Segala Sesuatu yang Anda Ingin Tahu Tentang Dancewear Pria

Pria suka menari sama seperti wanita. Pria selalu menari. Dari Ballet hingga Hip Hop dan semua yang ada di antara penari pria semakin banyak. Sekarang sangat diterima bagi pria untuk menari. Semua awak tari laki-laki 'Diversity' memenangkan kompetisi bakat utama Britain's Got Talent pada tahun 2009 dan penari George Sampson menang pada tahun 2008. Dan tentu saja JabbaWockeeZ dari Best Dance Crew Amerika. Acara TV seperti Dancing with the Stars dan Strictly Come Dancing di Inggris tidak dapat dilakukan tanpa penari laki-laki dengan standar tertinggi. Pria menari di mana-mana. Dan pria menari perlu menemukan pakaian dalam dancewear dan penari untuk merasa nyaman dan tampil baik.

Ketika balet pertama kali ditemukan di Italia pada tahun 1500-an hanya pria yang diizinkan menari. Mens dancewear dan kostum sangat mewah dan berat sehingga para penari hampir tidak dapat bergerak. Ketika Ballet populer di istana Louis XIV, tidak ada yang lebih baik. Kostumnya menyembunyikan keterampilan para penari dan kaki, garis kaki dan lengan.

Pada tahun 1753, Balet Jason dan Madea tampil tanpa topeng dan kostum berat dan ini dianggap sebagai langkah yang sangat berani pada saat itu.

Pada 1820 Carlo Blais menerbitkan buku panduan tari Trait Elementaire et Pratique de la Danse di mana gambar-gambarnya tampak tidak mengenakan apa-apa kecuali celana pendek dan sepatu balet. Ini adalah pertama kalinya pertunjukan dancewear pria dan mens dancewear kita sudah terbiasa dengan hari ini.

 Fakta Menarik Tentang Olympic Nations – Monaco

Tahukah kamu …

Pangeran Albert II -Memimpin Negara Bagian dari Monako- adalah pendukung kuat dari Gerakan Olimpiade. Dia adalah presiden dari Komite Olimpiade Monegasque dan anggota Komite Olimpiade Internasional (IOC). Pada tahun 2007, ia mengunjungi lokasi konstruksi venue Beijing. "China telah banyak berkontribusi dalam Gerakan Olimpiade. Saya berharap ini bukan hanya pertandingan yang sangat sukses (Beijing 2008) tetapi juga yang mewujudkan semangat", katanya. Pangeran Albert Alexandre Louis Pierre Grimaldi menyukai semua jenis olahraga: rugby, sepak bola, bola tangan, tenis, squash, golf, dan bola voli. Dia berpartisipasi dalam bobsleigh di Olimpiade Musim Dingin di Kanada (1988), Perancis (1992), Norwegia (1994), Jepang (1998) dan Amerika Serikat (2002). HSH Pangeran Berdaulat Albert II lahir pada 14 Maret 1958 di Monako.

The Principality of Monaco berkompetisi di Olimpiade Musim Panas untuk pertama kalinya di Olimpiade 1920 di Belgia. Ini menjadi anggota ke-25 Komite Olimpiade Internasional (IOC).

Olahraga yang paling populer adalah: Sebastien Gattusso (100m, 200m, 4x100m / atletik), Alexandra Coletti (ski alpine), Christophe Verdino (olahraga air), Jean Charles Seneca (pagar), Francis Boisson (menembak), Brice Etes (800m / track) & bidang), Patrice Servelle (bobsleigh), Lahcen Essoussi (10.000 m / atletik), Jean-Luc Adomo (olahraga air), Irene Tiendrebeogo (lompat tinggi / lintasan & lapangan), Joe Barrai (menembak), Irina Kazakova (10.000 m / jam) , Atletik, Fabienne Pasetti (menembak), Jean Laurent Ravera (berenang), Sylvain Faure (olahraga air), Olivier Jenot (ski alpine), Jeremy Bottin (bobsleigh), Mustapha Tantan (10.000 m / track dan lapangan).

Monte Carlo (Monaco) menyelenggarakan FINA Water Polo European Cup pada tahun 1947. Klasemen akhir: 1.Italia, 2.Sweden, 3.Belgia.

The Principality of Monaco – adalah negara terkecil kedua di dunia – tidak berpartisipasi di Olimpiade Musim Panas 1980 di Moskow (Uni Soviet / Uni Soviet). Mengapa? Negara Eropa ini memboikot Olimpiade untuk memprotes invasi Rusia ke Afghanistan.

Olahraga paling populer di Monako adalah sepak bola, tenis, judo, pagar, tinju, bola basket, atletik, olahraga air …

Negara Eropa ini menjadi tuan rumah Sidang IOC ke-2 pada tahun 1927.

Sebastien Gattuso adalah salah satu pelari terbaik dari Monaco. Sebastien adalah pembawa bendera dari tim Olimpiade Monegas di Athena 2004. Dia juga berpartisipasi dalam Kejuaraan Dunia dan Lapangan Dunia 2007 yang diadakan di Osaka (Jepang).

Negara Eropa ini mengirim 8 atlet ke Olimpiade 1984 di California (AS). Ini berkompetisi dalam lima olahraga: atletik (1), anggar (1), gulat (1), menembak (4) dan berenang (1).

Komite Olimpiade Monegasque didirikan pada tahun 1907.

Monte Carlo menjadi tuan rumah Piala Dunia Anggar di tahun 1950.

Kerajaan Monako adalah salah satu dari 80 negara yang berpartisipasi di Olimpiade Musim Dingin 2006 di Turin (Italia). Debut Monaco di Winter Games terjadi pada tahun 1984 di Sarajevo (fomer Yugoslavia / saat ini Bosnia Herzegovina).

Negara ini memenangkan medali perunggu di Olimpiade Mediterania 1963 di Naples (Italia).

Pertandingan 2007 Negara Kecil Eropa diadakan di Monako (Monako). Untuk kedua kalinya, pertandingan diadakan di negara Eropa ini. Secara total, sekitar 1.200 atlet dari 8 negara berkompetisi dalam 12 cabang olahraga (olahraga air, atletik, bola basket, voli pantai, mangkuk, senam, judo, berlayar, menembak, tenis meja, tenis, bola voli). Itu adalah awal dari waktu baru dalam sejarah olahraga di Monako. Selama wawancara, Yvette Lambin-Bertin (presiden Panitia Penyelenggara Olimpiade) mengatakan, "Gagasan untuk Olimpiade Negara Kecil Eropa muncul saat pertemuan antara para pemimpin negara-negara tersebut pada 1984 di Olimpiade di Los Tahun berikutnya, acara olahraga baru ini, yang berfokus pada persahabatan, persaudaraan, dan solidaritas, diluncurkan di San Marino .EOC) ambil bagian dalam acara tersebut, yaitu delapan negara: Andorra, Siprus, Islandia Liechtenstein, Luksemburg, Malta, Monako, dan San Marino . pada tahun 1987 … "

Hitungan medali

Peringkat ………. Emas … Perak … Perunggu … Total

1. Memicu ……….

2.Selantar ……

3.Luxembourg … 20 ……… 25 …….. 36 ……. 81

4.monaco ……….

5.Malta …………..

6.Andorra ……….

7.San Marino ……

8.Liechtenstein …

Yang Perlu Anda Ketahui Tentang Ikan Koi

Ikan Koi adalah ikan hias yang telah dipelihara dari ikan mas. Mereka biasanya disimpan di luar dan berfungsi sebagai dekorasi untuk banyak kebun. Ini cukup umum untuk melihat kolam koi di Jepang, meskipun sejarah menunjukkan bahwa mereka berasal dari China. Salah satu hal yang membedakan mereka adalah berbagai warna yang bisa mereka miliki – dari merah ke biru, hitam ke putih, dan bahkan emas atau merah muda – serta beberapa jenis skala dan pola.

Bagi orang Jepang, koi seperti jimat keberuntungan. Mereka percaya bahwa koi mewakili cinta, keberuntungan, kekayaan, karier yang sukses dan kemakmuran. Setiap Koi Jepang biasanya dikaitkan dengan simbol yang berbeda: koi biru dimaksudkan untuk ketenangan; koi emas membawa kekayaan; koi biru, merah dan abu-abu membawa kepositifan; koi metalik membawa kesuksesan bisnis. Tidak jarang melihat di Jepang beberapa koi Jepang diturunkan dari generasi ke generasi, sebagai tradisi keluarga.

