan sempurna di lingkungan kerja yang mencakup area yang luas. Dalam dunia bisnis nyata saat ini, radio ini biasanya digunakan di hotel, toko ritel, sekolah, lokasi konstruksi, gudang, restoran, pusat medis, peternakan, dll.

Jika Anda ingin mendapatkan radio jenis ini tetapi Anda tidak terbiasa dengan hal itu, berikut beberapa fakta yang perlu Anda ketahui.

• Pertama-tama, apakah radio dua arah itu? Tidak seperti penerima siaran standar, radio khusus ini memiliki fungsi ganda, yaitu mengirim dan menerima konten. Ini membantu membuat komunikasi dua arah lebih cepat dan lebih jelas di antara para pengguna. Saat ini, Anda dapat menemukan radio dua arah dengan mudah di pasar. Mereka tersedia dalam ponsel, basis stasioner dan konfigurasi portabel genggam. Radio genggam juga dikenal sebagai walkie-talkie. Jika Anda adalah pengguna ponsel, Anda mungkin merasa sangat mudah mengoperasikan radio genggam.

• Apa yang istimewa dari radio dua arah Kenwood? Semua radio yang diproduksi oleh Kenwood sepenuhnya dapat diprogram dan kompatibel. Mereka dapat diprogram untuk menemukan frekuensi yang tepat dengan mudah. Sebagai pengguna, Anda dapat menggunakan radio untuk bekerja dengan pengguna seluler lainnya. Ini memungkinkan Anda untuk berkomunikasi secara efisien dengan rekan kerja Anda di tempat kerja.

• Radio dua arah yang diproduksi oleh Kenwood datang dalam berbagai bentuk. Anda dapat memilih model berdasarkan kebutuhan dan anggaran individu Anda. Beberapa model ringan dan portabel. Beberapa lebih berat dengan daya tinggi tetapi mereka lebih tahan lama. Pada dasarnya, radio ini dapat diklasifikasikan ke dalam 2 grup berbeda, yaitu radio bisnis dan radio konsumen. Saat ini, seri Kenwood ProTalk adalah radio bisnis terlaris. Mereka dapat beroperasi tanpa henti selama 14 jam ke atas dengan baterai yang dapat diisi ulang. Di sisi lain, model konsumen biasanya ringan dan cocok untuk perjalanan berburu, berkemah, ski, pelacakan hutan, dll. Baterai mereka dapat bertahan setidaknya 8 jam. Sebagai konsumen yang cerdas, Anda harus memutuskan apakah radio bisnis atau radio konsumen sesuai dengan kebutuhan Anda.

• Mari kita lihat rentang kehidupan radio dua arah. Secara umum, jangka hidup untuk semua radio ini adalah 5-7 tahun. Namun, Anda perlu memperhatikan bahwa penggunaan, atmosfer, dan lingkungan memainkan peran penting dalam memengaruhi rentang kehidupan. Menjadi produsen terkemuka di Jepang, kualitas radio dua arah Kenwood cukup tinggi. Banyak radio dibangun untuk spesifikasi militer dan mereka mampu melakukan hingga ke tingkat optimal. Selain radio dan baterai, Kenwood juga menawarkan berbagai jenis aksesori untuk memenuhi kebutuhan pengguna. Anda ditawari beragam aksesori seperti headset, earphone, pengisian cepat, pengisi daya multi-unit, dan sebagainya. Anda disarankan untuk meluangkan waktu untuk mencari aksesori yang tepat. Mendapatkan alat yang tepat akan membantu meningkatkan kinerja kerja Anda.

Memilih radio yang tepat adalah penting. Ini membantu meningkatkan proses komunikasi Anda dan semuanya akan menjadi efisien.

[ad_2]

Fakta Menarik Tentang Radio

[ad_1]

Anda tertarik dengan radio? Jika demikian, Anda mungkin merasa tertarik untuk membaca fakta-fakta berikut tentang radio. Baca terus.

Pada akhir 1800, seorang penemu Jerman bernama Heinrich Hertz menemukan radio nirkabel. Dia melakukannya ketika dia membuktikan bahwa adalah mungkin untuk mengirim energi point-to-point tanpa menggunakan kabel.

Seorang pengusaha dan penemu Italia yang dikenal sebagai Guglielmo Marconi dianggap sebagai Bapak Radio yang hebat sejak ia mengubah penemuan itu menjadi radio nirkabel. Dia juga mendapat paten dan memulai bisnisnya sendiri.

Pakar lain David Sarnoff memperkenalkan konsep penyiaran ketika dia menawarkan jasanya untuk Marconi Wireless Telegraph Company dari Amerika Serikat. Dia menyarankan bahwa perusahaan mungkin ingin mencoba teknologi nirkabel untuk mengirim musik ke rumah orang lain.

Sejauh "Disc Jockey" yang bersangkutan, Lee Deforest dikenal sebagai yang pertama di daftar untuk bermain musik dari Menara Eiffel yang hebat.

Di Pittsburgh, KDKA adalah stasiun radio pertama yang dilisensikan di AS. Sebenarnya, Frank Conrad memulai KDKA dan menjadi pemilik Westinghouse. Perusahaan membuat kit radio dan menjualnya seharga 10 dolar di Horne's Department Store yang populer. Selain itu, Conrad mengiklankan perangkat tersebut di KDKA. Yang cukup menarik, itu adalah jenis periklanan radio pertama; Namun, itu bukan iklan yang sebenarnya.

Di New York City, WEAF memainkan iklan nyata pertama di Amerika Serikat.

Sebenarnya, laporan berita pertama di tingkat resmi dimainkan di sebuah stasiun radio di AS dan tentang hasil pemilihan Harding vs Cox, menurut KDKA.

The Golden Age of Radio adalah antara 1920 dan 1940. Pada saat itu, radio menjadi sangat populer. Ini adalah saat yang sama ketika radio adalah media terbesar di AS. Selama waktu ini, radio memiliki pemrograman blok yang baik seperti TV saat ini. Program-programnya disiarkan dalam blok waktu. Biasanya, durasi program ini hingga satu jam. Acara populer termasuk sinetron, komedi situasi, pertunjukan detektif, acara aksi, acara berita, drama dan banyak acara lainnya.

Selama masa-masa besar radio, beberapa perusahaan muncul untuk membuat program yang akan dimainkan di berbagai stasiun radio. Sebenarnya, stasiun-stasiun itu berada di bawah kepemilikan korporasi. Beberapa dari mereka hanya berafiliasi. Jaringan pertama dikenal sebagai NBC. Pada awalnya, NBC terdiri dari dua jaringan: Jaringan Biru dan Jaringan Merah. Selain itu, FCC membuat aturan bahwa perusahaan tidak diizinkan memiliki lebih dari satu jaringan. Jadi, NBC menjual Blue Network. Pemilik baru mengubah jaringan menjadi American Broadcasting Company.

Selain itu, selama masa-masa indah Radio, program drama tersebut disebut Soap Operas. Itu adalah perusahaan sabun yang mensponsori drama.

Juga, selama Perang Dunia II, radio menjadi media terbaik untuk berita penyiaran. Selain itu, Edward R. Murrow adalah koresponden perang yang paling populer.

Jadi, ini adalah beberapa fakta menarik tentang radio. Mudah-mudahan, Anda sangat menikmatinya.

[ad_2]

Tinjauan tentang Keterbatasan Klausul Grandfathering Untuk Kepatuhan Zonasi

[ad_1]

Istilah 'grandfathering' umumnya digunakan dalam berbagai keadaan ketika berurusan dengan pengecualian yang mungkin terhadap aturan, persyaratan, atau perubahan pada setiap kondisi atau standar yang ada yang berlaku untuk berbagai situasi seperti aktivitas bisnis atau kebutuhan pekerjaan. Seringkali karyawan atau pedagang menemukan diri mereka dalam situasi di mana mereka dapat menjadi pengecualian untuk persyaratan profesional baru dengan tindakan dikuasai-oleh dengan kondisi yang sebelumnya dapat diterima. Bahkan, ada berbagai macam keadaan di mana kakek dari kondisi atau persyaratan yang sudah ada sebelumnya berlaku. Namun untuk keperluan artikel ini, situasi umum di mana penerapan grand-keagungan struktur, penggunaan atau hunian ketika berurusan dengan kode zonasi, peraturan pengembangan lahan, dan persyaratan izin akan ditinjau. Istilah grandfathering sering diterapkan untuk membahas penggunaan, aktivitas, dan struktur yang dapat terpengaruh secara negatif oleh adopsi peraturan baru yang membatasi, peruntukan penggunaan lahan, atau persyaratan kode.