Selain keindahannya, koi memiliki karakteristik yang sangat berbeda: ia dapat dijinakkan seperti anjing atau kucing. Jika dilakukan dengan baik, mereka akan mengenali orang-orang yang memberi makan mereka dan mereka akan makan dari tangannya.

Ikan koi sangat tahan banting. Mereka biasanya hidup antara 25 dan 30 tahun tetapi jika Anda mampu menjaga mereka dalam kondisi yang baik, mereka dapat hidup lebih dari 100 tahun.

Ada banyak jenis koi, tetapi ada satu yang menjadi lebih populer di Eropa dan di Amerika Utara: Kupu-kupu Koi, juga dikenal sebagai Naga koi. Mereka biasanya disukai oleh banyak penjaga karena mereka terlihat lebih unggul daripada koi tradisional. Kupu-kupu koi memiliki sirip lebih panjang, lubang hidung pompom, dan barbel panjang sehingga Anda tidak akan kesulitan memperhatikannya.

Jika Anda ingin memiliki kolam koi, ada beberapa hal yang perlu Anda ketahui. Kolam koi adalah kolam yang digunakan untuk menyimpan koi, biasanya sebagai bagian dari lanskap. Tapi ada banyak aspek yang perlu Anda perhitungkan saat membangun kolam koi. Koi sangat indah tetapi mereka sangat rapuh pada saat yang sama. Mereka bisa berumur panjang jika Anda berhati-hati. Dan bagian dari perawatan ini dilakukan dengan membangun kolam yang tepat, sesuai dengan kebutuhan mereka, sehingga mereka dapat tumbuh dengan indah dan hidup bertahun-tahun.

Saat membangun kolam koi, Anda harus mempertimbangkan lebih dari sekadar estetika. Ada beberapa aturan ketika Anda memilih peralatan untuk membangun kolam, sehingga Anda dapat menjaga lingkungan yang sehat. Beberapa aspek kunci berbeda antara membangun kolam biasa dan membangun kolam koi:

– Salah satu kesulitan saat membangun kolam koi adalah kuantitas oksigen yang perlu dipelihara di air. Hanya dengan persentase oksigen yang tepat mereka bisa hidup lebih lama dan bereproduksi tanpa masalah. Karena air dingin akan memiliki lebih banyak oksigen terlarut daripada air hangat, Anda harus menjaga mata lebih dekat selama bulan-bulan musim panas.

– Dan masih pada bulan-bulan musim panas, koi sangat sensitif terhadap matahari, dan dapat dengan mudah mendapatkan sengatan matahari. Pastikan Anda memiliki bayangan yang siap untuk mereka di kolam Anda.

– Koi melepaskan amonia di dalam air. Jika Anda berniat untuk memiliki sejumlah besar koi di kolam yang sama, tingkat amonia dapat meningkat dengan cepat dan mereka dapat diracuni. Jadi, Anda perlu memiliki filtrasi biologis dan perubahan air biasa.

– Tanaman memainkan peran besar di kolam koi karena mereka dapat memiliki efek positif pada kualitas air. Jadi, pastikan Anda memilih mereka tidak hanya berdasarkan pada estetika dan juga kualitas yang dapat mereka bawa ke koi Anda.

– Anda perlu beberapa peralatan untuk membuat kolam yang sehat untuk koi Anda. Anda perlu mencari pompa tambak, filter, skimmer, dan pencahayaan, dan pastikan semua peralatan sesuai dengan kebutuhan koi.

Ulasan tentang Peluang Penghasilan St Carlos Medislim

St. Carlos Medsilim menawarkan lini produk diet lengkap yang dirancang bagi individu untuk menurunkan berat badan. Nama produk mereka adalah satu yang sama; IBS. Mereka adalah pil diet Thailand. St. Carlos Medslim menawarkan 13 produk yang semuanya memiliki nama "IBS" yang melekat pada produk mereka.

Pil diet IBS adalah produk terkemuka untuk menurunkan berat badan di pasar di Asia Tenggara. IBS dengan cepat menjadi populer di Eropa dan pasar AS.

Perusahaan ini ingin menyampaikan pesannya, bahwa produk mereka tidak mengandung komponen, penenang, obat-obatan, dll. Produk ini dapat diandalkan dan semua bahan alami, yang dikembangkan oleh spesialis. Para spesialis adalah dari I Inter Bangkok Clinic, yang didirikan pada tahun 1998 oleh Dr. Surawong, seorang spesialis terkemuka dalam penurunan berat badan.

Para spesialis rumah sakit unik ini, klinik, melakukan penelitian yang komprehensif dalam pengobatan obesitas dan kelebihan berat badan. Para spesialis ini juga memiliki derajat kemajuan derajat tinggi dalam pengobatan herbal.

Kebanyakan suplemen pil diet di Amerika Serikat dan negara-negara lain memiliki beberapa komponen kimia di dalamnya yang telah diawasi oleh berbagai lembaga di dalam pemerintah. Asosiasi Obat Federal telah memiliki kesempatan selama beberapa dekade terakhir, untuk menanggapi tindakan interaksi kimia dalam pil diet berlawanan yang berbahaya bagi tubuh, mengambil produk-produk ini dari pasar.

Pil Diet IBS tidak memiliki aditif kimia dan merupakan produk murni dan alami yang bekerja.

Misi rumah sakit, klinik adalah promosi program penurunan berat badan yang efisien. Untuk membuatnya aman bagi siapa saja yang menderita obesitas dan kelebihan berat badan. Melalui misi spesialis, mereka berhasil mengatasi masalah penurunan berat badan menggunakan IBS Diet Pill Sets, dengan program penurunan berat badan mereka. Ini memungkinkan orang untuk langsing dengan cepat.

Daftar herbal komponen yang diformulasikan dalam pil diet IBS adalah Piper Negrum, Aloe Barbadensis Mill, Garcinia Atroviridis, Terminalia Chebula Retz, Ferula Assafoetida dan Rheum palmatum. Bersama-sama, bahan herbal ini bekerja untuk mengurangi berat badan berlebih.

Seperti dicatat oleh St. Carlos Medislim: IBS Diet Pills akan meningkatkan metabolisme tubuh dan membantu menghilangkan berat badan ekstra. Seperti halnya program penurunan berat badan yang sehat, disarankan untuk mengambil IBS Diet Pills dengan diet seimbang dan juga untuk berolahraga dengan benar.

Studi klinis terkontrol yang telah dilakukan oleh spesialis di I Inter Bangkok Clinic, rumah sakit membuktikan bahwa seseorang mungkin mendapatkan kembali berat badan setelah menggunakan IBS Diet Pills, tetapi tidak ada yang sangat penting. Para spesialis di klinik / rumah sakit, merekomendasikan tinggal dengan diet sehat yang seimbang dan bergizi, menjaga latihan fisik, agar tidak mendapatkan kembali berat badan yang hilang selama rezim diet IBS.

St. Carlos Medslim juga menangani produk pemurni tubuh dengan IBS Banquet Pills, IBS Detox, dan IBS Slimming Tea.

St. Carlos Medslim menawarkan distributor independen peluang bisnis untuk menjadi distributor produk mereka. Untuk informasi lebih lanjut tentang rencana kompensasi perusahaan ini, secara lebih rinci, Anda harus meminta informasi ini dari situs web perusahaan.

Resensi Buku tentang Gaya Kepemimpinan Carlos Ghsosn – Bergeser di Dalam Kebangkitan Bersejarah Nissan

Carlos, putra orang tua Lebanon yang lahir di Brasil, telah menghabiskan masa kecilnya di Brazil dan Lebanon. Dia telah memperoleh pendidikan pra-universitas di Lebanon di mana dia terbukti sebagai mahasiswa yang sangat cerdas, pekerja keras, dan pemberontak (selalu ingin belajar lebih banyak dan tidak pernah menyerah untuk menyelesaikan tugas-tugas berat). Para guru menghormatinya dan kemampuan matematikananya yang luar biasa ditambah dengan minatnya tentang sejarah, geografi, bahasa, dan hal seperti itu akan terbukti sangat membantu dalam karir masa depannya. Setelah menyelesaikan pendidikannya di Lebanon, ia pindah ke Paris, Prancis, seperti yang dilakukan banyak mahasiswa Lebanon, dan ingin menghadiri pendidikan yang paling bergengsi dan menuntut yang harus ditawarkan Prancis. Dia cukup rajin untuk mendaftar di Ecole Polytechique dan Ecole des Mines. Dia memutuskan bahwa pendidikan tinggi yang berharga akan dipilih untuk menjaga pintu terbuka untuk pekerjaan di mana pun dia mau. Dia tidak mencari pekerjaan seumur hidup tetapi selalu mencari pembelajaran dan pengembangan seumur hidup. Pendidikannya memberinya hanya ini serta banyak kontak dan peluang dengan perusahaan di seluruh Perancis.

Dia direkrut ke Michelin setelah lulus. Di sana dia harus menjalani program pelatihan intensif dan sangat teliti yang dia tahu tidak ada hubungannya dengan pendidikan tingginya (matematika) tetapi lebih kepada logika yang berasal dari sana, pemecahan masalah. Program pelatihan dirancang sedemikian rupa untuk memberdayakan peserta pelatihan dalam memecahkan masalah yang terkait dengan operasi perusahaan, misalnya, memecahkan masalah rekayasa, masalah manufaktur, dll. Pelatihan pemecahan masalah ini membawanya ke proyek lain yang pada akhirnya akan membantu Michelin. Dia mengerti dia harus bersabar dan menanggung waktu yang membosankan yang dihabiskan di lantai toko untuk melihat bagaimana hal-hal bekerja di perusahaan, mulai dari bawah ke atas. Dia tahu dia dididik sebagai insinyur, tetapi sebagai hasil dari pelatihan Michelin akan berkembang sebagai seorang manajer. Pukulannya datang ketika ia ditugaskan untuk memecahkan masalah dengan anak perusahaan Michelin di Jerman dan mencari cara untuk meningkatkan keuntungannya. Dia menghabiskan jam kerja yang panjang dan menemukan potongan-potongan kecil dan menyarankan solusi untuk meningkatkan anak perusahaan. Ini untuk membuktikan langkah penting dalam restrukturisasi dan pemulihan perusahaannya di masa depan. Di sinilah tepatnya dia belajar dan membuktikan bahwa dia dapat membawa divisi atau anak perusahaan dari kelesuan menuju kebahagiaan bisnis.

Proyek lain yang sangat diantisipasi ditangani oleh divisi Michelin Brasil yang terbukti menjadi tempat yang menguntungkan baginya. Karena ia secara emosional terikat dengan Brasil, tempat ia menghabiskan masa kecilnya di masa kanak-kanak, di sana juga, ia merestrukturisasi divisi, memahami elemen-elemen yang sebelumnya diabaikan oleh eksekutif sebelumnya, dan menerapkan perubahan ketat yang terbukti sangat berhasil. Dia mengerti bahwa Anda tidak dapat menerapkan mentalitas bisnis dan operasi yang sama di Brasil seperti yang Anda lakukan di Prancis (korupsi, ekonomi inflasi dll. Hanya beberapa variabel yang memisahkan dua dunia bisnis yang berbeda ini secara terpisah). Keadaan yang berbeda membutuhkan solusi dan visi yang berbeda. Karena prestasi awal di usia 20-an, ia dengan cepat menjadi manajer untuk dipercaya, dan yang dapat membuat pemulihan perusahaan yang mengesankan dalam kekacauan. Dia bangkit dengan cepat melalui hirarki Michelin, mengembangkan hubungan pribadi yang sangat baik dengan keduanya, rekan kerja, tetapi yang paling penting eksekutif, termasuk CEO Michelin yang karismatik dan penuh perhatian dan dihargai dengan baik; siapa Carlos hanya bisa meluangkan kata-kata bagus untuk. Saat ini dia memiliki seorang istri dan anak-anak, dan dia memiliki proyek lain di tangannya – untuk mengambil alih divisi Michelin AS, yang merupakan bagian besar dari pasar Michelin. Dia melakukannya, meningkatkan profitabilitas divisi itu sekali lagi dan mengkonfirmasikannya sebagai salah satu manajer yang paling efektif.

Setelah usahanya di US Michelin, dia ditawari pekerjaan yang tidak bisa dia tolak – untuk bekerja untuk Renault (produser mobil terbesar Frances). Tidak hanya prestasi masa lalunya dan keterampilan manajemennya yang sangat baik membawanya ke posisi ini, tetapi juga kerja Michelin dengan para pemasoknya, industri mobil, membantunya memahami industri mobil secara keseluruhan serta peluang-peluang besar yang ditawarkannya. Di sana juga, ia membuat kontak, telah membangun kepercayaan sebelumnya dalam keterampilan manajemennya yang efektif dan menghidupkan kembali perusahaan itu untuk kejayaannya. Akibatnya, aliansi antara Renault dan Nissan sedang dinegosiasikan dan kesesuaian antara kedua perusahaan raksasa ini terlalu bagus untuk dilewatkan.

Namun, agar aliansi dapat memetik manfaat penuh, sekarang di usia 40-an, Carlos Ghosn harus menghidupkan kembali Nissan dari masa-masa sulitnya, terutama yang dialami selama tahun 1990-an. Dia mengumpulkan tim eksekutifnya dan melembagakan tim lintas fungsi dalam tantangan Rencana Kebangkitan Nissan yang berusaha mengembalikan Nissan ke hari-hari yang gemilang. Ekspedisi ini membawanya ke semua yang telah ia kumpulkan sejauh ini, tantangan-tantangan yang dihadapi: meningkatkan kinerja, tanggung jawab utama, budaya tantangan, membangun hubungan, dan menciptakan transparansi, merancang visi yang jelas, dan menggunakan kekuatan tim (lintas fungsional tim). Ia harus mematahkan batas-batas budaya dan tradisi Jepang yang sangat menghambat pertumbuhan dan kinerja Nissan – ini ia lakukan dengan pertimbangan dan dengan tanggung jawab besar, transparansi dan akibatnya memperoleh kepercayaan. Ini adalah puncak alami dalam karirnya dan tidak hanya membuat para CEO memikirkan kembali kesulitan yang tidak terkendali tetapi dia memberikan setiap janji dan target yang dia tetapkan.

Pendidikan dan Latar Belakang Multikultural

Carlos adalah anak yang cerdas dan disiplin, yang menunjukkan tanda-tanda keterampilan organisasi dan mengelola yang baik. Dia memiliki sikap yang kuat untuk tidak pernah menyerah pada masalah yang sulit atau rumit. Dia tidak pernah menyerah untuk menemukan solusi untuk masalah, dan dia membuat kegembiraan untuk mengetahuinya. Dalam buku itu, Carlos mengutip kata-kata bijak dari mantan guru itu: 'Jika Anda menemukan hal-hal rumit, itu berarti Anda belum memahaminya. Kesederhanaan adalah dasar dari segalanya '.

Meskipun ia disiplin dalam studinya, namun, ia memiliki penghinaan yang sehat untuk mata pelajaran yang membosankan dan tantangan terhadap otoritas. Selain itu, ia memiliki nilai yang sangat baik, sangat berorientasi pada persaingan, dan melampaui pembelajaran buku teks. Ketika ia pindah ke Prancis, Paris setelah lulus ia menyelesaikan Ecole Polythechique yang terkenal, universitas teknik. Ia menyelesaikan pendidikannya dengan gelar insinyur dan selama pendidikannya ia tenggelam dalam lingkungan internasional dengan orang-orang yang memiliki latar belakang berbeda (ini akan terbukti membantu untuk sejumlah alasan). Meskipun, itu adalah beragam siswa, ia masih merasa sedikit berbeda karena latar belakangnya yang lebih beragam (Brasil, Lebanon, Prancis). Pada usia pertengahan 20-an, ia telah berhasil menyelesaikan studinya dan juga mendapat kesempatan untuk menambahkan beberapa bahasa ke dalam portofolionya – ia memiliki minat dalam mempelajari bahasa dan isu-isu terkait ilmu sosial. Tetapi pendidikannya tidak didasarkan pada hal-hal hubungan dan ilmu sosial, terkait dengan pengelolaan; pendidikannya adalah teknik yang melibatkan banyak matematika. Ini memberinya tepi kemampuan untuk memecahkan masalah secara logis dan rasional, menciptakan analisis berdasarkan target kinerja pengukuran kuantitatif.