Perspektif Sejarah

Istilah kakek atau kakek klausul telah dikutip memiliki asal-usulnya dalam amandemen ketentuan konstitusi banyak negara bagian AS selatan sekitar akhir abad kesembilan belas. Black's Law Dictionary dan West's Encyclopedia of American Law menjelaskan bahwa tujuan awal dari 'Klausul Kakek' adalah untuk menjaga orang-orang Amerika-Amerika yang baru dibebaskan dan kelompok orang tertentu dari pemungutan suara, terutama di negara bagian AS bagian selatan. Klausa-klausul klausul ini membantah pendaftaran pemilih kepada orang-orang yang tidak memenuhi persyaratan tertentu kecuali kakek mereka telah melayani di Pasukan Konfederasi karena itu jika kakek seseorang dapat memilih, demikian juga mereka. Pada tahun 1915, Mahkamah Agung AS menyatakan jenis klausa ini tidak konstitusional; Namun, istilah grandfathering masih merupakan istilah yang diterima umum ketika membahas ketentuan pengecualian untuk peraturan zonasi. Hari ini, grandfathering dari struktur, aktivitas bisnis atau penggunaan memberikan pengecualian dari kode saat ini atau peraturan baru yang diadopsi yang akan membuatnya dilarang atau gagal memenuhi kode saat ini karena itu secara sah di tempat sebelum perubahan atau persyaratan yang mempengaruhi keberadaannya, penggunaan atau keabsahan. Ketika sebuah properti atau penggunaan di-grand-in, itu dikatakan tidak sesuai dengan kode atau persyaratan saat ini. Sering ada kesalahpahaman bahwa hanya keberadaan struktur atau aktivitas sebelumnya atau penggunaan lain yang tidak apa-apa jika dibangun atau di tempat sebelum adopsi kode atau peraturan terkait, namun, kunci ke kakek adalah bahwa area atau item yang terkena dampak perhatian harus secara sah berada di tempat sebelum ada perubahan atau larangan. Selain itu, ada undang-undang yang dapat diadopsi untuk alasan keselamatan-hidup yang tidak akan memungkinkan kelanjutan penggunaan atau struktur apa pun yang ditetapkan untuk berbahaya hanya karena selalu begitu atau undang-undang baru dapat berisi periode amortisasi ketika orang-orang yang terkena dampak diberi perhatian terhadap kerangka waktu tertentu ketika suatu penggunaan harus sesuai dengan kode saat ini atau sebaliknya tidak ada lagi.

Kekhawatiran akan struktur yang ada

Penting bagi pemilik properti yang lebih tua untuk memeriksa dengan bangunan lokal dan departemen zonasi sebelum mengejar kegiatan konstruksi atau perbaikan apa pun, tidak hanya untuk memastikan persyaratan izin apa yang mungkin diperlukan, jika ada, tetapi juga untuk mendapatkan pengetahuan tentang apa pun yang sudah ada sebelumnya. kondisi atau persyaratan baru yang dapat mempengaruhi proyek atau penggunaan. Setiap penggunaan atau struktur yang tidak sesuai dengan kode saat ini atau persyaratan untuk penggunaan atau struktur serupa akan dianggap tidak sesuai atau tidak sesuai. Misalnya, di Florida, ada persyaratan badai angin untuk pemasangan jendela atau jendela yang disetujui keamanan untuk konstruksi baru karena perubahan dalam kode bangunan Florida karena kebutuhan untuk membangun keamanan dari angin kekuatan angin topan dan efek terkait dari badai ini. Untuk struktur yang ada dengan jendela lama yang tidak sesuai dengan standar keamanan terbaru, jika penggantian jendela ini diperlukan, untuk memenuhi persyaratan ini, mungkin diperlukan untuk meningkatkan semua jendela atau memberikan perlindungan keamanan jendela yang tepat yang dipasang di atas jendela di seluruh struktur. Karena sifat keamanan dan perlindungan properti dari persyaratan ini jendela yang ada di properti Anda mungkin tidak dikuasai oleh karena persyaratan ini. Namun, departemen bangunan setempat akan dapat memberikan saran jika pengecualian untuk persyaratan ini akan diizinkan hanya untuk perbaikan kecil untuk panel jendela yang rusak atau penggantian hanya satu jendela yang diperlukan.

Pertimbangan lebih lanjut

Skenario lain dapat melibatkan perbaikan struktur aksesori yang ada, seperti pagar, di mana ada perubahan dalam persyaratan izin atau pembatasan baru yang membatasi ukuran atau lokasi pagar baru, ketentuan grandfathering mungkin juga tidak berlaku. Hanya karena pagar mungkin sudah ada dan sebelumnya diizinkan, modifikasi atau perbaikan besar mungkin merupakan kepatuhan terhadap peraturan baru atau persyaratan yang diadopsi oleh yurisdiksi lokal, perubahan dalam membangun atau kode zonasi atau kadang-kadang bahkan pembatasan lingkungan lokal sebagai pedoman arsitektur atau standar peningkatan lingkungan. Seringkali ketika struktur yang ada tidak sesuai dengan kode saat ini, seperti yang dapat membatasi lokasi pagar baru di halaman depan, ketika pagar yang ada di halaman depan perlu diganti, ini dapat menyebabkan pagar yang ada sekarang harus sesuai dengan standar lingkungan saat ini. Kecuali ada ketentuan perbaikan kecil, biasanya perbaikan struktur yang sudah ada yang melebihi persentase preset struktur, seperti nilai tertentu dari pekerjaan seperti melebihi 50% atau lebih atau area struktur atau nilai pekerjaan atau jika diperlukan izin bangunan atau zonasi baru akan membutuhkan struktur untuk sekarang disesuaikan dengan persyaratan kode saat ini. Ini adalah bagaimana sebuah lingkungan berkembang menuju semua properti yang sesuai dengan standar lingkungan saat ini dengan mengharuskan kepatuhan terhadap kode saat ini ketika itu masuk akal dan hanya mengecualikan properti-properti yang benar-benar tetap grandfathered-in dengan mempertahankan status tidak sesuai baik karena tidak ada perbaikan besar atau modifikasi yang memerlukan izin di mana diperlukan atau perubahan pada struktur atau penggunaan tetap dalam batasan yang ditentukan. Berhati-hatilah dengan kontraktor yang memberi tahu Anda bahwa proyek tidak perlu mendapatkan izin atau persetujuan yurisdiksi lokal atau ulasan asosiasi pemilik rumah kecuali untuk perbaikan kecil atau Anda benar-benar yakin bahwa itu tidak karena jika tidak atau mungkin mempengaruhi status kakek-nenek, mungkin akan menghabiskan lebih banyak uang dan sakit kepala dalam jangka panjang jika itu harus diperbaiki setelah kejadian.

Skenario dilema umum

Suatu masalah yang umum terjadi ketika pemilik properti baru dihadapkan pada dilema menangani pekerjaan yang sebelumnya dilakukan tanpa izin untuk properti yang mereka miliki sekarang. Ketika bagian dari properti nyata seperti struktur aksesori seperti gudang atau penambahan properti telah dibangun tanpa izin dan inspeksi yang diperlukan dapat menjadi sakit kepala yang nyata, terutama jika pekerjaan tidak memenuhi persyaratan kode saat ini atau bahkan lebih buruk, jika tidak diizinkan atau di tempat yang salah. Ini sering terjadi karena pemilik atau pemilik sebelumnya pada waktu itu pekerjaan dilakukan gagal mendapatkan izin untuk pekerjaan dan karena itu konstruksi tidak pernah ditinjau oleh semua instansi yang berlaku seperti bangunan, zonasi, lingkungan, dan teknik. Meskipun pekerjaan itu dilakukan sebelum kesadaran pemilik baru atau saat ini, itu tidak akan dikecualikan karena awalnya tidak dilakukan secara sah. Seringkali pemilik properti yang menemukan diri mereka dalam situasi seperti ini mungkin merasa bahwa kurangnya izin harus diabaikan karena apa pun yang dilakukan mungkin tidak dianggap mengganggu orang lain atau bahwa itu tidak melayani tujuan penting atau perlindungan kesejahteraan umum untuk mensyaratkan izin diperoleh setelah fakta atau jika jangka waktu yang panjang telah berlalu. Namun, fakta bahwa pemilik sebelumnya mengabaikan tanggung jawab untuk mendapatkan izin dan inspeksi yang diperlukan tidak meniadakan tanggung jawab yurisdiksi untuk menegakkan kode setelah diketahui pelanggaran tersebut. Untuk melakukannya akan lalai dan masalahnya tidak akan hilang tetapi akan tetap ditangani oleh pembeli yang tidak curiga di masa depan atau jika sesuatu yang buruk akan terjadi karena pengerjaan yang buruk atau pengungkapan konsekuensi yang tidak diketahui. Dalam beberapa kasus, pejabat bangunan atau zonasi mungkin dapat memberikan opsi alternatif untuk membawa properti ke dalam kepatuhan atau mendapatkan pengecualian terhadap persyaratan kode jika varians dicari dan kondisi tertentu terpenuhi. Ini penting jika masalahnya tidak dibuat sendiri seperti dalam skenario ini.