The Notion of Team Leadership

Apa yang Carlos lakukan, terutama ketika dia datang ke Nissan, adalah mengevaluasi perusahaan secara menyeluruh untuk mencari tahu masalah yang menghambatnya dari tingkat kinerja yang lebih baik. Dia pergi dengan mencari kekuatan dan kelemahan. Setelah menganalisa situasi, dia menetapkan tujuan yang harus dicapai Nissan. Namun, ia memberdayakan tim untuk memilih sarana untuk mencapai target ini – kebebasan untuk menemukan cara yang paling sesuai untuk mencapai target diberikan kepada tim. Tim lintas fungsional akan menjadi metode yang dipilih untuk melakukannya.

Sebagai pemimpin dan CEO Nissan, Carlos memahami bahwa Nissan sangat samar dengan visi dan tujuannya. Jadi dia memutuskan untuk menciptakan visi dan strategi yang jelas (strategi lima tahun). Hal pertama yang harus diakui oleh seorang CEO adalah bahwa dia adalah pemimpin yang kuat dan memiliki tingkat tanggung jawab tertentu yang melekat pada gelar ini. Carlos menunjukkan bahwa pemimpin seperti dia harus memiliki visi yang jelas untuk masa depan yang harus diketahui semua orang di perusahaan, dan visi ini harus mengarah pada strategi dengan sasaran dan target yang jelas yang telah diprioritaskan. Lebih penting lagi, pemimpin harus memastikan bahwa tenaga kerja tahu berapa banyak yang telah mereka sumbangkan untuk tujuan-tujuan ini, angka yang konkret dan terukur yang dapat dimasukkan ke dalam angka. Carlos percaya cara mengukur secara obyektif ini cara individu dan tim telah berkontribusi terhadap kinerja perusahaan (dalam basis tahunan atau bulanan) dapat lebih berguna untuk memotivasi dan dasar untuk memberi penghargaan kepada karyawan, daripada kenaikan umum berdasarkan pandangan subjektif, seperti kerja bagus untuk proyek.

Untuk rencana kebangunan rohani untuk mensukseskan tim lintas fungsi harus berhasil. Carlos secara khusus memilih orang-orang dari Renault dan Nissan; persyaratan yang berlaku adalah bahwa orang-orang yang dipilih sadar budaya untuk anggota tim lain, dan bahwa ada keseimbangan nilai-nilai budaya. Selain itu, Carlos harus merancang tim eksekutif untuk menunjuk Nissan yang memiliki beberapa kriteria khusus: Anda harus berpikiran terbuka (terutama untuk perbedaan budaya), antusias, motivasi diri dan tentu saja individu yang kompeten. Intinya bukan untuk mengubah budaya Nissan hanya karena '… demi perubahan; kami ingin membuatnya demi kinerja. Dalam setiap langkah yang kami ambil, kami sangat berhati-hati untuk tidak membuat perubahan yang tidak didasarkan pada keuntungan yang mereka berikan kepada kami, kemajuan dalam kinerja perusahaan yang mereka sumbangkan. ' Dengan menunjukkan bahwa setiap perubahan yang dilakukan adalah demi kinerja dan manfaat bagi perusahaan, secara bertahap perubahan ini akan disetujui dan diterima, pertama oleh karyawan dan kemudian oleh media, misalnya. Ini adalah kunci untuk menjaga kepercayaan dan wajah.

Tim lintas fungsional

Pengakuan tim yang bekerja di Jepang dan terutama tim lintas fungsional sangat buruk. Carlos menyaksikan bahwa ada kurangnya komunikasi dan transparansi antara pekerja. 'Ketika Anda berada di sebuah perusahaan yang tidak bekerja lintas fungsional, semua orang merasa puas dengan kinerjanya sendiri dan menganggap bahwa hasil buruk adalah kesalahan orang lain'. Justru inilah yang membuat organisasi bekerja dengan putus asa dan dengan demikian menyalahkan sulit untuk mengalokasikan ke divisi atau kelompok tertentu, terutama ketika akun keuangan tidak dapat menunjukkan ini. Seperti kata Carlos sendiri, tim lintas fungsional adalah kunci dari metodenya. Dia menggunakan mereka di seluruh perusahaan tempat dia bekerja sebelumnya, dan itu penting baginya untuk menerapkannya di Nissan juga. Tujuan dari tim adalah untuk menginduksi perubahan dan hanya melalui tim lintas fungsional, tidak seperti melakukannya dari atas ke bawah, dia akan mencapai ini. Metode lintas fungsional Carlos dan kekuatannya dijelaskan oleh bagian dalam buku: '… [Cross-functional teams are a] alat yang sangat kuat untuk mendorong eksekutif untuk melihat melampaui batas-batas fungsional dan spasial tanggung jawab langsung mereka. Idenya adalah untuk meruntuhkan tembok-tembok, apakah terlihat atau tidak terlihat, yang mereduksi perusahaan kolektif menjadi jemaat kelompok dan suku, masing-masing dengan bahasa mereka sendiri, nilai-nilai mereka sendiri, kepentingan mereka sendiri. Untuk memaksa orang untuk berbicara satu sama lain, untuk mendengarkan satu sama lain, dan untuk bertukar pengetahuan. Itulah esensi kekuatan mereka. '

Di Nissan, dia akan menciptakan sedikit kurang dari selusin tim ini, menjalin hubungan dengan individu dari departemen yang berbeda dan beragam untuk bertanggung jawab atas dua tugas dan tidak hanya apa yang mereka mengkhususkan. Setiap tim akan memiliki dua pemimpin (eksekutif). Rasio-nale sekitar memiliki dua pemimpin adalah bahwa ia ingin memperluas visi kepala masing-masing departemen untuk melihat di luar domain mereka sendiri, mis. Departemen pemasaran. Dia akan membawa, misalnya, kepala pembelian dan kepala penelitian dan pengembangan dalam tim lintas fungsional (CFT) sebagai dua pemimpin untuk menjalankan tim pembelian bersama.

Selain itu, sehingga tim tidak akan terlihat seperti dijalankan oleh dua kepala eksekutif, ia menunjuk seorang pilot untuk setiap waktu yang akan mengatur agenda dan menjalankan dialog pada pertemuan tim. Dia menjabat sebagai pemimpin sejati tim untuk memfasilitasi pertukaran ide dan mengurangi kehadiran yang ditakuti para eksekutif terhadap anggota tim (membongkar hierarki). Memilih pilot berhubungan erat dengan keterlibatan Carlos dalam mengidentifikasi pemimpin masa depan dan menempatkan mereka dalam posisi ini untuk berkembang. CFT akan menjadi rata-rata sekitar 10 orang, dan akan ada sub-tim dari 10 orang lainnya di setiap CFT. Setiap tim dan sub tim akan memiliki tujuan dan pertanyaan spesifik untuk dipecahkan. Carlos memastikan untuk berkeliling dan mendengarkan semua tim dan membentuk dan pendapat keseluruhan dari CFT yang berbeda mencari peluang yang dimiliki setiap CFT.

Dia lebih lanjut menjelaskan bahwa tim-tim ini bukan hanya tempat bertukar informasi dan ide, tetapi tempat di mana yang terbaik dari tenaga kerja perusahaan 'diatur sehingga membuat mereka mengembangkan dan meruntuhkan dinding dan hambatan struktural dan hirarkis organisasi. Juga, tim ada di sana untuk menantang status quo dan untuk melihat melampaui prosedur standar tetapi pada cara-cara baru untuk memecahkan masalah yang sama tetapi dengan cara yang lebih efektif. Ini juga terbukti memberikan pemikiran yang inovatif dan beragam.

Keterampilan dan sifat yang dibutuhkan oleh seorang pemimpin untuk menjalankan tim lintas fungsional yang efektif didasarkan pada kontak interpersonal, keterampilan manajemen proyek dan keterampilan politik. Penulis telah menghabiskan banyak waktu untuk menjelaskan masalah ini. Sebagai contoh, keterampilan politik yang diraihnya dengan mendapatkan persetujuan dari para CEO Renault saat itu bahwa dia memiliki kebebasan untuk membentuk timnya seperti yang dia suka dan bahwa dia akan membantunya dalam semua sumber daya yang dia perlukan untuk mencapai tugas menghidupkan kembali Nissan. Keterampilan manajemen proyek adalah bagian dari visi dan desain strategi Carlos, dan ketika sampai pada tujuan tertentu, keterampilan dan otoritas diserahkan kepada pilot. Keterampilan interpersonal sangat penting, dan Carlos dengan mengunjungi dan memantau CFT yang berbeda, mengidentifikasi peluang dan memberi mereka dukungan untuk menghindari konfrontasi yang tidak perlu. Namun, keterampilan teknis dan kognitif diberikan sepenuhnya kepada kepala tim untuk dipecahkan, karena CEO tidak dapat berkomitmen untuk tugas-tugas teknis yang sangat memakan waktu.

Selanjutnya, dengan memberikan visi yang jelas dan mempromosikannya kepada semua karyawan bersama dengan target dan bagaimana itu akan meningkatkan kinerja perusahaan adalah motivasi tersendiri bagi CFT untuk bekerja dengannya. Dia membiarkan mereka memilih sarana untuk mencapai ini. Juga tanda fleksibilitas dan adaptif dari peran pemimpin terbukti dalam gaya kepemimpinan Carlo dan para pemimpin bawahannya ia menunjuk untuk CFTs.

Carlos juga menunjukkan tanda kepemimpinan situasional dan saya mengutip: 'Jika Jepang tidak pernah mulai mengajukan pertanyaan sendiri, saya harus melakukan hal yang berbeda. Itu tidak akan menjadi misi yang mustahil, hanya misi yang berbeda. Anda harus menyesuaikan strategi Anda agar sesuai dengan keadaan Anda. ' Melalui buku ini ia tidak menekankan peran pemimpin dan pengikut secara langsung, tetapi ia menunjukkan kepedulian terhadap siapa eksekutif dan pengikutnya, dan menyatukan mereka sehingga semua dapat berinteraksi satu sama lain tanpa banyak ketegangan. Dia pasti harus mengubah strateginya sebagai pemimpin di Jepang dari yang di AS dan Perancis karena dia menghadapi tenaga kerja yang sangat beragam dengan tradisi Jepang yang kuat yang perlu dipecah dan budaya perusahaan selain dari Jepang harus dibentuk .

Namun, ia menekankan waktu paling banyak dihabiskan untuk mencari tahu apa masalahnya Nissan dengan memperhatikan apa yang orang-orang di perusahaan harus katakan. Dia menunjukkan fakta bahwa bertukar informasi di sekitar perusahaan dan di luar untuk memahami situasi sangat penting bagi manajemen. Dia mengklaim dengan memahami situasi lengkap kekuatan-kekuatan di dalam perusahaan yang membawa perusahaan ke bawah misalnya, (selain kekuatan eksternal yang tidak dapat Anda kendalikan) sangat penting, karena ia yakin perusahaan untuk sebagian besar menentukan imannya sendiri, itu adalah kejadian internal yang menentukan kinerja perusahaan, tidak begitu banyak dari ekonomi.

Pemimpin tidak dilahirkan, mereka dikembangkan oleh pemimpin lain

Saya bertanya pada diri sendiri bagaimana Carlso Ghosn mencapai untuk membawa sekelompok individu untuk membentuk sebuah tim dan bagi mereka semua untuk memberikan maksimum mereka. Bagaimana dia berhasil membawa sumber orang yang 'baik'? Kami biasanya berpikir bahwa sekarang saya diberkati untuk memiliki tim yang baik dari individu yang pekerja keras dan kompeten dan kali lain Anda katakan, baik Anda tidak bisa mendapatkan orang-orang ini sepanjang waktu, kadang-kadang Anda hanya mendapatkan orang yang salah. Nah Carlos tidak percaya pada pepatah ini, dia adalah orang yang sangat mengendalikan realitanya. Dia mengatakan bahwa untuk mendapatkan orang yang 'benar', Anda tidak harus pergi dan menemukan mereka, terkadang mereka akan datang kepada Anda tertarik oleh tantangan yang luar biasa. "Anda akan menemukan orang-orang yang bisa naik ke sana." Carlos sebagai CEO dan eksekutif memberikan banyak perhatian kepada timnya, memantau mereka setiap saat, dan memastikan untuk memberikan dosis kepercayaan diri untuk memperkuat pekerjaan mereka. Dengan melakukan ini, dia mengklaim itu 'cara yang baik untuk mendidik para eksekutif'. Pemimpin, menurutnya, dikembangkan oleh para pemimpin lain.

Sama seperti CEO Michelin membantu mengembangkan eksekutif muda untuk pemimpin masa depan, seperti Carlos, dengan memberikan tanggung jawab besar, demikian juga Carlos percaya. Dia percaya bahwa setiap CEO memiliki tanggung jawab untuk menciptakan pemimpin masa depan dengan mengidentifikasi individu-individu kompeten potensial yang ambisius, dan dengan demikian mengirim mereka ke tempat-tempat yang menantang di mana pekerjaan mereka sulit, berisiko tetapi sangat menjanjikan. Dia ingin membentuk pemimpin melalui membiarkan dia menghadapi kesulitan dan tantangan, untuk bertanggung jawab dan tidak 'memberi mereka buku untuk dibaca atau dengan meminta mereka mengikuti beberapa kursus pelatihan.'

CEO harus menilai risiko yang akan dihadapi calon pemimpin dan memberikan kegiatan yang mendukung kepada pemimpin tersebut, sehingga dia akan mengembangkan kepercayaan di jalan. Kesalahan itu baik-baik saja, tetapi tidak ada banyak peluang calon pemimpin yang berhasil dapat membakar, sehingga untuk berbicara. Penting bagi perusahaan untuk melatih para calon manajernya. Mereka yang keluar sebagai pemenang dari tantangan yang mereka hadapi, adalah orang-orang yang menjadi pemimpin masa depan. Carlos menggambarkan ini dengan baik dengan mengatakan: 'Para pemimpin terbentuk dalam api pengalaman, Terserah kepada kepala perusahaan untuk menyiapkan generasi baru dan mengirim mereka ke tempat-tempat panas sebagai bagian dari pelatihan mereka. Dia harus mempersiapkan transisi yang mulus dengan melatih orang, membimbing mereka, mendorong mereka maju, tetapi tidak terlalu sulit. '

Diskusi

Hasil yang baik pada kinerja hanyalah tanda strategi kepemimpinannya yang efektif. Dia telah menjadi semacam idola atau panutan di Jepang – Jepang membuat pahlawan komik keluar darinya. Muncul di majalah Jepang di negara yang tidak memiliki peran kepemimpinan yang kuat dan pemimpin yang kuat adalah bukti ini. Itu digunakan sebagai model peran untuk menyarankan dan menginspirasi pemerintah Jepang dalam mengambil negara dari masalah dan ini di negara yang memiliki banyak penghinaan untuk perusahaan dan manajer asing. Setiap orang yang menunjukkan toleransi dan tanggung jawab yang besar serta memberikan target yang dijanjikan dengan pekerjaan yang jujur, layak diberi imbalan seperti itu. Pikiran kepemimpinannya sangat praktis dan tampaknya telah berhasil untuknya dan orang lain (pengikut) melalui pengalamannya. Dua gagasan kepemimpinan muncul: 1) keuntungan dari tim lintas fungsional berfungsi sebagai hubungan koheren antar departemen yang menyatukan organisasi, sehingga dapat mengenalkan semua orang dengan segala yang berhubungan dengan fungsi organisasi; beragam pendapat, pemikiran, ide berkembang dalam pengaturan ini, yang mengarah ke proses yang lebih inter-aktif dan dinamis untuk mencapai target dan target yang ditetapkan.

Yang kedua adalah tanggung jawab CEO dan eksekutif untuk memberdayakan, mendukung, dan menciptakan para pemimpin dari para manajer potensial di perusahaan mereka. Ia menekankan ini sangat penting. Juga, latar belakangnya sangat cocok untuk mencapai ini. Ini adalah kombinasi dari seorang manajer dan pemimpin yang sangat cocok dengannya. Di satu sisi ia menyelaraskan tujuan dan strategi dengan baik, memotivasi dan mengatur tim, mendukung mereka, membangun hubungan komunikasi yang kuat dan berkembang di antara mereka, mencapai identitas perusahaan yang koheren melalui penyediaan visi yang jelas dan mengkomunikasikannya dengan jelas kepada semua orang, mengembangkan orang-orang yang menunjukkan potensi, dan pada saat yang sama mempertahankan kebenaran sosial dan etika. Ini adalah beberapa masalah Anda sebagai pembaca dapat menarik keluar dari pengalaman penulis tetapi juga menemukan dalam literatur kepemimpinan.