The Quest for the Grandfathering Status

Kebutuhan untuk penerapan status kakek ke situasi tertentu sering muncul ketika pemilik baru yang tidak menyadari masalah atau pembatasan pada properti memulai proyek perbaikan rumah dan menghapus penghalang yang telah menyembunyikan konstruksi dari pandangan, seperti dengan lansekap yang ditumbuhi tanaman atau vegetasi atau setelah meninjau survei properti atau rencana konstruksi untuk penerapan izin baru. Situasi umum lainnya adalah ketika perubahan terhadap penggunaan properti yang sudah ada yang tidak lagi diizinkan oleh kode zonasi terjadi atau pemilik properti baru berlaku untuk penggunaan yang ditentukan sebelumnya telah dihentikan dan tidak dapat lagi terjadi. Penemuan masalah yang ada bahkan dapat terjadi pada kunjungan properti oleh inspektur kode untuk pelanggaran lain, ketika inspeksi dilakukan untuk izin untuk pekerjaan perbaikan rumah baru atau bahkan dengan alasan visual yang jelas di mana inspektur yang berpengalaman dapat dengan mudah melihat bahwa pekerjaan dilakukan tanpa izin. Hal ini sering terjadi karena karena pekerjaan yang tidak diizinkan belum ditinjau oleh pejabat bangunan dan zonasi, kesadaran persyaratan kode atau pembatasan zonasi, seperti kemunduran dari garis kepemilikan, dapat dengan mudah dilanggar tanpa disadari. Kecuali pemilik properti baru dapat mengatasi masalah ini dengan pemilik sebelumnya atau melalui beberapa jenis klaim asuransi judul, mereka biasanya dihadapkan dengan tanggung jawab yang tidak menguntungkan dan biaya untuk mencoba memperbaiki masalah yang tidak diizinkan, dapat menyebabkan atau mengatasi penggunaan yang diharapkan dari sebuah properti yang tidak akan diizinkan oleh departemen zonasi. Beberapa wilayah hukum mungkin mengharuskan pemilik properti yang sadar akan pekerjaan yang dilakukan tanpa izin atau jika pelanggaran telah dikeluarkan bertanggung jawab untuk mengungkapkan hal yang sama kepada calon pembeli atau calon pembeli properti. Misalnya, di Negara Bagian Florida, Bab 162.06 Statuta Negara mensyaratkan hal-hal berikut:

"Jika pemilik properti yang tunduk pada penegakan hukum sebelum dewan penegak hukum, hakim khusus, atau pengadilan mentransfer kepemilikan properti tersebut antara saat permohonan awal disajikan dan saat sidang, pemilik tersebut harus (a) Mengungkapkan , secara tertulis, keberadaan dan sifat dari proses menuju calon penerima transfer, (b) Kirim kepada calon penerima salinan permohonan, pemberitahuan, dan materi lain yang berkaitan dengan penegakan hukum yang diterima oleh pengalih: (c) Mengungkapkan, secara tertulis, kepada calon penerima transfer bahwa pemilik baru akan bertanggung jawab untuk mematuhi kode yang berlaku dan dengan perintah yang dikeluarkan dalam penegakan hukum kode, (d) Mengajukan pemberitahuan dengan pejabat penegak kode transfer properti, dengan identitas dan alamat pemilik baru dan salinan pengungkapan yang dibuat kepada pemilik baru, dalam waktu 5 hari setelah tanggal transfer. Kegagalan untuk membuat pengungkapan menggambarkan ed dalam paragraf (a), (b), dan (c) sebelum transfer menciptakan praduga penipuan yang dapat dibantah. Jika properti dipindahkan sebelum sidang, persidangan tidak akan diberhentikan, tetapi pemilik baru harus diberikan jangka waktu yang wajar untuk memperbaiki pelanggaran sebelum sidang diadakan. "

Konstitusi negara tertentu atau patung-patung dapat memungkinkan penggunaan atau struktur untuk melanjutkan jika telah ada selama periode waktu tertentu tergantung pada hukum. Contohnya adalah jika suatu negara menetapkan undang-undang pembatasan di mana jika ketentuan izin pembuatan kode tidak diberlakukan untuk pembangunan struktur selama lebih dari dua puluh tahun, maka yurisdiksi lokal tidak dapat mengharuskan struktur untuk dimasukkan ke dalam kondisi saat ini. kode kesesuaian kecuali yurisdiksi dapat memenuhi persyaratan tertentu yang menjamin tindakan tersebut. Namun, karena kode bangunan biasanya dianggap khusus berkaitan dengan keselamatan kehidupan, sebagian besar pekerjaan yang dilakukan tanpa izin kecuali secara khusus dikecualikan oleh kode atau patung tidak akan diizinkan ada setelah ditemukan. Kode-kode ini tidak hanya dirancang untuk mencegah kerusakan dan kerusakan properti kepada masyarakat umum tetapi juga untuk melindungi setiap individu dari bahaya untuk diri mereka sendiri, keluarga, penyewa, atau tamu dengan menempati atau memanfaatkan struktur yang tidak aman.

Kesimpulan

Meskipun petugas penegak hukum dan inspektur diberi tanggung jawab untuk mengatasi kemungkinan pelanggaran atas ketidaksesuaian atau item yang tidak sesuai dengan kode saat ini, setiap situasi yang dihadapi harus diperlakukan sebagai kasus individual dan ditangani berdasarkan sejarahnya sendiri, fakta dan catatan. Petugas kode dapat membantu dengan meneliti catatan, seperti izin membangun, penetapan zonasi, sertifikat penggunaan atau penentuan dewan sebelumnya lainnya untuk membuat keputusan jika sesuatu itu atau tidak di-grand-in. Jika sebuah properti secara hukum ada atau penggunaannya sudah ditetapkan sebelum perubahan dibuat untuk melarang penggunaan atau konstruksi seperti itu, bukti-bukti tertentu seperti foto, rencana, dan bahkan kesaksian testimonial dapat menjadi sangat berguna dalam membantu bangunan lokal dan zonasi departemen untuk menetapkan penggunaan atau struktur yang tidak sesuai hukum. Selain itu, karena selalu ada faktor-faktor lain, keadaan atau hukum yang berlaku yang dapat mempengaruhi penentuan kakek-kakek, setiap kekhawatiran mengenai penerapan grandfathering harus didiskusikan dengan pejabat penegak kode Anda, bangunan lokal dan pejabat departemen zonasi, pengacara kota atau daerah dan lainnya kualifikasi profesional atau nasihat. Mungkin ada banyak langkah prosedural, pengecualian, dan undang-undang yang mungkin berlaku untuk situasi khusus Anda jadi pastikan dan dapatkan semua bantuan dan informasi yang Anda bisa, terutama ketika berhadapan dengan masalah hukum apa pun. Seringkali direkomendasikan sebelum membeli properti apa pun, bahwa pembeli mendapatkan jasa layanan inspeksi yang andal dan bereputasi, serta, membayar kunjungan ke bangunan lokal dan departemen zonasi. Beberapa wilayah hukum dapat menawarkan calon pembeli properti untuk mendapatkan pra-pembelian atau pemeriksaan pra-hunian untuk properti untuk menentukan apakah ada hak gadai yang ada, pembebanan, izin yang luar biasa, pelanggaran atau pembatasan pada penggunaan yang diusulkan.

[ad_2]

Apa Kode Pajak BR Non Cum Apakah Semua Tentang

[ad_1]

Kode pajak yang Anda jatuhkan bukanlah sesuatu yang bisa Anda pilih. Pendapatan HM dan Bea Cukai mengalokasikan kode ini kepada Anda, dan itu untuk membantu Anda atau majikan Anda menentukan cara menghitung jumlah pajak yang seharusnya dikirimkan ke pemerintah. Selain membantu Anda menentukan jumlah pajak yang seharusnya Anda bayarkan, itu juga mengatakan sesuatu tentang jumlah keringanan bebas pajak yang berhak Anda dapatkan, dan manfaat lain apa pun seperti tunjangan untuk orang tua, orang buta, dan seterusnya. Itu juga bisa mengatakan sesuatu tentang keadaan pajak Anda; misalnya, jika Anda termasuk dalam kode pajak yang diakhiri dengan T, itu berarti bahwa Pengawas pajak perlu meninjau beberapa hal tentang Anda dalam pengembalian pajak Anda.