Top Approaches Women Mistake Men Make – Dari Catatan "Vin Di Carlo Review" tentang Menarik Wanita

Karena saya menjalankan situs web ulasan produk kencan, baru-baru ini saya membaca Buku Pedoman Objek oleh Vin Di Carlo. Saya harus mengatakan saya agak kagum pada tingkat pemahaman tertinggi psikologi perempuan yang ia tunjukkan. Saya telah berinteraksi dengan banyak pelatih kencan waktu kontemporer, tetapi Vin Di Carlo agak unik dan mengukir tempat ceruk terpisah di industri kencan. Dan bagian atas ini mendekati wanita kesalahan bahwa laki-laki biasanya melakukan agak berasal dari studinya.

Saat itu, ketika seorang pria mendekati seorang wanita, Anda akan menemukan dua probabilitas utama. Satu, pria itu akan pergi ke gadis itu dan menampilkan sikap yang sangat 'keren' (karena dia ingin percaya). Sayangnya, wanita itu menganggapnya arogan, dingin, membosankan, dan kaku. Itu menyebalkan dan bukan itu yang diinginkannya. Dua, pria itu akan menunjukkan sikap yang sangat patuh, pengertian, 'baik' kepada wanita itu. Sayangnya, wanita itu pasti merasa nyaman dengannya, tetapi hanya melihatnya sebagai TEMAN. Ups! Itu menyakitkan.

Anda lihat, kedua tipe wanita yang mendekat ini agak kaku dan satu dimensi. Harus diingat bahwa daya tarik TIDAK PERNAH terjadi secara satu dimensi. Ini adalah subjek multi-dimensi dan untuk menciptakan daya tarik saat mendekati wanita, baik di bar, klub atau di jalanan, Anda harus tahu bagaimana caranya, daripada apa yang harus dilakukan.

Dekati seorang wanita untuk membuatnya merasa nyaman serta merasakan ketegangan. Itu menciptakan daya tarik seksual tertinggi. Hal pertama yang menghantui Anda ketika Anda berpikir untuk mendekati seorang wanita adalah apa yang sebaiknya Anda gunakan. Saya memberitahu Anda melupakan pembuka, tetapi fokus pada energi yang akan Anda bawa ke gadis itu. Dan energi apa pun yang Anda bawa ke gadis itu, gadis itu akhirnya harus mengucapkan kata-kata ini di benaknya, "dia SANGAT nakal, dia sangat imut". Anda tidak bisa menjadi brengsek yang mencoba menunjukkan betapa kerennya Anda. Anda menunjukkan perhatiannya dan masih membuatnya kesulitan. Anda BERMAIN dengannya. Dia tidak mengontrol Anda dan ia menyukai perusahaan Anda pada saat yang bersamaan. Ini adalah kombinasi sempurna dari kenyamanan dan ketegangan.

Dan kebanyakan pria tidak tahu cara membuat daya tarik ini saat mendekati wanita. Bukankah ini luar biasa? Maksud saya, batu Vin Di Carlo ini! Saya membaca bukunya dan benar-benar terpesona. Dan jangan khawatir saya akan terus membagikannya di blog saya di bawah ini.

8 Fakta Menarik Tentang Yorkshire Terriers

Ini adalah fakta yang diketahui bahwa anjing telah menjadi sahabat terbaik kita selama 33.000 tahun. Banyak trah anjing telah ada di luar sana dengan ukuran, bentuk dan karakteristik unik yang berbeda. Yorkshire Terriers adalah jenis kecil, cerdas dan mereka dicintai oleh banyak orang dari seluruh dunia. Berikut adalah 8 fakta tentang jenis ini yang pasti akan membuat Anda berpikir.

1 Trah ini adalah pembasmi serangga yang efektif

Yorkshire Terrier adalah anjing pendamping yang terkenal, tetapi mereka benar-benar dibesarkan untuk menjadi kerincingan di tahun 1850-an. Meskipun mereka tidak digunakan untuk membunuh hama lagi, ratting masih ada di alam mereka.

2 Yorkshire Terriers diturunkan dari anjing juara

Trah ini diturunkan dari beberapa keturunan yang sama, termasuk terrier Clydesdale dan terrier hitam dan cokelat. Tapi Huddesrfield Ben dikenal sebagai ayah dari trah ini yang merupakan salah satu anjing juara utama. Meskipun hanya tinggal 6 tahun, itu menjadi beberapa Yorkies dan memenangkan lebih dari 70 hadiah.

3 Itu datang dengan nama lain

Trah ini dikenal sebagai Broken Haired Scotch Terrier selama tahun 1970-an, tetapi nama sekarang dipilih kemudian untuk menghormati tempat kelahiran trah ini.

4. Yorkie adalah salah satu anjing paling populer di AS

Yorkshire terrier adalah jenis anjing paling terkenal ke-6 di Amerika Serikat setelah Bulldogs, Beagles, Labrador Retrievers, Golden Retrievers dan German Shepherds.

5. Secara historis, Yorkie adalah anjing terkecil di dunia

Saat ini anjing terkecil di dunia adalah seekor Chihuahua yang tingginya 4 inci. Namun gelar ini dimiliki oleh seorang terrier Yorkshire bernama Sylvia selama 70 tahun. Itu hanya 2,5 inci dan beratnya 4 ons.

6 Yorkshire terrier adalah anjing mainan

Trah ini sebenarnya milik kelompok mainan bukan kelompok terrier karena ukurannya yang kecil. Anjing mainan adalah anjing kecil atau pengelompokan breed anjing kecil di mana Chihuahua, Pug, Poodle dan Pomerania juga termasuk.

7 Mereka berani

Yorkies mungkin kecil, tetapi mereka berani dan berani. Sepertinya mereka tidak tahu seberapa kecil mereka ketika datang ke keberanian; atau yang lain, mereka cukup percaya diri untuk mengabaikan ukuran kecil mereka. Pada tahun 2016, Yorkshire Terrier seberat 6 pon mengusir seekor beruang besar yang bertanya-tanya di sekitar rumahnya.

8. Yorkie adalah pahlawan Perang Dunia Kedua

Selama Perang Dunia Kedua, seorang tentara Amerika menemukan seekor anjing Yorkie saat bertempur di teater Pasifik yang terkenal. Itu diberi nama Smokey dan segera menjadi pahlawan perang. Ini pertama kali bertindak sebagai anjing terapi, mengunjungi tentara Amerika yang terluka. Kemudian digunakan untuk lebih banyak pekerjaan taktis di mana ia menghubungkan jalur komunikasi terdepan di Filipina.

Renovasi Kamar Mandi Anda – Apa yang Disebar Faucet 4 Inch Katakan Tentang Rumah Anda?

Sebelum saya memasuki industri Kitchen & Bath saya tidak pernah berpikir tentang perbedaan antara 4 "menyebar faucet dan 8" menyebar faucet. Saya dibesarkan di kota kecil pedesaan dan sejujurnya tidak dapat mengingat jenis keran di rumah yang pernah saya lihat, termasuk rumah saya sendiri. Orang tua saya membangun rumah baru di akhir tahun 70-an jadi saya yakin semua keran 4 "menyebar atau juga dikenal sebagai faucet mini. Saya benar-benar tidak pernah melihat atau mengetahui perbedaannya.

Bahkan di usia 20 saya, saya memiliki rumah saya dan melakukan renovasi anggaran rendah. Saya harus membuat bir biru 50 dari Kohler. Anehnya, saya benar-benar tidak tahu nama resmi warna itu. Saya pergi ke Home Depot dan membeli wastafel pedestal baru. Itu memiliki 4 "penyebaran lubang faucet pengeboran. Saya pikir saya benar-benar 'upgrade'. Ini pasti upgrade tetapi jika saya tahu sebelumnya dengan sedikit uang ekstra itu akan membuat perbedaan yang lebih besar.