BR Non Cum

Dalam artikel ini, kita tidak akan melihat semua yang telah dirilis dan yang akan digunakan untuk tahun pajak 2011-2012. Sebaliknya, kita akan fokus pada kode pajak yang dikenal sebagai BR Non Cum. Secara penuh, BR Non Cum mengacu pada Tingkat Dasar Non-Kumulatif. Jika Anda jatuh di bawah payung ini, itu berarti bahwa Anda akan dikenakan pajak dengan tarif dasar 20%, dan bahwa Anda tidak akan menerima keringanan bebas pajak apa pun. Ini berarti bahwa apakah Anda menghasilkan 500 pound atau 1.000.000 pound, tarif pajak Anda akan sama. Ini biasanya disebut sebagai pajak proporsional, yang sangat berbeda dari pajak progresif yang wajib dibayar oleh pembayar pajak dalam kode pajak lainnya.

Bagaimana Cara Anda Masuk?

Nah, seperti yang sudah ditunjukkan, Anda tidak memilih kode yang Anda inginkan; itu adalah HM Revenue and Customs yang mengalokasikan Anda yang akan Anda gunakan. Bagi Anda untuk mendapatkan BR Non Cum, Anda harus menjadi orang yang telah membuka perusahaan setelah sebelumnya bekerja sebagai karyawan. Karena alasan ini, para pejabat di HM Revenue dan Bea Cukai akan menganggap bahwa ini bukan satu-satunya sumber penghasilan Anda, tetapi itu adalah sumber penghasilan tambahan. Jika itu terjadi bahwa ini adalah satu-satunya sumber penghasilan Anda dan mereka menjadi sadar akan hal itu, mereka akan mengalokasikan Anda kode pajak yang diakhiri dengan L, yang merupakan kode pajak yang paling umum.

Jika Anda merasa bahwa Anda salah mengalokasikan kode BR Non Cum, Anda disarankan untuk menghubungi kantor pajak setempat dan kemudian memberi tahu mereka tentang kesalahan ini. Mereka harus dapat memperbaiki kesalahan mereka dengan segera.

[ad_2]

Segala Sesuatu yang Anda Ingin Tahu Tentang Dancewear Pria

[ad_1]

Pria suka menari sama seperti wanita. Pria selalu menari. Dari Ballet hingga Hip Hop dan semua yang ada di antara penari pria semakin banyak. Sekarang sangat diterima bagi pria untuk menari. Semua awak tari laki-laki 'Diversity' memenangkan kompetisi bakat utama Britain's Got Talent pada tahun 2009 dan penari George Sampson menang pada tahun 2008. Dan tentu saja JabbaWockeeZ dari Best Dance Crew Amerika. Acara TV seperti Dancing with the Stars dan Strictly Come Dancing di Inggris tidak dapat dilakukan tanpa penari laki-laki dengan standar tertinggi. Pria menari di mana-mana. Dan pria menari perlu menemukan pakaian dalam dancewear dan penari untuk merasa nyaman dan tampil baik.

Ketika balet pertama kali ditemukan di Italia pada tahun 1500-an hanya pria yang diizinkan menari. Mens dancewear dan kostum sangat mewah dan berat sehingga para penari hampir tidak dapat bergerak. Ketika Ballet populer di istana Louis XIV, tidak ada yang lebih baik. Kostumnya menyembunyikan keterampilan para penari dan kaki, garis kaki dan lengan.

Pada tahun 1753, Balet Jason dan Madea tampil tanpa topeng dan kostum berat dan ini dianggap sebagai langkah yang sangat berani pada saat itu.

Pada 1820 Carlo Blais menerbitkan buku panduan tari Trait Elementaire et Pratique de la Danse di mana gambar-gambarnya tampak tidak mengenakan apa-apa kecuali celana pendek dan sepatu balet. Ini adalah pertama kalinya pertunjukan dancewear pria dan mens dancewear kita sudah terbiasa dengan hari ini.

[ad_2]

 Fakta Menarik Tentang Olympic Nations – Monaco

[ad_1]

Tahukah kamu …

Pangeran Albert II -Memimpin Negara Bagian dari Monako- adalah pendukung kuat dari Gerakan Olimpiade. Dia adalah presiden dari Komite Olimpiade Monegasque dan anggota Komite Olimpiade Internasional (IOC). Pada tahun 2007, ia mengunjungi lokasi konstruksi venue Beijing. "China telah banyak berkontribusi dalam Gerakan Olimpiade. Saya berharap ini bukan hanya pertandingan yang sangat sukses (Beijing 2008) tetapi juga yang mewujudkan semangat", katanya. Pangeran Albert Alexandre Louis Pierre Grimaldi menyukai semua jenis olahraga: rugby, sepak bola, bola tangan, tenis, squash, golf, dan bola voli. Dia berpartisipasi dalam bobsleigh di Olimpiade Musim Dingin di Kanada (1988), Perancis (1992), Norwegia (1994), Jepang (1998) dan Amerika Serikat (2002). HSH Pangeran Berdaulat Albert II lahir pada 14 Maret 1958 di Monako.

The Principality of Monaco berkompetisi di Olimpiade Musim Panas untuk pertama kalinya di Olimpiade 1920 di Belgia. Ini menjadi anggota ke-25 Komite Olimpiade Internasional (IOC).

Olahraga yang paling populer adalah: Sebastien Gattusso (100m, 200m, 4x100m / atletik), Alexandra Coletti (ski alpine), Christophe Verdino (olahraga air), Jean Charles Seneca (pagar), Francis Boisson (menembak), Brice Etes (800m / track) & bidang), Patrice Servelle (bobsleigh), Lahcen Essoussi (10.000 m / atletik), Jean-Luc Adomo (olahraga air), Irene Tiendrebeogo (lompat tinggi / lintasan & lapangan), Joe Barrai (menembak), Irina Kazakova (10.000 m / jam) , Atletik, Fabienne Pasetti (menembak), Jean Laurent Ravera (berenang), Sylvain Faure (olahraga air), Olivier Jenot (ski alpine), Jeremy Bottin (bobsleigh), Mustapha Tantan (10.000 m / track dan lapangan).

Monte Carlo (Monaco) menyelenggarakan FINA Water Polo European Cup pada tahun 1947. Klasemen akhir: 1.Italia, 2.Sweden, 3.Belgia.

The Principality of Monaco – adalah negara terkecil kedua di dunia – tidak berpartisipasi di Olimpiade Musim Panas 1980 di Moskow (Uni Soviet / Uni Soviet). Mengapa? Negara Eropa ini memboikot Olimpiade untuk memprotes invasi Rusia ke Afghanistan.

Olahraga paling populer di Monako adalah sepak bola, tenis, judo, pagar, tinju, bola basket, atletik, olahraga air …

Negara Eropa ini menjadi tuan rumah Sidang IOC ke-2 pada tahun 1927.

Sebastien Gattuso adalah salah satu pelari terbaik dari Monaco. Sebastien adalah pembawa bendera dari tim Olimpiade Monegas di Athena 2004. Dia juga berpartisipasi dalam Kejuaraan Dunia dan Lapangan Dunia 2007 yang diadakan di Osaka (Jepang).

Negara Eropa ini mengirim 8 atlet ke Olimpiade 1984 di California (AS). Ini berkompetisi dalam lima olahraga: atletik (1), anggar (1), gulat (1), menembak (4) dan berenang (1).

Komite Olimpiade Monegasque didirikan pada tahun 1907.

Monte Carlo menjadi tuan rumah Piala Dunia Anggar di tahun 1950.

Kerajaan Monako adalah salah satu dari 80 negara yang berpartisipasi di Olimpiade Musim Dingin 2006 di Turin (Italia). Debut Monaco di Winter Games terjadi pada tahun 1984 di Sarajevo (fomer Yugoslavia / saat ini Bosnia Herzegovina).

Negara ini memenangkan medali perunggu di Olimpiade Mediterania 1963 di Naples (Italia).

Pertandingan 2007 Negara Kecil Eropa diadakan di Monako (Monako). Untuk kedua kalinya, pertandingan diadakan di negara Eropa ini. Secara total, sekitar 1.200 atlet dari 8 negara berkompetisi dalam 12 cabang olahraga (olahraga air, atletik, bola basket, voli pantai, mangkuk, senam, judo, berlayar, menembak, tenis meja, tenis, bola voli). Itu adalah awal dari waktu baru dalam sejarah olahraga di Monako. Selama wawancara, Yvette Lambin-Bertin (presiden Panitia Penyelenggara Olimpiade) mengatakan, "Gagasan untuk Olimpiade Negara Kecil Eropa muncul saat pertemuan antara para pemimpin negara-negara tersebut pada 1984 di Olimpiade di Los Tahun berikutnya, acara olahraga baru ini, yang berfokus pada persahabatan, persaudaraan, dan solidaritas, diluncurkan di San Marino .EOC) ambil bagian dalam acara tersebut, yaitu delapan negara: Andorra, Siprus, Islandia Liechtenstein, Luksemburg, Malta, Monako, dan San Marino . pada tahun 1987 … "

Hitungan medali

Peringkat ………. Emas … Perak … Perunggu … Total

1. Memicu ……….

2.Selantar ……

3.Luxembourg … 20 ……… 25 …….. 36 ……. 81

4.monaco ……….

5.Malta …………..

6.Andorra ……….

7.San Marino ……

8.Liechtenstein …

[ad_2]

Yang Perlu Anda Ketahui Tentang Ikan Koi

[ad_1]

Ikan Koi adalah ikan hias yang telah dipelihara dari ikan mas. Mereka biasanya disimpan di luar dan berfungsi sebagai dekorasi untuk banyak kebun. Ini cukup umum untuk melihat kolam koi di Jepang, meskipun sejarah menunjukkan bahwa mereka berasal dari China. Salah satu hal yang membedakan mereka adalah berbagai warna yang bisa mereka miliki – dari merah ke biru, hitam ke putih, dan bahkan emas atau merah muda – serta beberapa jenis skala dan pola.

Bagi orang Jepang, koi seperti jimat keberuntungan. Mereka percaya bahwa koi mewakili cinta, keberuntungan, kekayaan, karier yang sukses dan kemakmuran. Setiap Koi Jepang biasanya dikaitkan dengan simbol yang berbeda: koi biru dimaksudkan untuk ketenangan; koi emas membawa kekayaan; koi biru, merah dan abu-abu membawa kepositifan; koi metalik membawa kesuksesan bisnis. Tidak jarang melihat di Jepang beberapa koi Jepang diturunkan dari generasi ke generasi, sebagai tradisi keluarga.

Selain keindahannya, koi memiliki karakteristik yang sangat berbeda: ia dapat dijinakkan seperti anjing atau kucing. Jika dilakukan dengan baik, mereka akan mengenali orang-orang yang memberi makan mereka dan mereka akan makan dari tangannya.

Ikan koi sangat tahan banting. Mereka biasanya hidup antara 25 dan 30 tahun tetapi jika Anda mampu menjaga mereka dalam kondisi yang baik, mereka dapat hidup lebih dari 100 tahun.

Ada banyak jenis koi, tetapi ada satu yang menjadi lebih populer di Eropa dan di Amerika Utara: Kupu-kupu Koi, juga dikenal sebagai Naga koi. Mereka biasanya disukai oleh banyak penjaga karena mereka terlihat lebih unggul daripada koi tradisional. Kupu-kupu koi memiliki sirip lebih panjang, lubang hidung pompom, dan barbel panjang sehingga Anda tidak akan kesulitan memperhatikannya.

Jika Anda ingin memiliki kolam koi, ada beberapa hal yang perlu Anda ketahui. Kolam koi adalah kolam yang digunakan untuk menyimpan koi, biasanya sebagai bagian dari lanskap. Tapi ada banyak aspek yang perlu Anda perhitungkan saat membangun kolam koi. Koi sangat indah tetapi mereka sangat rapuh pada saat yang sama. Mereka bisa berumur panjang jika Anda berhati-hati. Dan bagian dari perawatan ini dilakukan dengan membangun kolam yang tepat, sesuai dengan kebutuhan mereka, sehingga mereka dapat tumbuh dengan indah dan hidup bertahun-tahun.

Saat membangun kolam koi, Anda harus mempertimbangkan lebih dari sekadar estetika. Ada beberapa aturan ketika Anda memilih peralatan untuk membangun kolam, sehingga Anda dapat menjaga lingkungan yang sehat. Beberapa aspek kunci berbeda antara membangun kolam biasa dan membangun kolam koi:

– Salah satu kesulitan saat membangun kolam koi adalah kuantitas oksigen yang perlu dipelihara di air. Hanya dengan persentase oksigen yang tepat mereka bisa hidup lebih lama dan bereproduksi tanpa masalah. Karena air dingin akan memiliki lebih banyak oksigen terlarut daripada air hangat, Anda harus menjaga mata lebih dekat selama bulan-bulan musim panas.

– Dan masih pada bulan-bulan musim panas, koi sangat sensitif terhadap matahari, dan dapat dengan mudah mendapatkan sengatan matahari. Pastikan Anda memiliki bayangan yang siap untuk mereka di kolam Anda.

– Koi melepaskan amonia di dalam air. Jika Anda berniat untuk memiliki sejumlah besar koi di kolam yang sama, tingkat amonia dapat meningkat dengan cepat dan mereka dapat diracuni. Jadi, Anda perlu memiliki filtrasi biologis dan perubahan air biasa.

– Tanaman memainkan peran besar di kolam koi karena mereka dapat memiliki efek positif pada kualitas air. Jadi, pastikan Anda memilih mereka tidak hanya berdasarkan pada estetika dan juga kualitas yang dapat mereka bawa ke koi Anda.

– Anda perlu beberapa peralatan untuk membuat kolam yang sehat untuk koi Anda. Anda perlu mencari pompa tambak, filter, skimmer, dan pencahayaan, dan pastikan semua peralatan sesuai dengan kebutuhan koi.

[ad_2]

Ulasan tentang Peluang Penghasilan St Carlos Medislim

[ad_1]

St. Carlos Medsilim menawarkan lini produk diet lengkap yang dirancang bagi individu untuk menurunkan berat badan. Nama produk mereka adalah satu yang sama; IBS. Mereka adalah pil diet Thailand. St. Carlos Medslim menawarkan 13 produk yang semuanya memiliki nama "IBS" yang melekat pada produk mereka.

Pil diet IBS adalah produk terkemuka untuk menurunkan berat badan di pasar di Asia Tenggara. IBS dengan cepat menjadi populer di Eropa dan pasar AS.

Perusahaan ini ingin menyampaikan pesannya, bahwa produk mereka tidak mengandung komponen, penenang, obat-obatan, dll. Produk ini dapat diandalkan dan semua bahan alami, yang dikembangkan oleh spesialis. Para spesialis adalah dari I Inter Bangkok Clinic, yang didirikan pada tahun 1998 oleh Dr. Surawong, seorang spesialis terkemuka dalam penurunan berat badan.

Para spesialis rumah sakit unik ini, klinik, melakukan penelitian yang komprehensif dalam pengobatan obesitas dan kelebihan berat badan. Para spesialis ini juga memiliki derajat kemajuan derajat tinggi dalam pengobatan herbal.

Kebanyakan suplemen pil diet di Amerika Serikat dan negara-negara lain memiliki beberapa komponen kimia di dalamnya yang telah diawasi oleh berbagai lembaga di dalam pemerintah. Asosiasi Obat Federal telah memiliki kesempatan selama beberapa dekade terakhir, untuk menanggapi tindakan interaksi kimia dalam pil diet berlawanan yang berbahaya bagi tubuh, mengambil produk-produk ini dari pasar.

Pil Diet IBS tidak memiliki aditif kimia dan merupakan produk murni dan alami yang bekerja.

Misi rumah sakit, klinik adalah promosi program penurunan berat badan yang efisien. Untuk membuatnya aman bagi siapa saja yang menderita obesitas dan kelebihan berat badan. Melalui misi spesialis, mereka berhasil mengatasi masalah penurunan berat badan menggunakan IBS Diet Pill Sets, dengan program penurunan berat badan mereka. Ini memungkinkan orang untuk langsing dengan cepat.

Daftar herbal komponen yang diformulasikan dalam pil diet IBS adalah Piper Negrum, Aloe Barbadensis Mill, Garcinia Atroviridis, Terminalia Chebula Retz, Ferula Assafoetida dan Rheum palmatum. Bersama-sama, bahan herbal ini bekerja untuk mengurangi berat badan berlebih.

Seperti dicatat oleh St. Carlos Medislim: IBS Diet Pills akan meningkatkan metabolisme tubuh dan membantu menghilangkan berat badan ekstra. Seperti halnya program penurunan berat badan yang sehat, disarankan untuk mengambil IBS Diet Pills dengan diet seimbang dan juga untuk berolahraga dengan benar.

Studi klinis terkontrol yang telah dilakukan oleh spesialis di I Inter Bangkok Clinic, rumah sakit membuktikan bahwa seseorang mungkin mendapatkan kembali berat badan setelah menggunakan IBS Diet Pills, tetapi tidak ada yang sangat penting. Para spesialis di klinik / rumah sakit, merekomendasikan tinggal dengan diet sehat yang seimbang dan bergizi, menjaga latihan fisik, agar tidak mendapatkan kembali berat badan yang hilang selama rezim diet IBS.

St. Carlos Medslim juga menangani produk pemurni tubuh dengan IBS Banquet Pills, IBS Detox, dan IBS Slimming Tea.