Apa masalah besar apakah Anda memiliki keran penyebaran 4 "dan 8"? Dan bagi banyak dari kita … apa artinya itu! Wastafel atau meja akan menentukan faucet spread yang Anda butuhkan. Lubang dibor untuk menampung faucet. Lihatlah lubang pengeboran. Jika Anda memasang pita pengukur ke lubang, akan ada penyebaran 4 "atau 8" di antara mereka. Harap dicatat bahwa dalam semua situasi perpipaan, Anda mengukur dari pusat lubang dan bukan di kanan atau di kiri lubang. Semua ukuran pipa dibuat dari pusat lubang.

Keuntungannya dengan membeli selebar 8 inci atau juga dikenal sebagai faucet yang tersebar luas adalah bahwa ia cenderung dikenal sebagai 'ujung yang lebih tinggi'. Itu berarti Anda menganggap renovasi Anda serius. Mungkin masalah ini tidak penting bagi Anda dan itu bagus. Jadi mari kita lihat alasan yang lebih praktis untuk memilih antara dua jenis faucet.

1. Biasanya lebih sulit untuk membersihkan 8 "penyebaran faucet karena ada tiga flensa terpisah untuk membersihkan. Dengan penyebaran faucet 4" biasanya ada satu pelat bawah untuk membersihkan sekitar.

2. Kualitas 8 "faucet penyebaran biasanya lebih baik daripada faucet 4". Saya harus menyatakan lebih dari biasanya lebih baik. Antara fungsi dan menyelesaikan 8 "spread biasanya akan menang dalam jangka panjang. Juga, 4" spread faucets biasanya hanya tersedia di chrome.

3. Karena dua poin pertama, keinginan untuk mencapai hal-hal yang lebih baik adalah alasan untuk mendapatkan 8 "faucet. Semua orang ingin memperbaiki kehidupan di sana dan membeli barang-barang yang lebih bagus ketika harganya terjangkau.

Sekarang saatnya untuk realitas. Beli faucet yang Anda mampu. Punya anggaran. Tidak masalah jika Anda memiliki 4 "atau 8" faucet. Anda tidak perlu mengesankan teman, keluarga, dan musuh Anda dengan memiliki hal-hal terbaik. Jika Anda mampu membelinya, maka lakukanlah. Jika tidak, nikmati air yang habis. Ini tentang air. Tidak perlu membuat orang terkesan; nikmati saja. Keluarga dan teman jauh lebih penting daripada faucet yang Anda pilih.

Mengapa Anda Harus Tahu Tentang Karakter Cina Anda 8

Saya telah menyentuh banyak pada tes kompatibilitas dan 8 karakter, tetapi belum menjelaskan dengan jelas apa saja 8 karakter dan mengapa mereka penting.

Pada akhir artikel ini, Anda seharusnya telah memperoleh pengetahuan dasar tentang 8 karakter dan memahami bagaimana 8 karakter mempengaruhi Anda.

Dalam astrologi Cina, 8 karakter sebenarnya merujuk pada tanggal dan jam lahir seseorang. Ada 4 pilar, yaitu. . .

1. Pilar Tahun

2. Pilar Bulan

3. Pilar Hari

4. Pilar Jam

Keempat pilar ini membentuk 8 karakter karena setiap pilar terdiri dari satu batang surgawi dan satu cabang duniawi.

Saya dapat mendengar Anda bertanya, apakah batang surgawi dan cabang duniawi? Dan apa gunanya mereka?

Batang surgawi dan cabang dunia digunakan untuk mewakili setiap tahun. Seperti yang Anda ketahui bahwa ada 12 hewan dalam zodiak Cina dan untuk setiap elemen, ada elemen yang berbeda. 5 elemen dan 12 hewan membentuk 60 kombinasi.

Setelah setiap 60 tahun, siklus itu berulang.

5 elemen sebenarnya mewakili 10 batang surgawi. Ada 2 batang surgawi untuk setiap elemen. Satu untuk versi "yin" dari elemen itu dan yang lainnya untuk versi "yang".

Ada 12 cabang duniawi, yang mewakili masing-masing dari 12 hewan di zodiak Cina.

Untuk setiap tahun, ada satu batang surgawi dan satu cabang duniawi. Demikian pula, untuk setiap bulan, setiap hari dan setiap jam, ada juga batang surgawi dan cabang duniawi.

Begitulah cara 8 karakter diturunkan.

Selanjutnya, ada sesuatu yang disebut pilar keberuntungan. Pilar keberuntungan berasal dari pilar bulan Anda, baik mundur atau maju. Tergantung pada apakah Anda pria atau wanita dan tahun Anda dilahirkan.

Pilar keberuntungan sangat penting karena menentukan siklus keberuntungan Anda untuk jangka waktu 5 hingga 10 tahun.

Jadi bagaimana Anda menentukan apakah siklus keberuntungan Anda bagus?

Dari Anda 8 karakter, Anda akan dapat menentukan elemen mana yang menguntungkan bagi Anda dan mana yang tidak.

Ketika Anda menemukan elemen yang menguntungkan dalam pilar keberuntungan Anda, siklus keberuntungan Anda menjadi baik dan sebaliknya.

Dari pilar hari Anda, Anda akan menentukan elemen mana yang mewakili Anda. Hal berikutnya adalah bulan kelahiran Anda. Apakah bulan Anda dilahirkan dalam menguntungkan elemen Anda?

Saya akan menyederhanakan proses di sini untuk Anda. Katakanlah Anda lahir pada hari Wood, bulan Metal.

Anda mungkin tahu bahwa Metal menghancurkan Wood. Karena itu, Kayu Anda lemah. Anda akan membutuhkan lebih banyak Kayu atau Air (Air menghasilkan Kayu) untuk siklus keberuntungan Anda menjadi baik.

Setiap kali Anda menemukan Kayu atau Air di pilar keberuntungan Anda, siklus keberuntungan Anda menjadi baik. Jika Anda menemukan Logam atau Api, siklus keberuntungan Anda menjadi buruk. Ketika Logam menghancurkan Kayu dan Api membakar Kayu.

Apakah Anda tahu mengapa orang meninggal?

Berdasarkan 8 karakter, Anda dapat menentukan apakah seseorang akan bertahan melalui penyakit besar. Mari saya jelaskan dengan kisah kehidupan nyata.

Saya punya teman yang kerabatnya menderita kanker. Saya penasaran, jadi saya meminta tanggal lahir kerabat.

Unsur kerabat ini adalah Air, dan dia lahir di Musim Panas, bulan Api. Sekarang, ketika Air lahir di bulan Api, apa yang terjadi?

Air akan menguap kan?

Oleh karena itu kerabat ini harus memiliki Air dan Logam (Logam menghasilkan Air) dalam pilar keberuntungannya untuk memiliki siklus keberuntungan yang halus. Saya memeriksa pilar keberuntungannya untuk melihat apakah dia akan selamat dari penyakit.

Saya terkejut.

Dia menjalani masa Api selama 5 tahun. Dari 2003 hingga 2007, itu semua Api di pilar keberuntungannya. Ia menemukan bahwa ia menderita kanker pada tahun 2006, (Tahun Anjing Api, tahun Api ganda). Saya entah bagaimana tahu bahwa dia tidak akan bertahan hidup karena "Api intens" yang dia alami.

Tapi saya tetap diam tentang hal itu karena saya tidak ingin teman saya marah.

Memang, dia meninggal pada Juni 2007, yang kebetulan adalah bulan Api Kuda (Api Ganda lagi).

Sebelum itu, saya benar-benar mencoba menyarankan teman saya untuk membantu kerabatnya meningkatkan siklus keberuntungannya. Tetapi teman saya, sebagai seorang Kristen, tidak percaya pada semua ini.

Segalanya bisa membaik jika dia meningkatkan Air dan Logam dalam kehidupan sehari-harinya. Tapi disitulah takdir ikut bermain. Sebanyak saya ingin "menyelamatkannya", tetapi saya tidak bisa. Itu membuatku sedih.

Izinkan saya berbagi studi kasus lain. Kali ini saudaraku.

Adikku adalah Bumi yang lahir di bulan Metal. Elemen menguntungkannya adalah Api (Api menghasilkan Bumi) dan Bumi.

Aku memeriksa pilar keberuntungannya, dia melewati pilar keberuntungan api. Bahkan, ia mulai menjalani masa Api sejak usia 16 tahun, dan ia memiliki 25 tahun pilar keberuntungan Api. Sebelum usia 16 tahun, dia tidak berhasil dalam studinya.

Usia 16 adalah titik baliknya. Dia telah melakukan dengan baik di setiap bidang kehidupannya sejak saat itu.