St. Carlos Medslim menawarkan distributor independen peluang bisnis untuk menjadi distributor produk mereka. Untuk informasi lebih lanjut tentang rencana kompensasi perusahaan ini, secara lebih rinci, Anda harus meminta informasi ini dari situs web perusahaan.

[ad_2]

Resensi Buku tentang Gaya Kepemimpinan Carlos Ghsosn – Bergeser di Dalam Kebangkitan Bersejarah Nissan

[ad_1]

Carlos, putra orang tua Lebanon yang lahir di Brasil, telah menghabiskan masa kecilnya di Brazil dan Lebanon. Dia telah memperoleh pendidikan pra-universitas di Lebanon di mana dia terbukti sebagai mahasiswa yang sangat cerdas, pekerja keras, dan pemberontak (selalu ingin belajar lebih banyak dan tidak pernah menyerah untuk menyelesaikan tugas-tugas berat). Para guru menghormatinya dan kemampuan matematikananya yang luar biasa ditambah dengan minatnya tentang sejarah, geografi, bahasa, dan hal seperti itu akan terbukti sangat membantu dalam karir masa depannya. Setelah menyelesaikan pendidikannya di Lebanon, ia pindah ke Paris, Prancis, seperti yang dilakukan banyak mahasiswa Lebanon, dan ingin menghadiri pendidikan yang paling bergengsi dan menuntut yang harus ditawarkan Prancis. Dia cukup rajin untuk mendaftar di Ecole Polytechique dan Ecole des Mines. Dia memutuskan bahwa pendidikan tinggi yang berharga akan dipilih untuk menjaga pintu terbuka untuk pekerjaan di mana pun dia mau. Dia tidak mencari pekerjaan seumur hidup tetapi selalu mencari pembelajaran dan pengembangan seumur hidup. Pendidikannya memberinya hanya ini serta banyak kontak dan peluang dengan perusahaan di seluruh Perancis.

Dia direkrut ke Michelin setelah lulus. Di sana dia harus menjalani program pelatihan intensif dan sangat teliti yang dia tahu tidak ada hubungannya dengan pendidikan tingginya (matematika) tetapi lebih kepada logika yang berasal dari sana, pemecahan masalah. Program pelatihan dirancang sedemikian rupa untuk memberdayakan peserta pelatihan dalam memecahkan masalah yang terkait dengan operasi perusahaan, misalnya, memecahkan masalah rekayasa, masalah manufaktur, dll. Pelatihan pemecahan masalah ini membawanya ke proyek lain yang pada akhirnya akan membantu Michelin. Dia mengerti dia harus bersabar dan menanggung waktu yang membosankan yang dihabiskan di lantai toko untuk melihat bagaimana hal-hal bekerja di perusahaan, mulai dari bawah ke atas. Dia tahu dia dididik sebagai insinyur, tetapi sebagai hasil dari pelatihan Michelin akan berkembang sebagai seorang manajer. Pukulannya datang ketika ia ditugaskan untuk memecahkan masalah dengan anak perusahaan Michelin di Jerman dan mencari cara untuk meningkatkan keuntungannya. Dia menghabiskan jam kerja yang panjang dan menemukan potongan-potongan kecil dan menyarankan solusi untuk meningkatkan anak perusahaan. Ini untuk membuktikan langkah penting dalam restrukturisasi dan pemulihan perusahaannya di masa depan. Di sinilah tepatnya dia belajar dan membuktikan bahwa dia dapat membawa divisi atau anak perusahaan dari kelesuan menuju kebahagiaan bisnis.

Proyek lain yang sangat diantisipasi ditangani oleh divisi Michelin Brasil yang terbukti menjadi tempat yang menguntungkan baginya. Karena ia secara emosional terikat dengan Brasil, tempat ia menghabiskan masa kecilnya di masa kanak-kanak, di sana juga, ia merestrukturisasi divisi, memahami elemen-elemen yang sebelumnya diabaikan oleh eksekutif sebelumnya, dan menerapkan perubahan ketat yang terbukti sangat berhasil. Dia mengerti bahwa Anda tidak dapat menerapkan mentalitas bisnis dan operasi yang sama di Brasil seperti yang Anda lakukan di Prancis (korupsi, ekonomi inflasi dll. Hanya beberapa variabel yang memisahkan dua dunia bisnis yang berbeda ini secara terpisah). Keadaan yang berbeda membutuhkan solusi dan visi yang berbeda. Karena prestasi awal di usia 20-an, ia dengan cepat menjadi manajer untuk dipercaya, dan yang dapat membuat pemulihan perusahaan yang mengesankan dalam kekacauan. Dia bangkit dengan cepat melalui hirarki Michelin, mengembangkan hubungan pribadi yang sangat baik dengan keduanya, rekan kerja, tetapi yang paling penting eksekutif, termasuk CEO Michelin yang karismatik dan penuh perhatian dan dihargai dengan baik; siapa Carlos hanya bisa meluangkan kata-kata bagus untuk. Saat ini dia memiliki seorang istri dan anak-anak, dan dia memiliki proyek lain di tangannya – untuk mengambil alih divisi Michelin AS, yang merupakan bagian besar dari pasar Michelin. Dia melakukannya, meningkatkan profitabilitas divisi itu sekali lagi dan mengkonfirmasikannya sebagai salah satu manajer yang paling efektif.

Setelah usahanya di US Michelin, dia ditawari pekerjaan yang tidak bisa dia tolak – untuk bekerja untuk Renault (produser mobil terbesar Frances). Tidak hanya prestasi masa lalunya dan keterampilan manajemennya yang sangat baik membawanya ke posisi ini, tetapi juga kerja Michelin dengan para pemasoknya, industri mobil, membantunya memahami industri mobil secara keseluruhan serta peluang-peluang besar yang ditawarkannya. Di sana juga, ia membuat kontak, telah membangun kepercayaan sebelumnya dalam keterampilan manajemennya yang efektif dan menghidupkan kembali perusahaan itu untuk kejayaannya. Akibatnya, aliansi antara Renault dan Nissan sedang dinegosiasikan dan kesesuaian antara kedua perusahaan raksasa ini terlalu bagus untuk dilewatkan.

Namun, agar aliansi dapat memetik manfaat penuh, sekarang di usia 40-an, Carlos Ghosn harus menghidupkan kembali Nissan dari masa-masa sulitnya, terutama yang dialami selama tahun 1990-an. Dia mengumpulkan tim eksekutifnya dan melembagakan tim lintas fungsi dalam tantangan Rencana Kebangkitan Nissan yang berusaha mengembalikan Nissan ke hari-hari yang gemilang. Ekspedisi ini membawanya ke semua yang telah ia kumpulkan sejauh ini, tantangan-tantangan yang dihadapi: meningkatkan kinerja, tanggung jawab utama, budaya tantangan, membangun hubungan, dan menciptakan transparansi, merancang visi yang jelas, dan menggunakan kekuatan tim (lintas fungsional tim). Ia harus mematahkan batas-batas budaya dan tradisi Jepang yang sangat menghambat pertumbuhan dan kinerja Nissan – ini ia lakukan dengan pertimbangan dan dengan tanggung jawab besar, transparansi dan akibatnya memperoleh kepercayaan. Ini adalah puncak alami dalam karirnya dan tidak hanya membuat para CEO memikirkan kembali kesulitan yang tidak terkendali tetapi dia memberikan setiap janji dan target yang dia tetapkan.

Pendidikan dan Latar Belakang Multikultural

Carlos adalah anak yang cerdas dan disiplin, yang menunjukkan tanda-tanda keterampilan organisasi dan mengelola yang baik. Dia memiliki sikap yang kuat untuk tidak pernah menyerah pada masalah yang sulit atau rumit. Dia tidak pernah menyerah untuk menemukan solusi untuk masalah, dan dia membuat kegembiraan untuk mengetahuinya. Dalam buku itu, Carlos mengutip kata-kata bijak dari mantan guru itu: 'Jika Anda menemukan hal-hal rumit, itu berarti Anda belum memahaminya. Kesederhanaan adalah dasar dari segalanya '.

Meskipun ia disiplin dalam studinya, namun, ia memiliki penghinaan yang sehat untuk mata pelajaran yang membosankan dan tantangan terhadap otoritas. Selain itu, ia memiliki nilai yang sangat baik, sangat berorientasi pada persaingan, dan melampaui pembelajaran buku teks. Ketika ia pindah ke Prancis, Paris setelah lulus ia menyelesaikan Ecole Polythechique yang terkenal, universitas teknik. Ia menyelesaikan pendidikannya dengan gelar insinyur dan selama pendidikannya ia tenggelam dalam lingkungan internasional dengan orang-orang yang memiliki latar belakang berbeda (ini akan terbukti membantu untuk sejumlah alasan). Meskipun, itu adalah beragam siswa, ia masih merasa sedikit berbeda karena latar belakangnya yang lebih beragam (Brasil, Lebanon, Prancis). Pada usia pertengahan 20-an, ia telah berhasil menyelesaikan studinya dan juga mendapat kesempatan untuk menambahkan beberapa bahasa ke dalam portofolionya – ia memiliki minat dalam mempelajari bahasa dan isu-isu terkait ilmu sosial. Tetapi pendidikannya tidak didasarkan pada hal-hal hubungan dan ilmu sosial, terkait dengan pengelolaan; pendidikannya adalah teknik yang melibatkan banyak matematika. Ini memberinya tepi kemampuan untuk memecahkan masalah secara logis dan rasional, menciptakan analisis berdasarkan target kinerja pengukuran kuantitatif.

The Notion of Team Leadership

Apa yang Carlos lakukan, terutama ketika dia datang ke Nissan, adalah mengevaluasi perusahaan secara menyeluruh untuk mencari tahu masalah yang menghambatnya dari tingkat kinerja yang lebih baik. Dia pergi dengan mencari kekuatan dan kelemahan. Setelah menganalisa situasi, dia menetapkan tujuan yang harus dicapai Nissan. Namun, ia memberdayakan tim untuk memilih sarana untuk mencapai target ini – kebebasan untuk menemukan cara yang paling sesuai untuk mencapai target diberikan kepada tim. Tim lintas fungsional akan menjadi metode yang dipilih untuk melakukannya.

Sebagai pemimpin dan CEO Nissan, Carlos memahami bahwa Nissan sangat samar dengan visi dan tujuannya. Jadi dia memutuskan untuk menciptakan visi dan strategi yang jelas (strategi lima tahun). Hal pertama yang harus diakui oleh seorang CEO adalah bahwa dia adalah pemimpin yang kuat dan memiliki tingkat tanggung jawab tertentu yang melekat pada gelar ini. Carlos menunjukkan bahwa pemimpin seperti dia harus memiliki visi yang jelas untuk masa depan yang harus diketahui semua orang di perusahaan, dan visi ini harus mengarah pada strategi dengan sasaran dan target yang jelas yang telah diprioritaskan. Lebih penting lagi, pemimpin harus memastikan bahwa tenaga kerja tahu berapa banyak yang telah mereka sumbangkan untuk tujuan-tujuan ini, angka yang konkret dan terukur yang dapat dimasukkan ke dalam angka. Carlos percaya cara mengukur secara obyektif ini cara individu dan tim telah berkontribusi terhadap kinerja perusahaan (dalam basis tahunan atau bulanan) dapat lebih berguna untuk memotivasi dan dasar untuk memberi penghargaan kepada karyawan, daripada kenaikan umum berdasarkan pandangan subjektif, seperti kerja bagus untuk proyek.

Untuk rencana kebangunan rohani untuk mensukseskan tim lintas fungsi harus berhasil. Carlos secara khusus memilih orang-orang dari Renault dan Nissan; persyaratan yang berlaku adalah bahwa orang-orang yang dipilih sadar budaya untuk anggota tim lain, dan bahwa ada keseimbangan nilai-nilai budaya. Selain itu, Carlos harus merancang tim eksekutif untuk menunjuk Nissan yang memiliki beberapa kriteria khusus: Anda harus berpikiran terbuka (terutama untuk perbedaan budaya), antusias, motivasi diri dan tentu saja individu yang kompeten. Intinya bukan untuk mengubah budaya Nissan hanya karena '… demi perubahan; kami ingin membuatnya demi kinerja. Dalam setiap langkah yang kami ambil, kami sangat berhati-hati untuk tidak membuat perubahan yang tidak didasarkan pada keuntungan yang mereka berikan kepada kami, kemajuan dalam kinerja perusahaan yang mereka sumbangkan. ' Dengan menunjukkan bahwa setiap perubahan yang dilakukan adalah demi kinerja dan manfaat bagi perusahaan, secara bertahap perubahan ini akan disetujui dan diterima, pertama oleh karyawan dan kemudian oleh media, misalnya. Ini adalah kunci untuk menjaga kepercayaan dan wajah.

Tim lintas fungsional

Pengakuan tim yang bekerja di Jepang dan terutama tim lintas fungsional sangat buruk. Carlos menyaksikan bahwa ada kurangnya komunikasi dan transparansi antara pekerja. 'Ketika Anda berada di sebuah perusahaan yang tidak bekerja lintas fungsional, semua orang merasa puas dengan kinerjanya sendiri dan menganggap bahwa hasil buruk adalah kesalahan orang lain'. Justru inilah yang membuat organisasi bekerja dengan putus asa dan dengan demikian menyalahkan sulit untuk mengalokasikan ke divisi atau kelompok tertentu, terutama ketika akun keuangan tidak dapat menunjukkan ini. Seperti kata Carlos sendiri, tim lintas fungsional adalah kunci dari metodenya. Dia menggunakan mereka di seluruh perusahaan tempat dia bekerja sebelumnya, dan itu penting baginya untuk menerapkannya di Nissan juga. Tujuan dari tim adalah untuk menginduksi perubahan dan hanya melalui tim lintas fungsional, tidak seperti melakukannya dari atas ke bawah, dia akan mencapai ini. Metode lintas fungsional Carlos dan kekuatannya dijelaskan oleh bagian dalam buku: '… [Cross-functional teams are a] alat yang sangat kuat untuk mendorong eksekutif untuk melihat melampaui batas-batas fungsional dan spasial tanggung jawab langsung mereka. Idenya adalah untuk meruntuhkan tembok-tembok, apakah terlihat atau tidak terlihat, yang mereduksi perusahaan kolektif menjadi jemaat kelompok dan suku, masing-masing dengan bahasa mereka sendiri, nilai-nilai mereka sendiri, kepentingan mereka sendiri. Untuk memaksa orang untuk berbicara satu sama lain, untuk mendengarkan satu sama lain, dan untuk bertukar pengetahuan. Itulah esensi kekuatan mereka. '

Di Nissan, dia akan menciptakan sedikit kurang dari selusin tim ini, menjalin hubungan dengan individu dari departemen yang berbeda dan beragam untuk bertanggung jawab atas dua tugas dan tidak hanya apa yang mereka mengkhususkan. Setiap tim akan memiliki dua pemimpin (eksekutif). Rasio-nale sekitar memiliki dua pemimpin adalah bahwa ia ingin memperluas visi kepala masing-masing departemen untuk melihat di luar domain mereka sendiri, mis. Departemen pemasaran. Dia akan membawa, misalnya, kepala pembelian dan kepala penelitian dan pengembangan dalam tim lintas fungsional (CFT) sebagai dua pemimpin untuk menjalankan tim pembelian bersama.

Selain itu, sehingga tim tidak akan terlihat seperti dijalankan oleh dua kepala eksekutif, ia menunjuk seorang pilot untuk setiap waktu yang akan mengatur agenda dan menjalankan dialog pada pertemuan tim. Dia menjabat sebagai pemimpin sejati tim untuk memfasilitasi pertukaran ide dan mengurangi kehadiran yang ditakuti para eksekutif terhadap anggota tim (membongkar hierarki). Memilih pilot berhubungan erat dengan keterlibatan Carlos dalam mengidentifikasi pemimpin masa depan dan menempatkan mereka dalam posisi ini untuk berkembang. CFT akan menjadi rata-rata sekitar 10 orang, dan akan ada sub-tim dari 10 orang lainnya di setiap CFT. Setiap tim dan sub tim akan memiliki tujuan dan pertanyaan spesifik untuk dipecahkan. Carlos memastikan untuk berkeliling dan mendengarkan semua tim dan membentuk dan pendapat keseluruhan dari CFT yang berbeda mencari peluang yang dimiliki setiap CFT.

Dia lebih lanjut menjelaskan bahwa tim-tim ini bukan hanya tempat bertukar informasi dan ide, tetapi tempat di mana yang terbaik dari tenaga kerja perusahaan 'diatur sehingga membuat mereka mengembangkan dan meruntuhkan dinding dan hambatan struktural dan hirarkis organisasi. Juga, tim ada di sana untuk menantang status quo dan untuk melihat melampaui prosedur standar tetapi pada cara-cara baru untuk memecahkan masalah yang sama tetapi dengan cara yang lebih efektif. Ini juga terbukti memberikan pemikiran yang inovatif dan beragam.