Oleh karena itu dari sini, Anda dapat melihat bahwa dengan mengetahui 8 karakter Anda, Anda dapat mengetahui kapan saat-saat baik Anda dan saat-saat buruk. Anda tidak akan terkejut dan Anda dapat mengambil tindakan untuk mengurangi efek dari elemen yang tidak menguntungkan.

Saya akan berbagi dengan Anda bagaimana melakukannya di artikel lain.

8 Tips Ahli tentang Cara Mencium Sempurna

Ciuman bisa membuat kesan abadi. Hal ini dapat memberi tahu seseorang bagaimana perasaan Anda yang sesungguhnya, bagaimana Anda mencintai, dan masih banyak lagi. Sangat penting untuk memastikan bahwa Anda mempertahankan gairah hidup dengan pasangan Anda yang penting, terutama saat berciuman. Kadang-kadang, yang dibutuhkan hanyalah beberapa gerakan dasar yang dapat membantu Anda membuat ciuman Anda berubah menjadi sekali lagi, dan itulah mengapa kita ada di sini. Kami akan memberi Anda beberapa tips dan trik untuk mendapatkan teknik berciuman Anda dengan baik dan siap untuk apa pun yang datang dengan cara Anda, apakah itu kencan pertama, atau, menghidupkan kembali romantisme dengan cinta dalam hidup Anda.

1. Bersihkan Keinginan Anda

Pertama dan terutama, sangat penting bahwa Anda membuat sangat jelas niat Anda ketika datang ke tempat ciuman itu memimpin, terutama ketika Anda bersama orang lain yang penting. Cukup mudah memberikan kesan yang salah saat Anda mencium seseorang. Jadi, jika Anda menunggu ciuman dari siapa pun Anda, ada beberapa petunjuk yang dapat Anda berikan untuk membuat sinyal lebih jelas. Misalnya, ketika Anda berbicara dengan mereka, mulailah berfokus pada bibir mereka sedikit. Cara paling efektif untuk melakukan ini adalah dengan melihat ke bawah pada mereka sesekali di tengah-tengah percakapan yang Anda alami. Petunjuk halus lainnya untuk memberikan yang penting pada Anda adalah membungkuk ke arah mereka perlahan-lahan ketika Anda berbicara. Jika pasangan Anda, atau tanggal, mulai bersandar ke arah Anda juga, Anda akan tahu bahwa semua sistem berjalan bagi Anda untuk mengambil lompatan dan memberi mereka ciuman.

2. Lembut dan Lambat

Pernahkah Anda berkencan dengan seseorang, dan ciuman pertama Anda dengan mereka agresif, atau sekadar kaku? Jika Anda punya, maka ini, tentu saja, adalah tidak-tidak, bukan? Menjadi terlalu agresif atau kaku dengan ciuman Anda dapat membuat hal-hal menjadi sangat canggung. Jadi, ketika Anda membungkuk untuk ciuman, mulailah lembut dan lambat. Tidak perlu segera menjadi panas dan berat. Memainkannya secara perlahan-lahan dapat meningkatkan gairah di antara Anda berdua, dan itu akan menjadi jelas jika ada chemistry yang nyata di antara Anda atau tidak.

3. Temui Mereka di Tengah Jalan

Pernahkah Anda mendengar tentang konsep pergi dengan persentase kecil dari jalan ke ciuman, katakanlah 10 persen, dan membuat pasangan Anda datang sepanjang sisa perjalanan? Ini telah diputar di film dan acara selama yang dapat kita ingat, tetapi itu benar-benar benar! Ketika Anda mencium pasangan Anda, atau kencan Anda, Anda hanya harus bersandar sekitar 50 persen dari jalan (kadang-kadang lebih sedikit), dan biarkan pasangan Anda melanjutkan sisa perjalanan ke ciuman. Bahkan jika Anda merasa seolah-olah Anda adalah orang yang dominan dalam hubungan itu, mungkin sudah saatnya bagi Anda untuk menahan diri dan membiarkan gairah itu membuat jalan bagi Anda.

4. Selain dari Bibir

Sekarang, jangan gila di sini di awal, tapi tip ini benar-benar dapat mengubah panas ketika Anda mencium cinta Anda. Tentu saja, Anda sudah mulai berciuman dengan lembut dan perlahan di awal, tetapi jika Anda merasa ini mulai membosankan di antara Anda berdua, mungkin sudah waktunya untuk mengubahnya sedikit. Ambil ciuman Anda ke pipi mereka, atau bahkan jalan ke tengkuk mereka, dan beri mereka beberapa ciuman dan bahkan satu atau dua gigitan. Jika Anda merasa benar-benar berani, naikkan ke telinga mereka, beri mereka ciuman atau tarikan dengan bibir Anda, dan berbisik manis di telinga mereka. Anda akan membuat niat dan cinta Anda untuk mereka lebih jelas.

5. Campurkan Segalanya Sedikit

Tip ini sedikit bertepatan dengan tips yang baru kami berikan kepada Anda, tetapi jika Anda merasa seperti berada dalam kebiasaan berciuman dengan pasangan Anda (atau hanya dengan berkencan pada umumnya), mungkin sudah saatnya bagi Anda untuk beralih sedikit . Pacing diri Anda selalu baik, tentu saja, dalam banyak situasi, tetapi jika Anda ingin sedikit membumbuinya, lakukanlah! Tunjukkan cinta Anda, Anda merasa lebih bergairah dengan mencium mereka lebih keras daripada biasanya. Intensifikasi momen.

6. Latihan Membuat Sempurna

Ini mungkin tampak konyol, dan mungkin bahkan tip yang jelas, tetapi latihan juga membuat keadaan menjadi jauh lebih baik dalam situasi ini! Cobalah beberapa kiat dan trik berikut ini pada tanggal Anda berikutnya ketika Anda berada, atau cobalah ketika Anda memiliki kencan malam dengan pasangan Anda yang lain. Ingat saja bahwa mungkin ada kejadian ketika mencoba hal-hal baru agak canggung, dan itu benar-benar normal! Ini berbeda, dan itu baru, menjadikannya sesuatu yang harus Anda biasakan. Itulah mengapa ini disebut latihan, bukan?

7. Manfaatkan Gigi Anda

Jika Anda benar-benar ingin membangkitkan gairah antara Anda dan pasangan Anda, atau bahkan kencan Anda, tidak ada yang lebih menggembirakan daripada memberi bibir sedikit tarikan dengan gigi Anda. Tentu saja, jangan menggigit cukup keras untuk menyebabkan pendarahan atau rasa sakit, tetapi cukup lembut sehingga memberikan sedikit gurauan. Ini adalah tanda yang sangat mudah bagi orang-orang penting Anda bahwa Anda siap untuk lebih bersemangat dalam skenario itu.

8. Tempatkan Kepala Anda dalam Posisi Berbeda

Pernahkah Anda mencium seseorang yang sangat Anda sayangi, dan perhatikan bahwa Anda selalu cenderung menyandarkan kepala ke satu sisi, dan tetap di sana? Maka tip ini untuk Anda. Mungkin ada baiknya untuk mengubah posisi kepala Anda sedikit untuk menciptakan beberapa gerakan dan kehidupan di ciuman. Tentu saja, Anda tidak bisa langsung mencium ketika hidung menghalangi; Sebaliknya, beralih dari satu sisi ke sisi lainnya. Ini akan memberikan perasaan bahwa Anda lebih dalam saat itu, dan bahwa Anda mengambil pasangan Anda dengan sepenuh hati selama ciuman Anda.

Tentu saja, penting untuk diingat bahwa ini hanyalah beberapa trik berguna yang kami ajukan untuk memanaskan suasana dengan cinta Anda, tetapi itu tidak berarti bahwa mereka adalah hal yang tepat untuk Anda dan hubungan Anda. Pastikan Anda merasa nyaman dengan apa yang sedang terjadi, karena jika Anda merasa tidak nyaman dengan situasinya, maka tidak akan ada yang merasa nyaman. Berciuman berarti menjadi aspek yang manis, welas asih, dan penuh cinta dari hubungan kita yang membantu kita menunjukkan emosi kita dengan cara yang berbeda. Manfaatkan tips ini, dan bahkan modifikasi mereka untuk menjadikannya milik Anda! Kami harap Anda menikmati kiat kami; Sekarang, pucker!