Keterampilan dan sifat yang dibutuhkan oleh seorang pemimpin untuk menjalankan tim lintas fungsional yang efektif didasarkan pada kontak interpersonal, keterampilan manajemen proyek dan keterampilan politik. Penulis telah menghabiskan banyak waktu untuk menjelaskan masalah ini. Sebagai contoh, keterampilan politik yang diraihnya dengan mendapatkan persetujuan dari para CEO Renault saat itu bahwa dia memiliki kebebasan untuk membentuk timnya seperti yang dia suka dan bahwa dia akan membantunya dalam semua sumber daya yang dia perlukan untuk mencapai tugas menghidupkan kembali Nissan. Keterampilan manajemen proyek adalah bagian dari visi dan desain strategi Carlos, dan ketika sampai pada tujuan tertentu, keterampilan dan otoritas diserahkan kepada pilot. Keterampilan interpersonal sangat penting, dan Carlos dengan mengunjungi dan memantau CFT yang berbeda, mengidentifikasi peluang dan memberi mereka dukungan untuk menghindari konfrontasi yang tidak perlu. Namun, keterampilan teknis dan kognitif diberikan sepenuhnya kepada kepala tim untuk dipecahkan, karena CEO tidak dapat berkomitmen untuk tugas-tugas teknis yang sangat memakan waktu.

Selanjutnya, dengan memberikan visi yang jelas dan mempromosikannya kepada semua karyawan bersama dengan target dan bagaimana itu akan meningkatkan kinerja perusahaan adalah motivasi tersendiri bagi CFT untuk bekerja dengannya. Dia membiarkan mereka memilih sarana untuk mencapai ini. Juga tanda fleksibilitas dan adaptif dari peran pemimpin terbukti dalam gaya kepemimpinan Carlo dan para pemimpin bawahannya ia menunjuk untuk CFTs.

Carlos juga menunjukkan tanda kepemimpinan situasional dan saya mengutip: 'Jika Jepang tidak pernah mulai mengajukan pertanyaan sendiri, saya harus melakukan hal yang berbeda. Itu tidak akan menjadi misi yang mustahil, hanya misi yang berbeda. Anda harus menyesuaikan strategi Anda agar sesuai dengan keadaan Anda. ' Melalui buku ini ia tidak menekankan peran pemimpin dan pengikut secara langsung, tetapi ia menunjukkan kepedulian terhadap siapa eksekutif dan pengikutnya, dan menyatukan mereka sehingga semua dapat berinteraksi satu sama lain tanpa banyak ketegangan. Dia pasti harus mengubah strateginya sebagai pemimpin di Jepang dari yang di AS dan Perancis karena dia menghadapi tenaga kerja yang sangat beragam dengan tradisi Jepang yang kuat yang perlu dipecah dan budaya perusahaan selain dari Jepang harus dibentuk .

Namun, ia menekankan waktu paling banyak dihabiskan untuk mencari tahu apa masalahnya Nissan dengan memperhatikan apa yang orang-orang di perusahaan harus katakan. Dia menunjukkan fakta bahwa bertukar informasi di sekitar perusahaan dan di luar untuk memahami situasi sangat penting bagi manajemen. Dia mengklaim dengan memahami situasi lengkap kekuatan-kekuatan di dalam perusahaan yang membawa perusahaan ke bawah misalnya, (selain kekuatan eksternal yang tidak dapat Anda kendalikan) sangat penting, karena ia yakin perusahaan untuk sebagian besar menentukan imannya sendiri, itu adalah kejadian internal yang menentukan kinerja perusahaan, tidak begitu banyak dari ekonomi.

Pemimpin tidak dilahirkan, mereka dikembangkan oleh pemimpin lain

Saya bertanya pada diri sendiri bagaimana Carlso Ghosn mencapai untuk membawa sekelompok individu untuk membentuk sebuah tim dan bagi mereka semua untuk memberikan maksimum mereka. Bagaimana dia berhasil membawa sumber orang yang 'baik'? Kami biasanya berpikir bahwa sekarang saya diberkati untuk memiliki tim yang baik dari individu yang pekerja keras dan kompeten dan kali lain Anda katakan, baik Anda tidak bisa mendapatkan orang-orang ini sepanjang waktu, kadang-kadang Anda hanya mendapatkan orang yang salah. Nah Carlos tidak percaya pada pepatah ini, dia adalah orang yang sangat mengendalikan realitanya. Dia mengatakan bahwa untuk mendapatkan orang yang 'benar', Anda tidak harus pergi dan menemukan mereka, terkadang mereka akan datang kepada Anda tertarik oleh tantangan yang luar biasa. "Anda akan menemukan orang-orang yang bisa naik ke sana." Carlos sebagai CEO dan eksekutif memberikan banyak perhatian kepada timnya, memantau mereka setiap saat, dan memastikan untuk memberikan dosis kepercayaan diri untuk memperkuat pekerjaan mereka. Dengan melakukan ini, dia mengklaim itu 'cara yang baik untuk mendidik para eksekutif'. Pemimpin, menurutnya, dikembangkan oleh para pemimpin lain.

Sama seperti CEO Michelin membantu mengembangkan eksekutif muda untuk pemimpin masa depan, seperti Carlos, dengan memberikan tanggung jawab besar, demikian juga Carlos percaya. Dia percaya bahwa setiap CEO memiliki tanggung jawab untuk menciptakan pemimpin masa depan dengan mengidentifikasi individu-individu kompeten potensial yang ambisius, dan dengan demikian mengirim mereka ke tempat-tempat yang menantang di mana pekerjaan mereka sulit, berisiko tetapi sangat menjanjikan. Dia ingin membentuk pemimpin melalui membiarkan dia menghadapi kesulitan dan tantangan, untuk bertanggung jawab dan tidak 'memberi mereka buku untuk dibaca atau dengan meminta mereka mengikuti beberapa kursus pelatihan.'

CEO harus menilai risiko yang akan dihadapi calon pemimpin dan memberikan kegiatan yang mendukung kepada pemimpin tersebut, sehingga dia akan mengembangkan kepercayaan di jalan. Kesalahan itu baik-baik saja, tetapi tidak ada banyak peluang calon pemimpin yang berhasil dapat membakar, sehingga untuk berbicara. Penting bagi perusahaan untuk melatih para calon manajernya. Mereka yang keluar sebagai pemenang dari tantangan yang mereka hadapi, adalah orang-orang yang menjadi pemimpin masa depan. Carlos menggambarkan ini dengan baik dengan mengatakan: 'Para pemimpin terbentuk dalam api pengalaman, Terserah kepada kepala perusahaan untuk menyiapkan generasi baru dan mengirim mereka ke tempat-tempat panas sebagai bagian dari pelatihan mereka. Dia harus mempersiapkan transisi yang mulus dengan melatih orang, membimbing mereka, mendorong mereka maju, tetapi tidak terlalu sulit. '

Diskusi

Hasil yang baik pada kinerja hanyalah tanda strategi kepemimpinannya yang efektif. Dia telah menjadi semacam idola atau panutan di Jepang – Jepang membuat pahlawan komik keluar darinya. Muncul di majalah Jepang di negara yang tidak memiliki peran kepemimpinan yang kuat dan pemimpin yang kuat adalah bukti ini. Itu digunakan sebagai model peran untuk menyarankan dan menginspirasi pemerintah Jepang dalam mengambil negara dari masalah dan ini di negara yang memiliki banyak penghinaan untuk perusahaan dan manajer asing. Setiap orang yang menunjukkan toleransi dan tanggung jawab yang besar serta memberikan target yang dijanjikan dengan pekerjaan yang jujur, layak diberi imbalan seperti itu. Pikiran kepemimpinannya sangat praktis dan tampaknya telah berhasil untuknya dan orang lain (pengikut) melalui pengalamannya. Dua gagasan kepemimpinan muncul: 1) keuntungan dari tim lintas fungsional berfungsi sebagai hubungan koheren antar departemen yang menyatukan organisasi, sehingga dapat mengenalkan semua orang dengan segala yang berhubungan dengan fungsi organisasi; beragam pendapat, pemikiran, ide berkembang dalam pengaturan ini, yang mengarah ke proses yang lebih inter-aktif dan dinamis untuk mencapai target dan target yang ditetapkan.

Yang kedua adalah tanggung jawab CEO dan eksekutif untuk memberdayakan, mendukung, dan menciptakan para pemimpin dari para manajer potensial di perusahaan mereka. Ia menekankan ini sangat penting. Juga, latar belakangnya sangat cocok untuk mencapai ini. Ini adalah kombinasi dari seorang manajer dan pemimpin yang sangat cocok dengannya. Di satu sisi ia menyelaraskan tujuan dan strategi dengan baik, memotivasi dan mengatur tim, mendukung mereka, membangun hubungan komunikasi yang kuat dan berkembang di antara mereka, mencapai identitas perusahaan yang koheren melalui penyediaan visi yang jelas dan mengkomunikasikannya dengan jelas kepada semua orang, mengembangkan orang-orang yang menunjukkan potensi, dan pada saat yang sama mempertahankan kebenaran sosial dan etika. Ini adalah beberapa masalah Anda sebagai pembaca dapat menarik keluar dari pengalaman penulis tetapi juga menemukan dalam literatur kepemimpinan.

[ad_2]